Opiekuj się dziećmi i pracuj w tym samym czasie, dlaczego nie?

Zdjęcie małego chłopca X Æ A-XII (Lil X), syna Elona Muska, siedzącego na ramionach ojca podczas konferencji prasowej w Białym Domu w lutym przyciągnęło uwagę, ponieważ dzieci rzadko pojawiają się na oficjalnych wydarzeniach.

Dla pani Thanh Nguyen, dyrektor generalnej Anphabe, jest to żywy przykład trendu „integracji życia zawodowego i prywatnego” – łączenia pracy z życiem osobistym, który zyskuje na popularności na całym świecie.

praca 1.jpg
Praca to życie, a życie to praca. „Integracja pracy z życiem” może być nieodpartym trendem w pracy. Zdjęcie: Insperity

Wiele firm oferujących odpowiednie modele pracy nie wymaga od pracowników dojeżdżania do pracy do biura. Zamiast tego pracownicy mogą opiekować się dziećmi, wykonywać obowiązki osobiste i wykonywać zadania w domu. Pod warunkiem, że pracodawca i pracownik jasno ustalą granice, co pozwoli na sprawne wykonywanie pracy, a jednocześnie zapewnione będą obowiązki rodzinne.

W przeszłości działy kadr dążyły do ​​„równowagi między pracą a życiem prywatnym” – oddzielenia i równowagi między pracą a życiem prywatnym. Obecnie granica między pracą a życiem prywatnym ulega zatarciu. „Zamiast siedzieć przy biurku o 10:00, idę do kawiarni. Ale o 12:00 nie jem, tylko pracuję. Nie ma znaczenia, jak i gdzie pracuję, bylebym wykonywał zadania organizacji” – analizuje pani Thanh.

Podczas gdy „równowaga między życiem zawodowym a prywatnym” kładzie nacisk na wyraźny podział, utrzymywanie stałych godzin pracy i niedopuszczanie, by praca wkraczała w czas prywatny, „integracja między życiem zawodowym a prywatnym” jest bardziej elastyczna. Pracownicy mogą opiekować się dziećmi i uczestniczyć w spotkaniach online, chodzić rano do kawiarni i nadrabiać zaległości w południe lub pracować wieczorem, aby spędzić czas z rodziną w ciągu dnia.

To podejście wykorzystuje technologię i autonomię czasową, umożliwiając pracownikom optymalizację harmonogramów pracy zgodnie z ich potrzebami. Raport ManpowerGroup Global Work Report 2024 wykazał, że pracownicy pracujący w trybie hybrydowym i w pełni zdalnym odnotowali najwyższy poziom zadowolenia z równowagi między życiem zawodowym a prywatnym (72%), znacznie wyższy niż pracownicy biurowi zatrudnieni na pełen etat (57%).

„Praca to życie, a życie to praca” – powiedziała pani Thanh, potwierdzając, że „integracja pracy z życiem prywatnym” to nieodparty trend na całym świecie. Wietnam nie jest tu wyjątkiem.

Satysfakcja pracowników (Źródło: Raport globalny ManpowerGroup 2024)

Jak to działa Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym
Pracuj w biurze zgodnie z zaleceniami 57%
Pracuj w biurze tak, jak chcesz 62%
Praca głównie w biurze 68%
Współpraca 72%
Praca całkowicie lub głównie zdalna 72%

Wiele dużych firm szybko przyjęło ten model. HubSpot słynie z elastycznych godzin pracy i nieograniczonego urlopu, co pomaga utrzymać wysoki poziom zadowolenia pracowników. Google wprowadza do biura leżaki i muzykę , pozwala pracownikom poświęcać 20% czasu pracy na projekty osobiste, wspiera kreatywność i zatrzymuje talenty.

Ciemna strona wolności

Jednak „integracja życia zawodowego i prywatnego” niesie ze sobą również ryzyko. Bez jasnych regulacji relacje między współpracownikami mogą być luźne, ponieważ pracują głównie za pośrednictwem ekranów, co ogranicza bezpośrednią interakcję. W szczególności granica między pracą a życiem osobistym może łatwo stać się zbyt cienka, przez co pracownicy nigdy nie potrafią w pełni „odłączyć się” od pracy.

praca 2.jpg
Dwa modele „integracji życia zawodowego i prywatnego” i „równowagi między życiem zawodowym a prywatnym” nie są ani całkowicie słuszne, ani całkowicie błędne. Zdjęcie: Celine Schramm

Odnosząc się do przyczyny, pan Pham Duc Tinh, dyrektor ds. zasobów ludzkich w Asia Light Company (HCMC), zwrócił uwagę, że każdy pracownik ma inny harmonogram dnia i jeśli pracuje zdalnie, utrzymuje połączenie online tylko za pośrednictwem ekranu laptopa. Samo wirtualne miejsce pracy traci łączność w świecie rzeczywistym. Powoduje to problemy w komunikacji międzyludzkiej. W dłuższej perspektywie to „rozłączenie” może stanowić duże wyzwanie dla organizacji.

