Według danych Wietnamskiej Narodowej Administracji Turystyki , w pierwszych dziewięciu miesiącach 2025 roku wietnamska turystyka odnotowała imponujące wyniki: ponad 15,4 miliona turystów zagranicznych; 119 milionów turystów krajowych; łączne przychody z turystyki szacuje się na 794 biliony VND. Po połączeniu prowincji i miast, branża turystyczna stanęła przed koniecznością „przeprojektowania mapy” – restrukturyzacji przestrzeni rozwoju, produktów i marek, tworząc nowe czynniki wzrostu.
Po połączeniu prowincji i miast branża turystyczna stanęła przed koniecznością „przedefiniowania mapy” – restrukturyzacji przestrzeni rozwojowej, produktów i marek, stworzenia nowych czynników wzrostu.
Po połączeniu trzech prowincji: Ninh Binh (starej), Ha Nam i Nam Dinh , Ninh Binh (nowej) stała się ośrodkiem wzrostu w delcie Rzeki Czerwonej. W ciągu pierwszych dziewięciu miesięcy 2025 roku prowincję odwiedziło ponad 16,7 miliona turystów (w tym ponad 1,62 miliona turystów zagranicznych), a szacowane przychody wyniosły ponad 17 895 miliardów VND, co stanowi znaczny wzrost w porównaniu z analogicznym okresem w 2024 roku.
Obecnie prowincja zakończyła przegląd i reorganizację przestrzeni turystycznej, tworząc międzynarodowe centrum turystyczne, dziewięć klastrów turystycznych i trzy przestrzenie strategiczne, obejmujące: Dziedzictwo-kulturę-duchowość; ekologię-morze-estuarium; wioski rzemieślnicze-społeczność kreatywną. Na tej podstawie prowincja zaprojektowała trzy powiązane szlaki turystyczne, w tym: szlak północny: Bai Dinh-Van Long-Tam Chuc-Pagoda Huong-Duy Tien; szlak centralny: Hoa Lu-Trang An-Phu Day-Świątynia Tran-Pagoda Keo-Co Le; szlak nadmorski: Kim Son-Phat Diem-Hai Thinh-Hai Tien-Giao Ninh-Giao Thuy.
To wyraźny dowód na to, że „nowa mapa turystyki” to nie tylko zmiana granic, ale także restrukturyzacja produktów i przestrzeni. Ninh Binh nie neguje jednak wyzwań, z jakimi branża turystyczna prowincji będzie musiała się zmierzyć po fuzji.
Pan Bui Van Manh, Dyrektor Departamentu Turystyki, powiedział: Zmiany granic administracyjnych po fuzji utrudniły aktualizację map cyfrowych, inteligentnych map turystycznych oraz integrację destynacji i placówek usług turystycznych. Departament ściśle współpracuje z sektorami, miejscowościami, agencjami medialnymi i firmami turystycznymi, aby zapewnić spójność i synchronizację między mapami a systemami produktów i usług. Po ukończeniu, nowa mapa turystyczna będzie stanowić ważny fundament, pomagając Ninh Binh wzmocnić swoją pozycję jako atrakcyjnego miejsca na krajowej mapie turystycznej, jednocześnie promując zrównoważoną łączność regionalną.
Zmiany granic administracyjnych po fuzji utrudniły aktualizację map cyfrowych, inteligentnych map turystycznych oraz integrację destynacji i obiektów usług turystycznych. Departament ściśle współpracuje z sektorami, samorządami, agencjami medialnymi i biurami podróży, aby zapewnić spójność i synchronizację map z systemami produktów i usług. Po ukończeniu, nowa mapa turystyczna będzie stanowić ważny fundament, pomagając Ninh Binh wzmocnić swoją pozycję jako atrakcyjnego miejsca na krajowej mapie turystycznej, jednocześnie promując zrównoważoną łączność regionalną.
Pan Bui Van Manh, dyrektor Departamentu Turystyki w Ninh Binh
Na południu Ho Chi Minh, po połączeniu z prowincjami Binh Duong i Ba Ria-Vung Tau, odnotowało imponujący wzrost zarówno pod względem skali, jak i oferty turystycznej. W ciągu ostatnich dziewięciu miesięcy Ho Chi Minh odwiedziło ponad 5,8 miliona turystów zagranicznych i ponad 29,1 miliona turystów krajowych, a łączny przychód szacowany jest na 184 629 miliardów VND.
Po fuzji Departament Turystyki miasta Ho Chi Minh skupił się na koordynacji działań z departamentami, oddziałami, miejscowościami i przedsiębiorstwami w celu zbadania, zaprojektowania i opracowania wielu tras, miejsc docelowych i typowych produktów turystycznych; zmiany pozycjonowania produktów i opracowania kierunków rozwoju nowych produktów; skupienia się na rozwoju turystyki nocnej w powiązaniu z pilotażem mechanizmów partnerstwa publiczno-prywatnego w dziedzinach kultury i sportu, takich jak nocne wycieczki do muzeów, występy artystyczne, przegląd w celu rozwoju turystyki wodnej... Są to kreatywne rozwiązania wykorzystujące zalety po fuzji, tworzące wielką atrakcję dla zarówno międzynarodowych, jak i krajowych rynków turystycznych miasta nazwanego na cześć wujka Ho.
