Cztery podstawowe kroki do zbudowania strategii AI w redakcji

[reklama_1]

„A to, czym się stanie, zależy od tego, jak się ustawimy” – oświadczył ekspert podczas niedawnego wydarzenia Media's Next Chapter.

Cztery podstawowe kroki tworzenia strategii AI w Picture Studio 1 — Zdjęcie: GI

Obecnie znaczna część czytelników odchodzi od serwisów informacyjnych i aplikacji. Analiza użytkowników przeprowadzona przez FT Strategies pokazuje, że czytelnicy coraz częściej korzystają z alternatywnych kanałów i rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, aby uzyskać dostęp do treści informacyjnych, w tym z serwisów takich jak Spotify.

Z drugiej strony, dla organizacji medialnych sztuczna inteligencja oferuje również możliwości w tak zróżnicowanych obszarach, jak redakcja, biznes czy optymalizacja. Jednak według niedawnego badania przeprowadzonego przez FT Strategies we współpracy z Google News Initiative, prawie połowa z 1000 organizacji medialnych nie ma jasnej strategii w zakresie sztucznej inteligencji, w porównaniu z zaledwie 4%, które ją mają.

Wdrożenie sztucznej inteligencji (AI) w Twojej redakcji nie nastąpi samo. Oto cztery kroki do stworzenia strategii AI:

Skorzystaj z okazji

Po pierwsze, musisz zrozumieć, czym jest sztuczna inteligencja (AI) i jak może być najbardziej przydatna w Twojej redakcji. Na przykład, kreatywna sztuczna inteligencja (AI) może tworzyć nowe treści, podczas gdy predykcyjna (AI) wykorzystuje dane historyczne do prognozowania przyszłych wyników, takich jak trendy w czytelnictwie i subskrypcjach. Istnieje również duży potencjał automatyzacji procesów w redakcji, co może być prostsze i zapewnić wyższy zwrot z inwestycji.

Testuj i ucz się

Nie ma uniwersalnego podejścia. Trzeba eksperymentować, aby znaleźć najlepsze podejście i narzędzia sztucznej inteligencji, które najlepiej sprawdzą się w Twojej redakcji. Dziennikarstwo nie jest szczególnie dobre w przeprowadzaniu eksperymentów, ale musimy eksperymentować, jeśli chcemy stworzyć coś nowego.

Skonfiguruj reguły sztucznej inteligencji

Ważne jest ustanowienie procesów zarządzania i stworzenie zasad dotyczących wykorzystania sztucznej inteligencji w redakcji. Na przykład, jasno określ, do czego sztuczna inteligencja powinna być wykorzystywana, a do czego nie. Musisz również zdecydować, które eksperymenty traktować priorytetowo, określić powiązanie między sztuczną inteligencją a ogólną strategią oraz upewnić się, że zasoby są przydzielane do odpowiednich obszarów, osób i interesariuszy.

Zasoby budowlane

Na koniec rozwijaj swoich ludzi, procesy, technologie i dane. Tworząc strukturę, dając pracownikom odpowiednie uprawnienia i umiejętności, zwiększysz pewność siebie w tym, co robisz.

Pamiętaj, że sztuczna inteligencja może pomóc w różnych obszarach. Na przykład, może pomóc w generowaniu nagłówków, automatyzacji SEO, rekomendowaniu lub personalizowaniu treści w celu zwiększenia zaangażowania czytelników oraz rejestrowaniu zdarzeń.

Zarządzanie sztuczną inteligencją oznacza również rozważenie, jak podejść do kwestii etycznych, takich jak uprzedzenia i stereotypy, uczciwa konkurencja, prywatność i bezpieczeństwo danych, transparentność oraz własność intelektualna. Aby Twoja strategia w zakresie sztucznej inteligencji była adekwatna do celu, musisz jasno przedstawić wszystkie te obszary zarówno swoim pracownikom, jak i odbiorcom.

„Sztuczna inteligencja nie potrafi stworzyć niczego nowego, może jedynie powielać to, co już istnieje” – podsumowuje McLeod. Dodaje, że naszym zadaniem, jako dziennikarzy, jest tworzenie nowych historii. Dlatego następnym razem, gdy będziesz się martwić, że zostaniesz zastąpiony przez robota, pamiętaj, że sztuczna inteligencja nie potrafi myśleć samodzielnie i potrzebuje twojego wsparcia.

Hoang Hai (według FT, dziennikarstwo)

Źródło