Według pana Tinha, „integracja pracy i życia prywatnego” może sprawić, że granica między pracą a życiem osobistym stanie się zbyt cienka. Ta koncepcja, choć elastyczna, grozi tym, że pracownicy nigdy nie będą w stanie prawdziwie „odłączyć się” od pracy. Gdy praca i życie są ze sobą splecione, ludzie łatwo popadają w stan ciągłej pracy bez prawdziwego odpoczynku, co prowadzi do wypalenia zawodowego lub odwrócenia równowagi.

„Teraz już nie wiem, kiedy jest czas pracy. Pracownicy piszą do mnie SMS-y o każdej porze, a e-maile przychodzą o północy. Zawsze czuję potrzebę natychmiastowej odpowiedzi” – to słowa lidera biznesowego skierowane do pani Nguyen Thi Minh Giang, założycielki i dyrektor generalnej Newing.

Zatem, zdaniem pani Giang, jeśli nie będzie odpowiednio zarządzana, „integracja życia zawodowego i prywatnego” może łatwo przekształcić się w „inwazję na życie zawodowe i prywatne” – gdy praca całkowicie wkracza w życie osobiste. Zamiast zapewniać elastyczność, ta koncepcja sprawia, że ​​ludzie czują się zmuszeni do ciągłej pracy. „To rodzaj pułapki integracji życia zawodowego i prywatnego, a ta pułapka jest najbardziej widoczna w grupie kierowniczej wyższego szczebla” – powiedziała VietNamNet.

Zdaniem dyrektora generalnego Newinga organizacje i osoby prywatne nie powinny zadawać sobie pytania: Czy „integracja życia zawodowego i prywatnego” jest lepsza niż „równowaga między życiem zawodowym i prywatnym”, lecz: W jaki sposób każda osoba i firma powinna dostosować się do zmian, aby zoptymalizować swój sposób pracy?

Dla kadry kierowniczej wyższego szczebla ważne jest ustalenie jasnych granic. Na przykład, nieodpowiadanie na e-maile poza godzinami pracy, chyba że jest to absolutnie konieczne, lub zapewnienie sobie „najlepszego czasu” w ciągu dnia, aby skupić się na ważnych zadaniach, zamiast wpadać w wir ciągłego cyklu pracy.

Dla młodych pracowników ważne jest świadome korzystanie z możliwości „integracji życia zawodowego z prywatnym”, wiedza o tym, kiedy skupić się na pracy, a kiedy „wyłączyć się”, aby uniknąć wypalenia zawodowego.

Firmy muszą budować kulturę pracy, która jest niezwykle elastyczna, ale jednocześnie respektuje granice osobiste. Dzięki temu pracownicy nie czują się narażeni na presję związaną z koniecznością ciągłego bycia „online”.

Zamiast starać się o „zrównoważony” lub „zintegrowany” model, najważniejsze jest, aby każda osoba i organizacja znalazła najbardziej optymalny sposób pracy dla siebie, zapewniający zarówno wydajność pracy, jak i utrzymanie zdrowia psychicznego i jakości życia.

„Jeśli kierownictwo jest gotowe na zmiany wraz z organizacją, jeśli system wspiera zdyscyplinowaną elastyczność i jeśli każdy pracownik czuje się zauważony, to niezależnie od zastosowanego modelu, firma nadal jest miejscem, w którym warto zostać” – odpowiedziała pani Giang.

Oferty pracy z ostatnich rekrutacji w tym roku z wynagrodzeniem przekraczającym 20 milionów VND/miesiąc: Dyrektor budowy, główny księgowy, kierownik projektu, specjalista ds. kontroli wewnętrznej, inżynier geodeta... to stanowiska i prace z najwyższymi wynagrodzeniami z ostatnich rekrutacji w tym roku do końca roku.

Source: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html