Mengprofesionalkan tenaga kerja selaras dengan trend baharu dalam hubungan buruh.

Mengimbas kembali tempoh lima tahun yang lalu, pembangunan strategi untuk melatih pegawai kesatuan sekerja sepenuh masa telah menyaksikan kemajuan yang ketara di pelbagai peringkat, baik dari segi kesedaran mahupun kaedah pelaksanaan.

Walaupun dalam tempoh sebelumnya, latihan kader adalah sporadis atau secara berkumpulan, tempoh ini menyaksikan unit-unit menerima pakai pendekatan jangka panjang yang lebih sistematik, yang berkait rapat dengan keperluan untuk pembaharuan organisasi kesatuan sekerja selaras dengan Resolusi 02-NQ/TW bertarikh 12 Jun 2021, Politburo mengenai "Pembaharuan organisasi dan operasi Kesatuan Sekerja Vietnam dalam situasi baharu" dan keperluan untuk memprofesionalkan tenaga kerja selaras dengan trend baharu dalam hubungan buruh.

Banyak kawasan, sektor dan syarikat telah secara proaktif mengeluarkan rancangan jangka panjang, projek khusus atau program latihan berfasa, yang menentukan objektif keseluruhan, sasaran yang perlu dicapai, tugas utama dan penyelesaian pelaksanaan.

Contohnya, Persekutuan Buruh Wilayah Lao Cai telah mengeluarkan Pelan No. 52/KH-LĐLĐ bersama-sama dengan projek untuk membangunkan satu pasukan pegawai kesatuan sekerja sepenuh masa, menetapkan keperluan untuk menyeragamkan dan meningkatkan kemahiran komprehensif pegawai dalam konteks perindustrian yang dipercepatkan di wilayah itu dan pengembangan zon perindustrian.

Begitu juga, Kesatuan Pendidikan Vietnam telah membangunkan program latihan modular, yang mengumpulkan kandungan mengikut setiap bidang kerja dan setiap peringkat kesatuan, membantu pegawai mempunyai laluan pembelajaran yang jelas dan saintifik.

Sementara itu, Kesatuan Sekerja Perbadanan Penerbangan Vietnam mengekalkan dan membangunkan Program 583/CTr-CĐTCTHK, terus memperhalusinya dalam tempoh 2023-2028 dengan keperluan khusus industri penerbangan, menekankan keupayaan keselamatan, pengendalian situasi dan penyelarasan dalam persekitaran berisiko tinggi.

xb 10h.png
Dalam tempoh 2020-2025, kesatuan sekerja di semua peringkat mula membangunkan pemikiran jangka panjang mengenai latihan.

Penekanan diberikan kepada latihan mengikut perancangan, hala tuju dan piawaian kecekapan.

Satu perkara penting dalam tempoh ini ialah hubungan rapat antara latihan dan pengurusan kakitangan. Banyak unit menganggap latihan sebagai keperluan mandatori untuk perancangan kakitangan, pelantikan kakitangan dan penilaian kakitangan tahunan.

Penyeragaman piawaian jawatan juga merupakan tumpuan bagi banyak unit, dengan langkah awal diambil untuk membangunkan rangka kerja kecekapan untuk jawatan utama. Sesetengah kawasan telah melaksanakan model untuk menilai kecekapan kakitangan berdasarkan kumpulan kemahiran teras. Model ini bukan sahaja menyokong latihan tetapi juga membantu menapis dan mengklasifikasikan kakitangan, sekali gus mengenal pasti keperluan latihan yang lebih realistik.

Tambahan pula, strategi latihan dalam banyak unit dibangunkan untuk diselaraskan dengan ciri-ciri khusus industri, sektor atau kawasan geografi masing-masing. Persekutuan Buruh Wilayah di kawasan pergunungan memberi tumpuan kepada latihan kader etnik minoriti dan pegawai kesatuan sekerja dalam perusahaan kecil dan mikro. Ini menunjukkan pendekatan yang fleksibel, mengelakkan keseragaman dalam latihan dan mengaplikasikan Resolusi 10b/NQ-BCH kepada keadaan khusus setiap sektor.

Satu lagi langkah penting ke hadapan ialah banyak unit telah secara proaktif meramalkan keperluan kakitangan dan latihan mereka untuk 5-10 tahun akan datang, terutamanya keperluan kakitangan dalam sektor bukan negeri. Pendekatan proaktif ini membantu latihan beralih daripada tuntutan reaktif dan menuju pendekatan berasaskan kecekapan dan didorong oleh keperluan.

Di samping itu, beberapa unit telah memperkukuh perkongsian latihan mereka dengan universiti, institut penyelidikan dan organisasi antarabangsa. Ini membantu mengemas kini program latihan dengan lebih cepat, mengakses model moden dan mengembangkan kandungan latihan untuk memenuhi piawaian antarabangsa.

Pemerhatian di atas menunjukkan bahawa strategi untuk melatih kader dalam tempoh 2020-2025 telah mengalami transformasi asas, beralih daripada latihan dalam kelas dan kelompok kepada latihan berdasarkan pelan, hala tuju dan piawaian kecekapan.

Lan Chi

Sumber: https://vietnamnet.vn/cong-doan-viet-nam-chu-trong-xay-dung-doi-ngu-can-bo-chuyen-trach-2471912.html