Wydanie rezolucji 02-NQ/TW z dnia 12 czerwca 2021 r. przez Biuro Polityczne w sprawie „Odnowienia organizacji i działalności Wietnamskiego Związku Zawodowego w nowej sytuacji” (zwanej dalej „Rezolucją 02-NQ/TW”) oraz rezolucja 26-NQ/TW z dnia 19 maja 2018 r. Siódmej Konferencji Komitetu Centralnego Partii (12. kadencji) w sprawie „Skupienia się na budowaniu zespołu kadr na wszystkich szczeblach, zwłaszcza na szczeblu strategicznym, o odpowiednich kwalifikacjach, kompetencjach i prestiżu, adekwatnych do zadań” (zwanej dalej „Rezolucją 26-NQ/TW”), wraz z wieloma głównymi politykami Partii w 13. kadencji, jasno określiły potrzebę zbudowania zespołu kadr związkowych o silnych przekonaniach politycznych, kwalifikacjach zawodowych i umiejętnościach zawodowych, aby sprostać nowym wymaganiom.

Ponadto system prawny dotyczący stosunków pracy i związków zawodowych przeszedł wiele fundamentalnych zmian, takich jak Kodeks pracy z 2019 roku, znowelizowana ustawa o związkach zawodowych oraz regulacje rządowe dotyczące dialogu, układów zbiorowych pracy i demokracji oddolnej. Zmiany te wymagają, aby działacze związkowi byli stale informowani o aktualnym stanie prawnym, aby prawidłowo wdrażać prawo i skutecznie chronić uzasadnione prawa i interesy członków związków zawodowych i pracowników.

Należy zdecydowanie wdrożyć rezolucję 10b/NQ-BCH.

W ostatnim czasie wiele miejscowości, sektorów i korporacji wykazało się proaktywnym duchem, publikując plany i programy działań już na początku swojej kadencji, jasno określając obowiązki każdego szczebla w zakresie wdrażania Rezolucji 10b/NQ-BCH. Pomaga to ujednolicić system, unikając nieporozumień i bierności w organizacji szkoleń.

Co więcej, zastosowanie technologii informatycznych nie tylko ułatwia zmiany w metodach zarządzania w związkach zawodowych, ale także tworzy przełom w szkoleniu pracowników. Platformy do nauki online, konferencje online i systemy e-learningowe zostały szybko przyjęte i wdrożone przez wiele jednostek, pokonując bariery przestrzenne i czasowe. Szkolenia online okazały się skuteczne, szczególnie w czasie pandemii, zapewniając ciągłość szkoleń, jednocześnie znacząco zwiększając liczbę pracowników uczestniczących w szkoleniach.

Wiele miejscowości skorzystało również ze wsparcia uczelni wyższych, instytutów badawczych i państwowych agencji zarządczych w zakresie organizacji szkoleń, podnosząc w ten sposób jakość wykładowców i kompetencje zawodowe.

Co więcej, potrzeba poprawy jakości pracy działaczy związkowych rośnie ze względu na praktyczny rozwój siły roboczej. Gwałtowny wzrost liczby przedsiębiorstw niepaństwowych, przedsiębiorstw z kapitałem zagranicznym (FDI), zaawansowanych technologicznie modeli produkcji, a także wymogi związane z dialogiem, układami zbiorowymi pracy i rozstrzyganiem sporów pracowniczych, sprawiły, że potrzeba szkolenia i rozwoju zawodowego działaczy związkowych stała się pilna. Stanowi to silny bodziec dla związków zawodowych na wszystkich szczeblach do priorytetowego traktowania inwestycji i skupienia się na zdecydowanym i skutecznym wdrażaniu Rezolucji 10b/NQ-BCH.

xb 8h.png
Działania poprzedzające dzień założenia Wietnamskiego Związku Zawodowego.

Trudności mają swoje źródło w systemie.

Oprócz korzyści, wdrożenie Rezolucji 10b/NQ-BCH w latach 2020-2025 napotkało wiele trudności i poważnych wyzwań, które bezpośrednio wpłynęły na jakość i postęp szkoleń kadr. Przykładowo, podczas przedłużającej się pandemii COVID-19 wiele firm ograniczyło produkcję lub zawiesiło działalność, zmuszając działaczy związkowych do skupienia się na opiece i wsparciu pracowników, co skutkowało krótszym czasem na szkolenia.

Kolejnym problemem są ograniczone środki finansowe przeznaczone na szkolenia personelu. Wiele jednostek zgłosiło, że nie jest w stanie spełnić minimalnego wymogu 15% wydatków, określonego w rezolucji. W szczególności oddolne związki zawodowe w regionach górskich i wyżynnych borykają się z trudnościami w alokacji środków, a koszty organizacji szkoleń są wysokie ze względu na warunki geograficzne, duże odległości, trudne warunki pogodowe i ograniczoną infrastrukturę.

Co więcej, gwałtowne zmiany w środowisku pracy i pojawienie się nowych modeli zatrudnienia, takich jak praca online, praca za pośrednictwem platform cyfrowych i elastyczna praca sezonowa, wywarły znaczną presję na szkolenia. Tradycyjne treści szkoleniowe nie są już aktualne i wymagają częstych aktualizacji, a wiele organizacji nie wdrożyło jeszcze mechanizmów okresowego przeglądu i aktualizacji treści.

Oczywiste jest, że trudności w okresie 2020–2025 wynikają nie tylko z obiektywnych skutków pandemii i czynników społeczno -ekonomicznych, ale także z wewnętrznych źródeł samego systemu związkowego: ograniczeń w zakresie potencjału kadrowego, braku ujednoliconych programów szkoleniowych, niewystarczającej infrastruktury cyfrowej i braku ogólnokrajowego mechanizmu oceny efektywności szkoleń.

Lan Chi

Źródło: https://vietnamnet.vn/doi-moi-to-chuc-hoat-dong-cua-cong-doan-viet-nam-trong-tinh-hinh-moi-2471933.html