Dyrektor Wietnamskiego Instytutu Energii Atomowej: Niska pensja, wręczanie banh chung jako prezentu z okazji Tet w nadziei na zatrzymanie pracowników

Mimo że pracują w wiodącym instytucie badawczym kraju i są pełni pasji, wielu inżynierów lotnictwa i kosmonautyki jest smutnych, gdy mówią o swoich dochodach i świadczeniach.

Utrzymanie talentów i motywowanie naukowców to duże wyzwanie dla Wietnamu w procesie rozwoju. Dr Tran Chi Thanh, dyrektor Wietnamskiego Instytutu Energii Atomowej, szczerze wskazał na pewne ograniczenia w poziomie wynagrodzeń, mechanizmach szkoleniowych i zarządzaniu finansami. Są to niewidzialne bariery, które hamują rozwój nauki i technologii, zwłaszcza w dziedzinach fundamentalnych.

Dr Tran Chi Thanh, szef wiodącego instytutu badawczego w dziedzinie energetyki jądrowej, przyznał, że zarobki w instytucie są nieco wyższe od średniej w naukach podstawowych, ale mimo to utrzymanie stabilnego życia w dużych miastach jest nadal bardzo trudne.

„Wcześniej nowy pracownik miał współczynnik wynagrodzenia wynoszący 2,34, co stanowiło zaledwie 5 milionów VND miesięcznie. Teraz wzrósł on do 7-8 milionów VND. Ta pensja jest zbyt niska, jeśli mieszka się w Hanoi ” – powiedział pan Thanh.

Niski poziom dochodu podstawowego zmusza naukowców do poszukiwania dodatkowych źródeł dochodu. Chociaż Wietnamski Instytut Energii Atomowej dysponuje funduszem rozwojowym, który zapewnia dodatkowe wsparcie dla personelu, to źródło finansowania jest niestabilne, ma charakter jedynie „kompensacyjny”, gdy jest dostępne, i nie może stanowić rozwiązania długoterminowego.

Niskie wynagrodzenia są bezpośrednią przyczyną zjawiska „drenażu mózgów”, który pojawia się, gdy dobrzy pracownicy odchodzą z instytutów badawczych. Dobrze wyszkoleni i kompetentni ludzie często w pierwszej kolejności decydują się na przejście do sektora biznesowego lub jednostek oferujących atrakcyjniejsze wynagrodzenie.

Aktywnie nawiązaliśmy kontakt, wysłaliśmy zaproszenia i stworzyliśmy najlepsze warunki, aby zaprosić 400 studentów z zagranicy, którzy przeszli szkolenie w dziedzinie energetyki jądrowej, do pracy w Instytucie. Nawet z okazji Nowego Roku Księżycowego, Instytut i Ambasada Wietnamu w Federacji Rosyjskiej zorganizowały dla nich pakowanie tortu Chung jako prezent.

Jednak po powrocie do domu większość z nich podjęła pracę w Vietnam Electricity Group (EVN). Prawdę mówiąc, w EVN pensja początkowa wynosi 15-17 milionów VND, czyli dwa razy więcej niż w Instytucie Badawczym – dr Thanh opowiedział historię „zapraszania” pracowników sektora energetyki jądrowej przeszkolonych za granicą.

Instytut Badań Jądrowych (podlegający Wietnamskiemu Instytutowi Energii Atomowej – Ministerstwu Nauki i Technologii ) w Da Lat. (Zdjęcie: Gazeta Rządowa)

Ta ogromna luka w dochodach sprawia, że ​​wysiłki Instytutu w zakresie kształcenia i przyciągania talentów są niezwykle trudne. Niejasny kierunek rozwoju i brak konkurencyjnego mechanizmu wynagradzania nie tylko powodują utratę młodych kadr, ale także obniżają jakość i liczebność kluczowej kadry naukowej – osób, które są w stanie stać się „przewodnikami” w dziedzinie badań naukowych.

Dr Thanh podzielił się osobistą historią, która ilustruje różnicę w środowisku pracy: po ukończeniu studiów na Uniwersytecie Yale (USA) jego córka pracowała w Apple Corporation, gdzie otrzymywała pensję wynoszącą 150 000–200 000 USD rocznie, co stanowiło równowartość lub wyższą pensję profesora lub adiunkta.

Pan Thanh stwierdził, że choć zarobki naukowców za granicą nie należą do najwyższych, zapewniają im stabilne życie, wystarczające, by mogli skupić się na badaniach.

W ciągu ostatnich 10 lat największym problemem, z jakim borykała się jednostka dr. Thanha i instytuty badawcze, był brak państwowych środków na szkolenia.

ts-tran-chi-thanh.jpg

Zatrudnij dobrych ludzi, zapewnij im bezpłatne szkolenia i pieniądze, wystarczająco dużo, aby mogli pracować i współpracować z doświadczonymi nauczycielami.

Dr Tran Chi Thanh – Dyrektor Wietnamskiego Instytutu Energii Atomowej

Wcześniej rząd wydał decyzję nr 1756, zezwalającą na wykorzystanie budżetu na wysyłanie utalentowanych kadr do pracy i nauki w wiodących światowych ośrodkach energetyki jądrowej i jądrowej. Wietnamski Instytut Energii Atomowej również wysłał kilku pracowników na szkolenie w ramach tego programu w 2015 roku.

