Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Ho Chi Minh-byen: Folkets kredittfond opererer stabilt

Folkekredittfondene i Ho Chi Minh-byen har lav gjeldsgrad; stabil drift bidrar til å forbedre medlemmenes liv, begrense åger og fremme lokal økonomisk utvikling, spesielt i landlige områder.

Báo Đại biểu Nhân dânBáo Đại biểu Nhân dân20/10/2025

debe9d371f6e17003c6f40fe424cb004cb8092e60fcc33c04fcfdcf60c3968ef108-_z6327877492029-3795027ffb91f628563be6447654d00a-1493.jpg
Hovedkvarteret til folkehæren An Thanh i Binh Duong -provinsen (gammelt), nå Ho Chi Minh-byen. Foto: Quang Phuong

Folkekomiteen i Ho Chi Minh- byen har nettopp publisert rapport nr. 210/BC-UBND som oppsummerer implementeringen av omstruktureringen av systemet med kredittinstitusjoner (KI-er) knyttet til oppgjør av tap på gjeld i perioden 2011–2025.

I perioden 2011–2025 har omstruktureringen av folkets kredittfondssystem i området oppnådd visse resultater, og gradvis bekreftet posisjonen og rollen til den kooperative kredittinstitusjonsmodellen, bidratt til å forbedre medlemmenes liv, begrense åger, spesielt i landlige områder, og utvikle den lokale økonomien .

Driften av Folkets kredittfondsystem er generelt i samsvar med lovbestemmelsene og retningslinjene fra State Bank of Vietnam (SBV) for lokale partikomiteer og myndigheter, i tråd med målene og prinsippene, utvikler seg trygt og effektivt, og tilbyr gode banktjenester for medlemmene ...

z6783051942006_33590757552e978ecdb549d00abe18ef-1.jpg
Hovedkvarter for Folkehæren i Vest-Saigon i Binh Chanh-distriktet (gammelt)

Rapporten sa at per 31. august hadde 35/36 folkekredittfond i byen utviklet og implementerte en restruktureringsplan knyttet til gjeldsforhandlinger for perioden 2021–2025. Av disse drev 31 folkekredittfond normalt, mens 4 folkekredittfond drev dårlig, med mange potensielle risikoer som kan påvirke sikkerheten til bankdriften, tryggheten og den lokale sosiale ordenen. 1 folkekredittfond er underlagt spesiell kontroll, så det trenger ikke å utvikle en restruktureringsplan.

Ifølge rapporten var den totale driftskapitalen til Folkekredittfondene per 31. august 4 802 milliarder dong, noe som dekker behovene for produksjon, næringsliv, avlings- og husdyrutvikling, skaper arbeidsplasser, bidrar til utryddelse av sult og fattigdomsreduksjon, og bygger nye landlige områder i lokalsamfunnet. Folkekredittfondene har gradvis forbedret sin økonomiske kapasitet ved å øke stiftelseskapitalen og tiltrekke seg nye medlemmer på grunnlag av å koble kapitalutvidelse med medlemslånsstøtte.

Per 31. august nådde QTDND-systemets charterkapital i området 235 milliarder VND (unntatt QTDND under spesiell kontroll), som utgjør 4,9 % av den totale kapitalen. Av disse har 8 fond en charterkapital på 10 milliarder VND eller mer, 14 fond har en charterkapital på 5–under 10 milliarder VND og 13 fond har en charterkapital på mindre enn 5 milliarder VND. Fondet med den høyeste charterkapitalen er 16,8 milliarder VND og det laveste er 1,3 milliarder VND.

z7136188514580_5517f3c0260d429f7faadced9f3537c5.jpg
En aktivitet for å ivareta det sosiale livet til barn av en QTDND i Ho Chi Minh-byen

Når det gjelder restrukturering, var mobilisert kapital per 31. august 4 203 milliarder VND, som utgjør 87,5 % av den totale kapitalen. Frem til dette tidspunktet har de totale utestående lånene nådd 3 043 milliarder VND, som utgjør 63,4 % av den totale kapitalen. Der de fleste av de utestående lånene er medlemmer, utgjør utestående lån til ikke-medlemmer (pantlånskontoer) en lav andel.

På dette tidspunktet er tapsgjelden 78 milliarder VND, som utgjør 2,58 % av den totale utestående gjelden. De fleste fondene i området har en tapsgjeldsgrad på under 3 % (med unntak av 6/35-fond med høy tapsgjeldsgrad: QTDND Nam Sai Gon (52,8 %), AN Lac (5,4 %), Chau Duc (4,5 %), An Binh (3,6 %), Nhon Duc (3,3 %) Binh Chanh (3,1 %).

Forskjellen mellom inntekter og utgifter i de første 8 månedene av 2025 var 24,6 milliarder VND. De fleste fondene var lønnsomme. Bare 4 av 35 fond hadde en negativ forskjell mellom inntekter og utgifter: Nam Sai Gon (-10,88 milliarder VND), An Binh (-0,58 milliarder VND), Chau Duc (-0,05 milliarder VND) Chanh Nghia (-0,05 milliarder VND).

Ifølge rapporten står implementeringen av omstruktureringen fortsatt overfor noen vanskeligheter og hindringer, som for eksempel: QTDND-stabens ledelses- og driftskapasitet er fortsatt ujevn, oppfyller ikke kravene, har ikke strategisk visjon, proaktiv planlegging og prognoser i forretningsaktiviteter... Mange QTDND har relativt liten skala, begrenset økonomisk kapasitet og dekker ikke kundenes lånebehov; veksten i utestående lån står overfor mange vanskeligheter på grunn av stadig sterkere konkurranse fra kommersielle banker...

Folkekomiteen i Ho Chi Minh-byen anbefaler at statsbankavdelingen fortsetter å undersøke, gjennomgå og legalisere regelverk for kjøp, salg og håndtering av tap på fordringer for å skape en juridisk korridor samt en mekanisme for å oppmuntre parter som deltar i markedet for kjøp og salg av gjeld til å inndrive tap på fordringer for kredittinstitusjonssystemet; støtte Folkets kredittfond med digitaliseringsprogrammer og anvendelse av moderne teknologi for å forbedre driftseffektiviteten.

Kilde: https://daibieunhandan.vn/tp-ho-chi-minh-cac-quy-tin-dung-nhan-dan-hoat-dong-on-dinh-10391066.html


Kommentar (0)

Legg igjen en kommentar for å dele følelsene dine!

I samme emne

I samme kategori

Notre Dame-katedralen i Ho Chi Minh-byen er sterkt opplyst for å ønske julen 2025 velkommen
Hanoi-jenter «kler seg» vakkert ut til jul
Lysere etter stormen og flommen håper Tet-krysantemumlandsbyen i Gia Lai at det ikke blir strømbrudd for å redde plantene.
Hovedstaden for gul aprikos i den sentrale regionen led store tap etter doble naturkatastrofer

Av samme forfatter

Arv

Figur

Forretninger

Dalat kaffebar ser 300 % økning i kunder fordi eieren spiller en rolle i en «kampsportfilm»

Aktuelle hendelser

Det politiske systemet

Lokalt

Produkt

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC