Åpenhet og rettferdighet i lønninger og godtgjørelser

Innenriksdepartementet har nettopp foreslått å justere tre grupper av godtgjørelser knyttet til organisering, administrative enheter og drift av lokale myndigheter med to nivåer, inkludert: godtgjørelser for lederstillinger, regionale godtgjørelser og spesielle godtgjørelser. Det som offentligheten er svært interessert i er ikke bare inntektshistorien, men også forpliktelsen til å bygge en transparent, rettferdig og motiverende politikk for kadrer, embetsmenn og offentlig ansatte til å vie seg helhjertet.

Lønn og godtgjørelser har lenge vært en samfunnsmessig bekymring, nært knyttet til livene til millioner av kadrer, embetsmenn, offentlig ansatte og væpnede styrker. Den gamle mekanismen med koeffisienter og godtgjørelser er imidlertid ikke lenger egnet, overlappende og utdatert, noe som gjør denne politikken til en egentlig motivasjon for dem til å bidra.

I forbindelse med implementeringen av revolusjonen med å effektivisere organisasjonen og driften av det todelte lokale selvstyret, har det blitt presserende å gjennomgå og utvikle nye lønns- og godtgjørelsespolitikker. Med den nye modellen har stillingsstrukturen endret seg, noe som har ført til endringer i tjenestemennenes ansvar og arbeidsomfang. Når man effektiviserer kontaktpunktene, omorganiseres mange stillinger. Hvis de gamle godtgjørelsene fortsatt beholdes, vil det oppstå ulikhet når folk gjør det samme arbeidet, men får forskjellige ordninger, eller når folk som jobber mye får mindre, og folk som jobber mindre får mer.

Kjernen i utformingen av ny politikk er å sikre elementet av «rettferdighet». Rettferdighet betyr ikke lik fordeling, men snarere en rimelig fordeling i henhold til stilling, jobbens art og regionale forhold. Lærere i fjellområder og vanskeligstilte områder, leger og sykepleiere i kyst- og øyområder, grensevakter som jobber dag og natt med folket og grenseområdene, vitenskapelige forskere som har gitt spesielle bidrag til samfunnet og landet ... må ha passende lønn.

Det er nødvendig rettferdighet å beholde talentfulle mennesker, mennesker som er dedikerte til arbeidet sitt, og oppmuntre de som har gjort spesielle bidrag. Dette bidrar til å bygge tillit blant de ansatte til at deres innsats og bidrag blir anerkjent på riktig måte, og at folk tror at budsjettet brukes til riktig formål, med effektivitet og ansvarlighet.

Dette settes også i sammenheng med implementeringen av loven om organisering av lokalt selvstyre i 2025, loven om sysselsetting i 2025, med de grunnleggende og viktige problemstillingene knyttet til bruk og evaluering av kadrer i henhold til prinsippet om «innkommende, utgående, opp og ned». Samtidig er utbetaling av lønn og godtgjørelser knyttet til stillinger, offentlig tjenesteansvar og evaluering av resultater i henhold til KPI-er med klare kriterier, tydelig resultat, tjenestekvalitet, tilfredshetsnivå..., slik at det ikke lenger er en scene med kadrer som «går på jobb med en paraply om morgenen og kommer tilbake med en paraply om ettermiddagen».

Realiteten i Ho Chi Minh-byen har vist at godtgjørelser knyttet til arbeidseffektivitet er fullt mulig når man anvender politikken med å betale tilleggsinntekt til ikke-profesjonelle arbeidere på kommune-, krets- og landsbynivå basert på arbeidseffektivitet. Disse menneskene er ikke på lønningslisten, men mottar godtgjørelser for kvalifikasjoner, offentlig tjeneste og forsikring tilsvarende offentlig ansatte, noe som sikrer at det ikke er noen situasjon der man «gjør det samme arbeidet, men mottar forskjellige ytelser».

Et annet eksempel er Khanh Hoa- provinsen, som er den ledende provinsen i landet når det gjelder å anvende KPI-systemet for å evaluere kadrer, tjenestemenn og offentlig ansatte; lønn og bonusutbetalinger er basert på stilling, resultater og arbeidseffektivitet... Dette skaper motivasjon og endrer kadrenes arbeidstankegang i en positiv, transparent og ansvarlig retning.

Lønnsreform handler dermed ikke lenger om å «endre skalaen», men også om å endre måten hele apparatet opererer på, bruke resultater som et mål, øke tjenesteeffektiviteten. Dette vil bli en stor reform, ikke bare når det gjelder lønn, men også når det gjelder tilliten til politikken fra kadrer, tjenestemenn og offentlig ansatte, samt folkets tillit til apparatet. Når godtgjørelsespolitikken implementeres i en ånd av åpenhet og rettferdighet, er det et bevis på en konstruktiv, menneskeorientert stat.

NGO BINH

Kilde: https://www.sggp.org.vn/minh-bach-cong-bang-tu-tien-luong-va-phu-cap-post812484.html