ESG 압력

ESG(환경, 사회, 지배구조) 기준을 실천하는 것이 필수가 되고 있습니다.

이는 10월 3일 오후 하노이에서 기획투자부가 미국 국제개발처(USAID)와 협력하여 주최한 "기업의 ESG 실천: 지속 가능한 이점 구축 - 번영하는 미래 창조" 세미나 에 참석한 기업들의 일반적인 의견입니다.

"최근 FDI 파트너, 특히 대만, 중국, 싱가포르, 말레이시아 기업들과 협력할 때 종종 'ESG를 이미 완료했나요?'라는 질문을 받습니다. 고객들이 ESG를 요구하기 때문에 저희는 그 요구 사항을 충족하는 방법을 배워야 합니다."라고 빌라이비엣 건설 주식회사 사업개발부 부 탄 퉁 씨는 말했습니다.

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토론 개요. 사진: 빈 민

FDI 기업의 압력으로 인해 많은 다른 베트남 기업도 "변혁"을 겪게 되었는데, 여기에는 Nam Cau Kien 산업단지( 하이퐁 )의 투자자인 Shinec Joint Stock Company도 포함됩니다.

신에크 주식회사 이사회 의장인 팜 홍 디엡 씨는 "산업단지에 외국인 직접투자(FDI) 기업을 유치할 때 오랫동안 ESG 기준을 준수해 왔습니다. 산업단지 투자자들이 ESG 마인드셋을 갖추지 못하면 경쟁력이 약해질 것입니다."라고 말했습니다.

미국, 유럽 등 대규모 시장에 대한 FDI 고객이나 수출 활동이 없는 기업의 경우에도 ESG는 지속 가능한 발전을 유지하는 데 도움이 되는 새로운 방향으로 자리잡고 있습니다.

예를 들어, 응우옌 티 하이 빈(Nguyen Thi Hai Binh) 대표이사가 이끄는 STP 그룹 주식회사는 지속 가능한 해양 농업 인프라를 개발하고 연구하는 회사입니다. 최근 3호 폭풍으로 STP의 해양 농업 인프라가 유실되었지만, 위치 추적 시스템 덕분에 90%가 복구되었습니다.

"지속 가능한 농업은 베트남의 트렌드입니다. 스스로 변화하지 않고 ESG를 실천하지 않는 기업은 국내 트렌드는 물론 세계적인 트렌드를 따라잡을 수 없습니다."라고 빈 씨는 말했습니다.

베트남 민간경제개발연구소 소장인 Pham Thi Ngoc Thuy 여사는 베트남에는 ESG를 구현한 두 가지 비즈니스 모델이 있다고 말했습니다.

하나는 건설, 지원 산업 등 전통적인 분야에서 사업을 운영하는 기업이 시장, 국제적 구매자, 법률의 변화를 보면서 ESG를 연구하고 생산 및 사업 활동에 통합할 수밖에 없다는 것입니다.

"ESG 요소를 전통적인 사업 운영에 통합하려는 기업들을 정말 존경합니다. 베트남 기업들은 오랫동안 노동 집약적이고 자원 집약적인 구조를 가지고 있어서 쉽지 않은 일입니다."라고 투이 씨는 말했습니다.

둘째, 기업은 운영을 시작한 초기부터 "생태"와 "지속 가능성"이라는 개념과 연관되어 왔습니다.

다른 기업들에게 본보기가 될 수 있는 영향력 있는 사례들이 많이 있습니다. 예를 들어, 기획투자부 산하 기업개발국이 주관하는 "베트남 ESG 이니셔티브 2024" 프로그램에 참여하는 기업들이 있습니다.

진짜로 해보세요

STP의 대표이사는 기업이 ESG를 효과적으로 통합하고 실행하려면 리더가 ESG 인재여야 하며, 모든 임직원이 "녹색 인재"가 되도록 모범을 보여야 한다고 강조했습니다. 이와 함께 E, S, G 기준에서 "동일한 가치와 본질을 가진" 이해관계자를 선정하는 것도 필수적입니다.

"많은 베트남 기업들이 여전히 '척'하는 경향이 있습니다. 현실적으로 생각하고, 파트너가 와서 검사할 때까지 기다리지 말고 바로 조치를 취하세요."라고 빈 씨는 조언했습니다.

부 탄 퉁 씨는 베트남 기업들이 외국 기업에 비해 경험과 자본 축적이 부족하다고 지적했습니다. 시장에서 직접 경쟁할 경우 손실 위험이 매우 높습니다. 근본적인 해결책은 근본적인 문제 해결, 특히 행동으로 옮기는 것뿐입니다. 현재 많은 기업들이 말은 잘하지만 행동은 하지 않습니다.

"반드시 행동해야 한다"는 문구에 깊이 공감하며, 투이 씨는 약 2년 전 베트남 섬유 및 의류 기업들이 방글라데시의 "녹색 섬유" 현상에 "충격"을 받았던 사례를 언급했습니다. 방글라데시 섬유 및 의류 기업들의 대미 수출 성장률은 녹색 인증 덕분에 매우 짧은 기간 동안 54% 증가했습니다.

그 다음 해에 베트남의 섬유 및 의류 기업들은 토론을 위해 두 그룹으로 나뉘었습니다. 한 그룹은 성장의 원인이 "녹색"이라고 말했고, 다른 한 그룹은 "녹색" 때문이 아니라 저렴한 노동력, 공급망 준비 등의 이점 덕분이라고 말했습니다.

많은 기업들이 논쟁에 휩싸여 있는 동안, 베트남의 중대형 섬유 기업을 운영하는 한 여성 사장은 방글라데시 기업들이 미국 시장에서 어떤 인증을 받았는지 직접 알아보러 갔습니다. 미국 기관에서 발급하는 LEED 인증이라는 사실을 알게 되자, 그녀의 사업은 이 인증을 받기로 결심했습니다.

처음 LEED 평가표를 봤을 때, 그녀는 기준의 숫자에 깜짝 놀랐습니다. 그중 일부는 매우 까다로웠지만, 회사는 여전히 목표를 달성하려는 의지를 보였고 성과를 거두었습니다. 작년 베트남 섬유 및 의류 산업 전체가 거의 10%에 가까운 마이너스 성장을 기록한 반면, 이 섬유 및 의류 회사는 여전히 플러스 성장을 기록하며, 같은 시장의 다른 기업들에 비해 희귀한 인증서를 보유하고 있으면서도 해외 구매자를 선택할 수 있는 권리를 확보했습니다.

"ESG를 단순히 시장을 '꾸미고' '채색'하는 장식적인 활동으로만 생각한다면 기업들은 오래 지속하기 어렵고 지속 가능한 발전을 이룰 수 없을 것입니다."라고 Thuy 씨는 결론지었습니다.

기업개발부(기획투자부)는 기업의 ESG 관행을 지원하기 위해 여러 도구를 도입했습니다. 여기에는 ESG 프레임워크에 따른 지속 가능한 사업 평가 툴킷, 2024년 ESG에 대한 법적 규제 도입을 위한 핸드북, 2024년 기업의 ESG 관행 수준을 평가하는 보고서가 포함됩니다.

해당 도구는 https://esg.business.gov.vn에서 무료로 사용할 수 있습니다.