ESG 압력

ESG(환경, 사회, 지배구조) 기준을 실천하는 것이 필수가 되고 있습니다.

이는 10월 3일 오후 하노이에서 기획투자부가 미국 국제개발처(USAID)와 협력하여 주최한 "기업의 ESG 실천: 지속 가능한 이점 구축 - 번영하는 미래 창조" 세미나 에 참석한 기업들의 일반적인 의견입니다.

"최근 FDI 파트너, 특히 대만, 중국, 싱가포르, 말레이시아 기업들과 협력할 때 종종 'ESG를 이미 완료했나요?'라는 질문을 받습니다. 고객들이 ESG를 요구하기 때문에 저희는 그 요구 사항을 충족하는 방법을 배워야 합니다."라고 빌라이비엣 건설 주식회사 사업개발부 부 탄 퉁 씨는 말했습니다.

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토론 개요. 사진: 빈민

FDI 기업의 압력으로 인해 많은 다른 베트남 기업도 "변혁"을 겪게 되었는데, 여기에는 Nam Cau Kien 산업단지( 하이퐁 )의 투자자인 Shinec Joint Stock Company도 포함됩니다.

신에크 주식회사 이사회 의장인 팜 홍 디엡 씨는 "산업단지에 외국인 직접투자(FDI) 기업을 유치할 때 오랫동안 ESG 기준을 준수해 왔습니다. 산업단지 투자자들이 ESG 마인드셋을 갖추지 못하면 경쟁력이 약해질 것입니다."라고 말했습니다.

미국, 유럽 등 대규모 시장에 대한 FDI 고객이나 수출 활동이 없는 기업의 경우에도 ESG는 지속 가능한 발전을 유지하는 데 도움이 되는 새로운 방향으로 자리잡고 있습니다.

예를 들어, 응우옌 티 하이 빈(Nguyen Thi Hai Binh) 사장이 이끄는 STP 그룹 주식회사는 해상에서 지속 가능한 농업 인프라를 생산하고 연구하는 기업입니다. 최근 발생한 3호 폭풍으로 STP의 해양 양식장 인프라가 파괴되었지만, 나중에 위치 시스템 덕분에 90%가 복구되었습니다.

"지속 가능한 농업은 베트남의 트렌드입니다. 스스로 변화하지 않고 ESG를 실천하지 않는 기업은 국내 트렌드는 물론 세계적인 트렌드를 따라잡을 수 없습니다."라고 빈 씨는 말했습니다.

베트남 민간경제개발연구소 소장인 Pham Thi Ngoc Thuy 여사는 베트남에는 ESG를 구현한 두 가지 비즈니스 모델이 있다고 말했습니다.

하나는 건설, 지원 산업 등 전통적인 분야에서 사업을 운영하는 기업이 시장, 국제적 구매자, 법률의 변화를 보면서 ESG를 연구하고 생산 및 사업 활동에 통합할 수밖에 없다는 것입니다.

"ESG 요소를 전통적인 사업 운영에 통합하려는 기업들을 정말 존경합니다. 베트남 기업들은 오랫동안 노동 집약적이고 자원 집약적인 구조를 가지고 있어서 쉽지 않은 일입니다."라고 투이 씨는 말했습니다.

둘째, 기업은 운영을 시작한 초기부터 "생태"와 "지속 가능성"이라는 개념과 연관되어 왔습니다.

다른 기업의 모델이 될 수 있는, 널리 퍼진 사례가 많이 있습니다. 예를 들어, 기획투자부 기업개발국이 주관하는 "베트남 ESG 이니셔티브 2024" 프로그램에 참여하는 기업이 있습니다.

진짜로 해보세요

STP 사장은 기업이 ESG를 잘 통합하고 실행하려면 리더가 ESG 사람이어야 하며 모든 직원이 "녹색 사람"이 되도록 모범을 보여야 한다고 강조했습니다. 그와 함께 E, S, G 기준에 따라 "동일한 색깔과 자질을 가진" 이해관계자를 선정하는 것도 필요하다.

"많은 베트남 기업들이 여전히 '척'하는 경향이 있습니다. 현실적으로 생각하고, 파트너가 와서 검사할 때까지 기다리지 말고 바로 조치를 취하세요."라고 빈 씨는 조언했습니다.

부탄퉁 씨는 베트남 기업이 외국 기업에 비해 경험과 자본 축적이 모두 부족하다고 지적했습니다. 시장에서 직접 경쟁하게 되면 패배할 위험이 매우 높습니다. 근본부터 시작하는 것 외에는 다른 방법이 없으며, 특히 조치를 취하는 것이 중요합니다. 요즘 많은 기업들이 말은 많이 하지만, 행동은 별로 하지 않습니다.

"반드시 행동해야 한다"는 문구에 전적으로 동의하며, 투이 씨는 약 2년 전 베트남의 섬유 및 의류 기업들이 방글라데시의 "녹색 섬유" 현상에 "충격"을 받았던 일화를 인용했습니다. 매우 짧은 기간 내에 방글라데시 섬유 및 의류 기업의 대미 수출은 녹색 인증 덕분에 54%나 증가했습니다.

그 다음 해에 베트남의 섬유 및 의류 기업은 두 개의 반으로 나뉘었습니다. 한 반은 성장이 "녹색" 덕분이라고 말했고, 그들 중 절반은 그것이 "녹색"이기 때문이 아니라 저렴한 노동력, 공급망 준비성 등의 이점 때문이라고 생각합니다.

많은 기업들이 논쟁에 열중하는 동안, 베트남의 중대형 섬유 기업을 운영하는 한 여성 사장은 방글라데시 기업이 미국 시장에서 어떤 인증을 받았는지 직접 알아보러 갔습니다. 그녀는 그것이 미국의 기관에서 발급하는 LEED 인증이라는 것을 알게 되자, 그녀의 사업은 이 인증을 취득하기로 결심했습니다.

그녀가 처음 LEED 평가표를 봤을 때, 기준의 수에 깜짝 놀랐습니다. 그 중 일부는 엄청나게 어려웠지만, 회사는 여전히 이를 실행하기로 결심했고 성과를 거두었습니다. 작년에 베트남 섬유 산업 전체가 약 10% 성장하는 동안, 이 섬유 기업은 여전히 ​​긍정적으로 성장하여 동일 시장의 다른 기업과 비교했을 때 희귀한 인증서를 보유하면서 국제 구매자를 선택할 권리를 가진 기업이 되었습니다.

"ESG를 단순히 시장을 '꾸미고' '채색'하는 장식적인 활동으로만 생각한다면 기업들은 오래 지속하기 어렵고 지속 가능한 발전을 이룰 수 없을 것입니다."라고 Thuy 씨는 결론지었습니다.

기업 개발부(기획투자부)는 기업의 ESG 관행을 지원하기 위해 여러 가지 도구를 도입했습니다. 여기에는 ESG 프레임워크에 따라 지속 가능한 사업을 평가하기 위한 툴킷이 포함됩니다. ESG 법률 규정 핸드북 2024; 2024년 기업의 ESG 관행 수준을 평가한 보고서입니다.

해당 도구는 https://esg.business.gov.vn에서 무료로 사용할 수 있습니다.