Po wprowadzeniu dwupoziomowego systemu samorządu lokalnego w całym kraju, prowincja Quang Ninh stała się wiodącą miejscowością o systematycznym podejściu do rozwoju turystyki, zgodnym z ustalonymi granicami administracyjnymi. Według raportu Departamentu Kultury, Sportu i Turystyki, w ciągu pierwszych dziewięciu miesięcy 2025 roku Quang Ninh odwiedziło 17,11 miliona turystów (w tym ponad 3,2 miliona gości zagranicznych); całkowity dochód wyniósł 44 250 miliardów VND. Według pana Nguyena Lama Nguyena, zastępcy dyrektora Departamentu Kultury, Sportu i Turystyki prowincji Quang Ninh, reorganizacja jednostek administracyjnych prowincji nie spowodowała znaczących wahań w zasobach turystycznych w prowincji.
Aby jednak zapewnić, że każdy obszar po połączeniu zostanie właściwie oceniony pod kątem potencjału, będzie odpowiednio ukierunkowany na eksploatację i będzie powiązany z atutami każdej gminy, okręgu i strefy specjalnej, Departament Kultury, Sportu i Turystyki prowincji Quang Ninh wydał Plan 289/KH-SVHTTDL z dnia 18 sierpnia 2025 r., mający na celu zbadanie i ocenę infrastruktury i usług we wszystkich obszarach i punktach turystycznych, a jednocześnie oczyszczenie danych i digitalizację zasobów turystycznych w celu zintegrowania ich z elektronicznym systemem map. „To podstawa, aby prowincja miała nową, nowoczesną i intuicyjną mapę turystyczną, służącą zarządzaniu i promocji destynacji; jednocześnie jest to czynnik, który przyczynia się do poprawy jakości usług i wizerunku destynacji Quang Ninh” – zapewnił pan Nguyen.
Jednocześnie prowincja utrzymuje swoją atrakcyjność dzięki szeregowi wydarzeń kulturalno-sportowo-turystycznych, takich jak: Karnawał w Ha Long 2025, Festiwal Balonów na Ogrzane Powietrze, Maraton w Ha Long, Ultra Trail Yen Tu... Tego typu wydarzenia organizowane są regularnie, co pokazuje, że konkurencyjność destynacji nie wynika wyłącznie ze zmieniających się granic administracyjnych, ale także ze zdolności zarządzania danymi, organizacji wydarzeń i odnawiania doświadczeń turystycznych.
Z powyższych praktyk wynika, że miejscowości podejmują wysiłki, aby „przerysować mapę turystyki”, aby dostosować się do fuzji. Nie chodzi jednak tylko o dostosowanie granic administracyjnych i zmianę nazw, ale także o kompleksowy proces restrukturyzacji, od danych, produktów i infrastruktury po ludzi. Pan Ha Van Sieu, zastępca dyrektora Wietnamskiej Narodowej Administracji Turystyki, podkreślił, że jeśli granice administracyjne zostaną zmienione, ale stary sposób działania zostanie zachowany, fuzja będzie jedynie „nałożeniem nowego ubrania na stare myślenie”. Sednem jest innowacja w planowaniu, lokalizacja korytarzy, osi łączących, reforma instytucji i mobilizacja maksymalnych zasobów (zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych), aby nadać pęd rozwojowi.
Jeśli granice administracyjne zostaną zmienione przy jednoczesnym zachowaniu starego sposobu działania, fuzja będzie jedynie „nałożeniem nowego ubrania na stare myślenie”. Sednem jest innowacja w planowaniu, lokalizacja korytarzy i osi łączących, reforma instytucji i mobilizacja maksymalnych zasobów (od sił wewnętrznych po zewnętrzne), aby nadać rozpęd rozwojowi.
Pan Ha Van Sieu, zastępca dyrektora Wietnamskiej Narodowej Administracji Turystyki
Pan Phung Quang Thang, wiceprzewodniczący Wietnamskiego Stowarzyszenia Turystyki, zauważył: „Zarządzanie destynacjami po fuzjach wymaga większej przepustowości. Inną ważną kwestią jest synchronizacja produktów, ponieważ jeśli jedno miejsce oferuje dobrą jakość, a inne w tej samej prowincji jest słabe, będzie to negatywnie wpływać na mentalność turystów. Marki turystyczne muszą być budowane na jakości i doświadczeniu, a nie tylko na nazwie”.
W obliczu obecnej sytuacji, rozwiązania na nadchodzący okres muszą być zsynchronizowane w następujących filarach: digitalizacja danych, restrukturyzacja przestrzeni produktowej, inwestycje w infrastrukturę i zasoby ludzkie oraz ustanowienie regionalnego mechanizmu zarządzania destynacją. W duchu tym mieści się również decyzja nr 509/QD-TTg zatwierdzająca Planowanie Systemu Turystycznego na lata 2021-2030 z perspektywą do 2045 r. oraz decyzja nr 382/QD-TTg Prezesa Rady Ministrów ogłaszająca Plan wdrożenia Planowania Systemu Turystycznego na lata 2021-2030 z perspektywą do 2045 r. Przy dobrej realizacji, branża turystyczna może w pełni osiągnąć cel, jakim jest przyjęcie co najmniej 25 milionów turystów zagranicznych i 150 milionów turystów krajowych do 2025 r., jednocześnie tworząc fundamenty dla Wietnamu, aby stał się atrakcyjnym, zrównoważonym kierunkiem podróży o znaczeniu regionalnym i międzynarodowym.
Source: https://nhandan.vn/sap-nhap-tinh-thanh-tao-dong-luc-tang-truong-moi-cho-nganh-du-lich-post916363.html
Komentarz (0)