Dyrektor generalny Nguyen Duy Chinh – przedstawiciel trzeciego pokolenia liderów w Tan A Dai Thanh Group.
Młode pokolenie przedsiębiorców
Po odbyciu formalnego szkolenia w Wielkiej Brytanii dyrektor generalny Nguyen Duy Chinh wnosi do Tan A Dai Thanh strategiczne i nowoczesne podejście do przywództwa, stawiając ludzi w centrum uwagi i dążąc do zrównoważonego rozwoju.
To podejście znajduje odzwierciedlenie w jego przywództwie w Grupie, co niedawno zostało dodatkowo docenione, gdy 26 listopada został wyróżniony jako jeden z 10 najlepszych młodych wietnamskich przedsiębiorców Red Star 2025, co stanowiło ważny kamień milowy potwierdzający jego wybitny wkład i osiągnięcia.
Kierując się filozofią „Wzmacniania pozycji, dzielenia się i wspólnego rozwoju”, wierzy, że przywództwo nie polega na byciu głową, lecz na wyznaczaniu tempa, które pomoże organizacji działać harmonijnie i rozwijać się dzięki wspólnej sile zespołu.
Utrzymywanie korzeni – podróż transformacyjna młodego pokolenia liderów
Urodzony w rodzinie założycieli firm, dyrektor generalny Nguyen Duy Chinh szybko zdał sobie sprawę, że „otrzymanie szansy nie oznacza gotowości do przewodzenia”. Nigdy nie postrzegał roli następcy jako przywileju, lecz raczej jako wielką odpowiedzialność: podtrzymywanie podstawowych wartości pokolenia założycieli i wprowadzanie firmy w nową erę rozwoju.
„ Mam więcej szczęścia niż wielu innych, ale wraz z tym szczęściem przychodzi odpowiedzialność za zachowanie, rozwój i kontynuowanie drogi poprzedniego pokolenia” – powiedział pan Chinh.
Po objęciu stanowiska CEO zainicjował kompleksowy program restrukturyzacji Grupy, wykazując się otwartym umysłem i wyjątkowym duchem proaktywnego zaangażowania. Aktywnie zaprosił wiodące globalne firmy konsultingowe, takie jak KPMG (w zakresie modeli zarządzania) i BCG – Boston Consulting Group (w zakresie strategii przyszłego rozwoju), do współpracy w procesie przeprojektowania systemu operacyjnego Grupy.
Ta wielomilionowa inwestycja to nie tylko kalkulacja finansowa, ale zobowiązanie nowego pokolenia liderów: gotowych się uczyć, gotowych na zmiany i gotowych położyć podwaliny pod długoterminowy rozwój.
Na tej podstawie ukształtował się nowoczesny model holdingowy, w którym spółki członkowskie mają silną władzę i proaktywnie podejmują działania w zakresie swoich operacji i budżetów, podczas gdy Grupa zachowuje rolę planowania strategicznego, inwestycji i kontroli ryzyka.
Wzmocnienie pozycji – gdy liderzy tworzą „pole gry”
„ Nikt nie może zrobić wszystkiego sam ” – powiedział kiedyś pan Nguyen Duy Chinh.
Cytat ten stał się przewodnią zasadą jego stylu przywództwa, w którym władza nie wynika z pozycji, ale ze zdolności inspirowania i budowania zaufania.
Dyrektor generalny Nguyen Duy Chinh wprowadza nową filozofię zarządzania: zrównoważoną i humanitarną.
i przyszły kierunek
Nazywa Tan A Dai Thanh „wspólnym polem gry”, gdzie każdy ma szansę zaprezentować swoje umiejętności i zostać ocenionym na podstawie swojej prawdziwej wartości. Dla niego rolą lidera nie jest kontrolowanie wszystkiego, ale stworzenie środowiska, w którym inni mogą maksymalizować swój potencjał.
W swojej pracy zawsze jest zdecydowany, ale też uważny, starając się przekonywać logiką i przewodzić działaniem. Kiedyś na spotkaniu powiedział: „Siedzę tu jako prezes korporacji, a nie jako dziecko w rodzinie, w której matka jest przewodniczącą”.
Przy innej okazji szczerze przyznał: „Jeśli pewnego dnia pojawi się ktoś, kto wykona tę pracę lepiej ode mnie, jestem gotów zrezygnować z tego stanowiska, aby Grupa mogła się dalej rozwijać”.
Dzielenie się – odpowiedzialne prowadzenie biznesu
Prezes Nguyen Duy Chinh wprowadził politykę podziału zysków dla zespołu zarządzającego, mimo że Grupa nie weszła jeszcze na giełdę. To odważne posunięcie, świadczące o nastawieniu na „gospodarkę współdzielenia”, rzadko spotykanym w wietnamskich firmach.
Moment, w którym dyrektor generalny Nguyen Duy Chinh został wyróżniony jako jeden z 10 najlepszych młodych wietnamskich przedsiębiorców wyróżnionych Czerwoną Gwiazdą w 2025 roku.
Kiedyś zadał bardzo bezpośrednie pytanie: „Dlaczego produkty w krajach rozwiniętych są tak przystępne cenowo? Ponieważ potrafią dzielić się procesem pracy, współpracując, aby tworzyć lepsze, bardziej konkurencyjne produkty”. Stamtąd dążył do stworzenia „wspólnego pola działania” dla wietnamskich firm, gdzie każda strona dobrze wywiązuje się ze swoich obowiązków, wspólnie tworząc silny łańcuch wartości, aby wietnamskie produkty mogły konkurować na arenie międzynarodowej.
Takie podejście nie ma wyłącznie charakteru ekonomicznego, ale odzwierciedla również ducha wspólnoty, współpracy i służby — wartości, które zawsze podtrzymywał.
„Dla mnie zarządzanie nie polega na prowadzeniu spraw, lecz na zachowaniu korzeni i pielęgnowaniu wzrostu”. – Dyrektor generalny Nguyen Duy Chinh
„Zachowanie korzeni” oznacza zachowanie kultury, ludzi i ducha przedsiębiorczości poprzednich pokoleń. „Kultywowanie rozwoju” oznacza otwartość na wiedzę i śmiałość w innowacjach, aby dostosować się do czasów.
Source: https://tanadaithanh.vn/tu-duy-quan-tri-moi-cua-tong-giam-doc-nguyen-duy-chinh-the-he-thu-3-cua-dai-gia-dinh-doanh-nhan-tan-a-dai-thanh/
Komentarz (0)