Od wyzwań handlowych po zmiany w globalnym łańcuchu dostaw: jakie jest rozwiązanie?

DNVN - W kontekście zmieniającej się polityki handlowej USA i przekształceń globalnych łańcuchów dostaw, podkreśla się rolę technologii cyfrowych i innowacji jako klucza do pokonania trudności i zrównoważonego rozwoju dla wietnamskich przedsiębiorstw.

Wyzwania przemysłu drzewnego i tekstylnego

Podczas dyskusji online „Nowa polityka handlu międzynarodowego USA: Prognozowanie globalnych łańcuchów dostaw i możliwości adaptacji wietnamskich przedsiębiorstw”, która odbyła się 29 sierpnia, Pham Van Viet, wiceprezes Stowarzyszenia Tekstyliów i Mody w Ho Chi Minh City, powiedział, że przemysł tekstylny i odzieżowy osiągnął obroty w wysokości 26,3 mld USD w ciągu pierwszych 6-7 miesięcy roku, co oznacza wzrost o około 9%. Jednak branża stoi w obliczu wielu niepewności, ponieważ Stany Zjednoczone wprowadzają 20% podatek wzajemny i możliwość podniesienia go do 40% za przeładunek, choć poziom ten jest nadal niepewny.

W rzeczywistości wietnamskie przedsiębiorstwa zajmujące się tekstyliami i odzieżą podlegają całkowitej stawce podatku wynoszącej od 35,2% do 40% w przypadku eksportu do USA, przy średniej na poziomie ok. 37,9%.

„Przy tej stawce podatku wietnamskie tekstylia nadal mogą konkurować z Bangladeszem i Indiami, ale ich możliwości konkurowania z innymi krajami znacznie się zmniejszyły” – powiedział pan Viet.

Kolejnym poważnym problemem jest kwestia pochodzenia. Około 40-50% wietnamskich materiałów tekstylnych i odzieżowych jest importowanych z Chin. Obecnie Stany Zjednoczone nie nakładają podatku od pochodzenia na ten produkt, ale pan Viet wyraził obawę, że jeśli Stany Zjednoczone ponownie to zbadają i nałożą podatki oparte na pochodzeniu, przemysł tekstylny i odzieżowy napotka wiele trudności.

W odpowiedzi 70-80% dużych wietnamskich przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych uzyskało pełną dokumentację identyfikowalności. Stowarzyszenie pracuje również nad zwiększeniem wskaźnika lokalizacji tkanin i materiałów do 30-50% w ciągu najbliższych 1-2 lat, jednocześnie przechodząc z produkcji SOB na OBM i rozwijając wietnamskie marki na eksport.

Inne rozwiązania obejmują przygotowanie kodeksu postępowania w zakresie komunikacji, opracowanie zielonego planu biznesowego, rozwijanie materiałów pochodzących z recyklingu i dywersyfikację rynków eksportowych.

Pan Viet poinformował również, że wzrost eksportu tekstyliów i odzieży do USA spadł w lipcu z 9% do 4%, po dobrym wzroście w pierwszych 6 miesiącach roku.

Podobnie, pan Nguyen Chanh Phuong – wiceprezes Stowarzyszenia Rzemiosła i Przetwórstwa Drewna w Ho Chi Minh City (HAWA) – również wyraził obawy dotyczące przemysłu drzewnego. Pan Phuong zauważył, że różnice w polityce USA wobec Chin i innych krajów, w tym Wietnamu, nie są już zbyt duże. Po ogłoszeniu przez Stany Zjednoczone na początku sierpnia 20-procentowego podatku wzajemnego (ewentualnie do 40% przy przeładunku), pod koniec sierpnia Stany Zjednoczone przeprowadziły również dochodzenie w sprawie importu drewna i mebli, aby przywrócić produkcję na rynek krajowy, zwłaszcza w tradycyjnych obszarach.

Przedsiębiorstwa z branży drzewnej stają w obliczu nowej niepewności w związku ze zmianą polityki handlowej USA.

„Ta informacja stwarza nowy stan niestabilności. Wcześniej firmy mogły ustabilizować swoją działalność, stosując 20% stawkę podatku, ale teraz stoją w obliczu nowej niepewności” – podkreślił pan Phuong.

Wiceprezes HAWA stwierdził, że wprowadzenie ceł może doprowadzić do wzrostu cen towarów i spadku konsumpcji w USA, a jednocześnie stworzyć niepewność co do inwestycji. Amerykańscy producenci również nie są zbyt optymistyczni ze względu na niestabilną politykę oraz brak gotowości siły roboczej i surowców.

Pomimo „okresu VUCA” z wahaniami, niepewnością, złożonością i niejasnościami, wietnamski przemysł drzewny nadal osiągnął wysokie obroty eksportowe w pierwszych 7 miesiącach roku, o około 8% więcej niż w 2024 roku, a rynek amerykański nadal rozwijał się w podobnym tempie. Może to wynikać ze zwiększenia eksportu przez firmy w celu „uniknięcia podatków”.

