Sentralt juridisk rammeverk for et internasjonalt finanssenter i Vietnam

Nylig sendte statsministeren ut et telegram der han ba om at tiltakene for å etablere Det internasjonale finanssenteret (IFC) raskt fullføres, som skal settes i drift i november 2025.

Investment Newspaper snakket med Michael Chin, uavhengig medlem av Vingroups styre, om viktige prioriteringer i de tidlige fasene.

Herr Michael Chin, uavhengig medlem av Vingroups styre.

Hva mener du om regjeringens besluttsomhet viser statsministerens direktiv om å sette IFC i drift i november?

Dette direktivet er et sterkt signal som viser at regjeringen ønsker at relevante etater skal handle raskt og fokusere på klare mål. Dette sender et budskap til internasjonale investorer om at Vietnam mener alvor med å bygge et reelt finanssenter, som skal bli en nasjonal prioritet. Samtidig er dette også en bekreftelse på at Vietnam ikke ønsker å sakke etter finanssentrene i regionen.

Hvilke faktorer må forbedres for at IFC skal fungere effektivt, sir?

Vietnam trenger et solid juridisk rammeverk, spesielt for valutaveksling, kapitalstrømmer, tvisteløsningsmekanismer og koordinering mellom Ho Chi Minh-byen og Da Nang. Forskrifter om skatter, visum og lisensiering må også synkroniseres. Det er nødvendig å identifisere sentrale forvaltningsorganer med myndighet til å lisensiere og føre tilsyn med sandkasser, og etablere et transparent og praktisk servicesenter for å skape tillit hos investorer.

I tillegg vil offentliggjøring av tvisteløsningsmekanismer, standarder for risikovurdering og transparent økonomisk rapportering være viktige skritt for å hjelpe IFC med å oppnå internasjonal anerkjennelse.

Hvilke minimumsbetingelser må IFC oppfylle for å tiltrekke seg internasjonale finansinstitusjoner i den innledende aktiveringsfasen?

I løpet av de første 30 dagene må Vietnam kunngjøre et grunnleggende juridisk rammeverk, opprette et IFC-styringsorgan og offentliggjøre en spesifikk plan. Selv enkle, men synlige fremskritt kan bidra til å bygge tillit.

Investorer ønsker transparent lovgivning, klare regler for kapitalstrøm, spesifikke skatterammeverk, strukturerte lisensprosesser, fysisk infrastruktur og digitale plattformer. Dette vil hjelpe internasjonale organisasjoner med å anerkjenne IFC som en reell operasjon, ikke bare et prosjekt på papiret.

Hvilken markedsmodell bør Vietnam lære av? Dubai, Singapore, eller bygge sin egen modell?

Modeller som Singapore eller Dubai anvender spesifikke regimer i henhold til internasjonale standarder, men fortsatt innenfor det nasjonale rettssystemet, med en pålitelig tvisteløsningsmekanisme. Vietnam kan lære av erfaring, men bør bygge sin egen modell, som knytter IFC til produksjon, forsyningskjeder, grønn finans, digital finans og høyteknologiske sektorer. En spesialisert IFC-domstol er også en positiv idé, da den bidrar til å øke åpenheten og troverdigheten i øynene til internasjonale investorer.

Hva er dine forslag for å forenkle prosedyrer og etablere regulatoriske sandkasser for fintech og digitale finansielle løsninger?

Lav- og høyrisikoaktiviteter bør skilles. Lavrisikoområder bør godkjennes raskt, med klare tidsfrister. Sandkasser kan fokusere på fintech, grønn finans, digitale eiendeler, grenseoverskridende betalinger og compliance-teknologi. Prosessen bør være enkel, digital og lett å forstå. Dette gjør det ikke bare enklere for investorer, men oppmuntrer også bedrifter til å innovere og teste nye finansielle løsninger i et overvåket miljø.

I sammenheng med hard konkurranse mellom regionale IFC-er, hva er Vietnams styrker og svakheter?

Styrker inkluderer en realøkonomi, dype forsyningskjeder, konkurransedyktige kostnader og en ung, dynamisk arbeidsstyrke. Svakheter inkluderer en kompleks styringsmekanisme, begrenset internasjonal erfaring i finanssektoren og få eksperter som snakker flytende engelsk.

Vietnam har muligheten til å utnytte sin realøkonomi og politiske vilje til å bygge en IFC som utfyller andre regionale knutepunkter, i stedet for å konkurrere direkte. Å fokusere på umettede segmenter som grønn finans, fintech i produksjon og finansiell logistikk vil hjelpe IFC med å raskt sette sitt preg.

Hvilke strategiske segmenter bør Vietnam prioritere for å bygge IFC-merkevaren, sir?

Det er nødvendig å fokusere på grønn finans, fintech, produksjonsrelatert finansteknologi og finansielle logistikktjenester. Dette er områder som utnytter eksisterende fordeler, skaper identitet og passer til Vietnams styrker.

For store finansinstitusjoner er det juridiske rammeverket og menneskelige ressurser avgjørende, men reelle profittmuligheter er de viktigste drivende faktorene. IFC må bygge finansielle produkter og investeringsstøttetjenester, som grønne obligasjoner og teknologiske risikokapitalfond, for å tiltrekke seg internasjonale investorer.

Hvilke anbefalinger har du til regjeringen for å hjelpe IFC med å operere effektivt fra november?

Etter min mening er det nødvendig å tydelig definere hva IFC kan lisensiere i de tidlige stadiene. Illustrere hvordan IFC-forvaltning faktisk fungerer. Kommunisere en 1-års, 3-års og 5-10-års plan for å hjelpe investorer med å forstå den langsiktige retningen. Samtidig er det nødvendig å lansere en internasjonal kommunikasjonskampanje, som introduserer investeringsmuligheter og insentiver for finansinstitusjoner, for å hjelpe IFC med å skille seg ut fra de tidlige dagene.

Hva er den langsiktige visjonen til IFC Vietnam Advisory Council for senteret? Hvilken 5–10-årig strategi bør følges?

Vietnam bør posisjonere IFC som et regionalt knutepunkt med høy vekst, knyttet til realøkonomien og forsyningskjeder. Den langsiktige strategien fokuserer på å integrere IFC i det regionale finansnettverket, samtidig som Vietnams unike fordeler utnyttes.

IFC må utvikle digitale tjenester, støtte bedrifter innen kapitalstrømstyring, informasjonsåpenhet og tilknytning til regionale og globale investeringsfond for å bli et anerkjent, fleksibelt og konkurransedyktig finanssenter i regionen.

Kilde: https://baodautu.vn/khung-phap-ly-then-chot-cho-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-tai-viet-nam-d438237.html