PCS – 15 år med innovasjon og global rekkevidde

Med kontinuerlig innsats fra alle ansatte og kundenes tillit og vennskap, har PCS kommet seg over den spede begynnelsesfasen, gradvis utvidet leveringsnettverket over hele landet og nådd ut til mange land rundt om i verden.

I 2010 ble PCS født ut av lidenskapen til en gruppe unge kolleger med det felles ønsket om å bidra til forbedringen av Vietnams logistikkindustri. I starten møtte selskapet utallige utfordringer, som begrensede ressurser, hard markedskonkurranse og primitiv teknologi.

PCS' 15-årsjubileumsfeiring: Innovasjonens kraft – Nå globale høyder

En reise med å overvinne utfordringer og transformasjon.

I løpet av de siste 15 årene har PCS kontinuerlig befestet sin posisjon som en av de ledende dynamiske og innovative logistikkbedriftene i Vietnam. Spesielt da COVID-19-pandemien brøt ut, forårsaket et globalt sjokk og endret forsyningskjeden dyptgående, sto PCS fortsatt stødig. Til tross for synkende inntekter og fortjeneste, kontantstrøm og menneskelige ressurser under stort press, valgte PCS' styre å tilpasse seg gjennom en banebrytende beslutning om å konvertere PCS fra en tradisjonell ledelsesmodell til en åpen ledelsesmodell. Dette er ikke bare en endring i organisasjonsstrukturen, men også en reise for å omdefinere kjerneverdiene til virksomheten basert på tre søyler: "å sette kundene i sentrum"; "å ta ansatte som kjernen i utviklingen" og "å bygge en transparent og rettferdig bedriftskultur, med sikte på gode og vakre ting".

Det som skiller PCS fra andre er deres «menneskesentrerte» filosofi.

Enhver beslutning hos PCS må svare på to spørsmål: «Hvilken verdi skaper dette for kunden?» og «Hvilken fordel gir dette de ansatte?» Denne «åpne» ånden har bidratt til at PCS har skapt en moderne bedriftskultur der alle interne aktiviteter dreier seg om kundeopplevelsen. Med denne åpne kulturen som veiledende prinsipp gikk PCS inn i en omfattende reposisjoneringsfase, ikke bare innen teknologisk infrastruktur, men også innen organisasjonstenkning, lederstil og driftsmodell. Hos PCS settes ansatte og kunder i sentrum, mens bedriftsledere spiller en støttende rolle, løser utfordringer og inspirerer ansatte til å maksimere sitt potensial. Alle medlemmer av PCS jobber mot et felles mål: å skape reell verdi og bringe bedre resultater til kundene.

Gjennom denne innovasjonsreisen har PCS kontinuerlig forbedret serviceprosessene sine, forenklet driften, forkortet behandlingstider og sikret åpenhet gjennom hele transportprosessen. Denne vedvarende, men likevel besluttsomme tilnærmingen har hjulpet PCS med å vinne tilliten til mange store kunder og merkevarer som VinFast, Hoa Phat , Thien Long og SAIC Motor… Vekstraten for nye store bedriftskunder er i gjennomsnitt 20 % årlig, mens den totale systeminntekten har registrert en imponerende økning på over 50 % sammenlignet med samme periode i fjor.

Takk til våre kjære kunder og partnere som alltid har støttet og fulgt PCS

Fire søyler og en ny utviklingsvei.

PCS går inn i en ny fase og har definert sin utviklingsstrategi basert på fire hovedretninger: «selvstyring, digitalisering, grønnere omstilling og globalisering». PCS fortsetter å bruke en flat organisasjonsmodell, uten kommandonivåer eller mellomliggende lag, der konsulentgrupper spiller en ledende, forbindende og tjenende rolle for teamet og små bedriftsgrupper som opererer fleksibelt i det samme åpne økosystemet. Denne strukturen hjelper PCS med å akselerere beslutningstaking, oppmuntre til kreativitet og forbedre arbeidsytelsen. I tillegg fremmer PCS digital transformasjon ved å bruke avanserte teknologier som kunstig intelligens (KI), stordata (Big Data), lagerstyringssystem (WMS), ordrestyringssystem (OMS) og prosessautomatisering. Disse teknologiene bidrar til å optimalisere varehåndtering, øke leveringshastigheten, redusere feil og forbedre kundeopplevelsen på hver bestilling.

Ny programvare er implementert, noe som digitaliserer hele prosessen og forkorter leveringstiden.

Utover teknologisk innovasjon, sikter PCS også mot bærekraftig utvikling gjennom en grønn strategi. Selskapet går gradvis over til å bruke elektriske kjøretøy i transport, fornybar energi i lager, resirkulert emballasje og minimering av engangsplast, noe som demonstrerer samfunnsansvar overfor samfunnet og planeten. Når det gjelder internasjonalt samarbeid, utvider PCS proaktivt sitt forretningsnettverk med partnere i ASEAN, Midtøsten og USA. PCS er et av pionerselskapene i Vietnam som utvikler en Halal-logistikkmodell med spesialiserte logistikktjenester for varer som betjener det muslimske samfunnet, et samfunn som alltid krever strenge standarder for drift, lager og transport. Dette gjennombruddet har åpnet nye dører for PCS i markedene i muslimske land, en region der global halalhandel er anslått til over 2,5 billioner amerikanske dollar årlig.

PCS mottar Halal-logistikksertifikat – en ny milepæl innen utvikling

15 år for fremtiden «Innovasjonskraft – Nå ut til verden»

Etter 15 år med etablering og utvikling har PCS forvandlet seg til en åpen, fleksibel og robust organisasjon, klar til å tilpasse seg alle endringer. Dagens prestasjoner er krystalliseringen av en dristig strategisk visjon, de ansattes engasjement og tilliten og fellesskapet til kunder og partnere gjennom den lange reisen. Når man ser tilbake på denne reisen, er PCS ikke bare stolt av veksten og utviklingen i både kvalitet og kvantitet, men også av verdiene som bedriften bringer til samfunnet, som å knytte sammen mennesker, fremme handel, skape arbeidsplasser for mange arbeidere og bidra til å bringe vietnamesisk logistikk nærmere internasjonale standarder.

PCS mottar ZeroDX Emergent Excellence 2025-prisen i Beijing – Kina

«Vi tror at ved å sette mennesker i sentrum, innovasjon som drivkraft og åpenhet som fundament, vil PCS ikke bare være den ledende logistikkbedriften i Vietnam, men også et vietnamesisk merke som når ut til verden», delte en representant for PCS' lederskap. I en tid med grønn, digital og globalisert utvikling identifiserer PCS innovasjon som en endogen styrke og en avgjørende faktor for bærekraftig utvikling. Selskapet fortsetter å investere tungt i teknologi, menneskelige ressurser av høy kvalitet, samt å anvende avanserte ledelsesmodeller for å bli den ledende logistikkonsern i Sørøst-Asia i nær fremtid.

Femten år – ikke en lang reise, men nok til å bekrefte statusen og motet til en vietnamesisk bedrift som tør å drømme stort, tør å handle og tør å innovere. Med den ånden skriver PCS et nytt kapittel for sin utviklingsreise – et kapittel kalt «Innovasjonskraft – å nå verden».

Kilde: https://baoquocte.vn/pcs-15-nam-hanh-trinh-doi-moi-va-vuon-tam-the-gioi-331694.html