Technologia dominuje w „grze” restrukturyzacji łańcucha dostaw

Profesor Nguyen Duc Khuong – dyrektor wykonawczy Leonard de Vinci School of Business i prezes założyciel AVSE Global – stwierdził, że globalny łańcuch dostaw będzie nadal podlegał dużym zmianom w kontekście drugiej wojny handlowej i nieprzewidywalnej polityki USA.

Podkreślił, że decyzja Wietnamu o zaangażowaniu się w negocjacje mające na celu stworzenie stabilnego środowiska handlowego jest słuszna i stanowi długoterminową strategię. Aby zareagować, konieczne jest „zachowanie stałości i dostosowanie się do wszelkich zmian”, czyli zachowanie spokoju, wydawanie konkretnych osądów i ostrożne postępowanie.

Profesor Nguyen Duc Khuong – dyrektor wykonawczy Leonard de Vinci School of Business i prezes założyciel AVSE Global.

Profesor Khuong zwrócił uwagę na trendy w restrukturyzacji łańcucha dostaw w kontekście priorytetów geopolitycznych i geoekonomicznych. Profesor Khuong podkreślił w szczególności kluczową rolę technologii cyfrowej i sztucznej inteligencji (AI) w restrukturyzacji łańcucha dostaw. Wiodące kraje intensywnie inwestują w AI, a wiele europejskich przedsiębiorstw, takich jak Siemens (Niemcy), Pernod Ricard (Francja) i Volkswagen, wdrożyło AI i IoT.

W ten sposób optymalizujemy administrację, zarządzanie łańcuchem dostaw, optymalizujemy zapasy, kontrolujemy produkcję komponentów i minimalizujemy wahania. Dokładne prognozowanie rynku poprzez analizę danych handlowych, przewidywanie popytu w USA i na innych rynkach, znajdowanie alternatywnych rynków w obliczu trudności. Symulujemy i prognozujemy ryzyko poprzez wykorzystanie cyfrowego bliźniaka (Digital Twin) do symulowania scenariuszy zmian polityki (np. nałożenia nowych podatków) i tworzenia prognoz w celu przygotowania rozwiązań.

Kolejnym trendem jest powiązanie łańcucha dostaw z coraz wyższymi standardami zrównoważonego rozwoju (ESG), zwłaszcza na rynku europejskim, gdzie również wymagana jest przejrzystość i technologia w zarządzaniu.

Kraje i przedsiębiorstwa muszą podjąć natychmiastowe działania: wykorzystać okazje do uniknięcia negatywnych skutków polityki taryfowej, a jednocześnie wykorzystać naukę i technologię, nowe technologie, takie jak sztuczna inteligencja i cyfrowy bliźniak, do symulacji i tworzenia hipotetycznych środowisk dla zmian polityki, a tym samym przygotować rozwiązania umożliwiające reagowanie na nie w momencie ich wystąpienia.

Ponadto należy aktywniej szukać źródeł zaopatrzenia, partnerów, surowców i rynków eksportowych.

„Krótko mówiąc, technologia odegra bardzo ważną rolę w prognozowaniu rynku. Dane odegrają również kluczową rolę w analizie rynku i znajdowaniu nowych możliwości rynkowych dla firm” – potwierdził profesor Khuong.

Dostrzega również tendencję, że inteligentniejsze przedsiębiorstwa tworzą jednolity ekosystem, dzielą się korzyściami i wspólnie budują zrównoważone łańcuchy dostaw.

Dr Tran Ngoc Anh z Uniwersytetu Indiana (USA), założyciel Vietnam Innovation Network, popiera strategię „wyprodukowano w Wietnamie i złożono w USA”, co oznacza produkcję w Wietnamie, a wykańczanie i pakowanie w USA.

Zasugerował, że eksporterzy powinni skupić się na niestrategicznych towarach amerykańskich, gdyż towary strategiczne będą objęte silną ochroną taryfową.

Aby zwiększyć przejrzystość i elastyczność, eksperci zalecają firmom stosowanie technologii takich jak blockchain do potwierdzania pochodzenia. Jednocześnie konieczne jest uczestnictwo w amerykańskich stowarzyszeniach branżowych, aby pozyskiwać informacje i promować politykę. Planując inwestycje, należy priorytetowo traktować stany w USA, które są kluczowe, ponieważ obie strony cenią i oferują wiele zachęt. Ponadto konieczne jest nawiązanie kontaktu z innymi dużymi rynkami, takimi jak Chiny i Europa, aby dywersyfikować ryzyko i stale wprowadzać innowacje technologiczne w produkcji i zarządzaniu.

Światło księżyca

Source: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/tu-thach-thuc-thuong-mai-den-dich-chuyen-chuoi-cung-ung-toan-cau-dau-la-loi-giai/20250830094023752