Jednak po wstrzymaniu programu energetyki jądrowej, ten program szkoleniowy również został „zamrożony”. W rezultacie podnoszenie kwalifikacji obecnej kadry opiera się niemal na „dobrowolności” i „samowystarczalności” jednostek.

Kadry studiujące na studiach magisterskich w kraju lub za granicą muszą same za nie zapłacić. Nawet osoby z tytułem doktora muszą ubiegać się o stypendium na studia za granicą lub opłacić je samodzielnie w kraju.

Pan Thanh uważa, że ​​to największy absurd w wietnamskim systemie kształcenia: doktoranci muszą sami płacić za swoje studia. To całkowicie sprzeczne z zaawansowanym modelem na świecie.

„Kiedy ja i część personelu Instytutu odbywaliśmy studia doktoranckie za granicą, wszyscy otrzymaliśmy pieniądze i możliwość jednoczesnej pracy i nauki. W rzeczywistości pensja, którą otrzymywałem jako doktorant w Szwecji, wystarczyła mi na utrzymanie całej rodziny.

Skoro w naszym kraju nadal wymagamy od studentów studiów podyplomowych płacenia pieniędzy, jak mogą oni czuć się bezpiecznie, poświęcając się nauce? - szczerze przyznał dyrektor instytutu.

Pan Thanh podkreślił, że to nastawienie musi ulec całkowitej zmianie. „Rekrutujcie dobrych ludzi, zapewnijcie im bezpłatne szkolenia i dajcie im wystarczająco dużo pieniędzy, żeby mogli pracować i uczyć się pod okiem doświadczonych nauczycieli.

Faktem jest, że większość publikacji i dobrych badań międzynarodowych jest autorstwa doktorantów. Ponieważ doktoranci są w najbardziej kreatywnym i entuzjastycznym wieku swojego życia. To oni stanowią główną siłę napędową nauki, musimy wiedzieć, jak najlepiej ich wykorzystać.

Premier Pham Minh Chinh spotkał się we Francji (czerwiec 2025 r.) z przedstawicielami ekspertów, intelektualistami i Wietnamczykami mieszkającymi za granicą, wzywając ich do udziału w budowie i wdrażaniu dużych projektów w kraju, w tym w rozwoju energetyki jądrowej.

Aby stworzyć sprawny zespół roboczy, dr Thanh zaproponował zastosowanie modelu szkolenia drabinkowego. W szczególności konieczne jest przeprowadzenie wstępnego szkolenia masowego, aby stworzyć fundament kadr zdolnych do pracy na wszystkich etapach badań i rozwoju technologii. Po tym etapie szkolenia masowego wybierzemy najlepsze osoby, które będą miały predyspozycje i chęć do kontynuowania dogłębnego szkolenia, podnosząc swoje kwalifikacje na wyższy poziom.

Podał przykład technologii obrazowania koloru moczu, opracowanej przez zagranicznego naukowca, pokazując, że aby osiągnąć najnowocześniejszą technologię (część górna), potrzebne są solidne podstawy naukowe, takie jak chemia, mechanika, automatyka, energetyka jądrowa, materiały stalowe... Bez solidnych podstaw naukowych nie da się rozwijać technologii. W te fundamentalne dziedziny należy inwestować i systematycznie je rozwijać.

Jako menedżer, dr Thanh chce mieć mechanizm wypłacania wyższych pensji, aby zachęcić młodych, dynamicznych pracowników. Jednak wszystko podlega ogólnym regulacjom finansowym.

Jestem dyrektorem dużego instytutu, ale nie mam autonomii w przyznawaniu środków pracownikom instytutu. Wszystko musi być zgodne z przepisami. Codziennie podpisuję mnóstwo dokumentów, a dostaję tylko kilka milionów VND. Tymczasem za granicą profesor potrzebuje tylko jednego podpisu, aby doktorant mógł swobodnie prowadzić badania, rozwijać kreatywność i uczestniczyć w konferencjach międzynarodowych...

Uważa, że ​​produktywność i efektywność naukowa wynikają ze współpracy, pracy zespołowej oraz jasnego mechanizmu zarządzania zorientowanego na cele, któremu towarzyszy niezależność w wydawaniu pieniędzy.

„Bardzo podoba mi się sposób zarządzania, który wyznacza zadanie i musi osiągnąć cel. Budżet musi dawać ludziom pewien stopień autonomii, aby jednostki miały prawo do wyboru dobrych ludzi i odpowiedniego wynagrodzenia. Tak właśnie postępuje rozwinięty kraj, taki jak Chiny”.

Płacenie jednej osobie wysokiej pensji bez mechanizmu synchronicznego może łatwo doprowadzić do sytuacji „jeśli twoja pensja jest wyższa, wykonujesz pracę, jeśli moja pensja jest niższa, po prostu ją wykonuję”, a także wywołać wewnętrzną zazdrość.

Dr Thanh uważa, że ​​decydenci polityczni muszą starannie i systematycznie badać doświadczenia krajów rozwiniętych, aby stworzyć mechanizm synchroniczny, który będzie zarówno skuteczny, jak i odpowiedni dla kultury wietnamskiej.

„Do tej pory byliśmy zmuszeni podążać starą ścieżką, polegającą na podpisywaniu wszystkiego i pytaniu o opinie na każdy temat, co jest bardzo trudne. Mówię to nie po to, żeby narzekać, ale żeby zwiększyć autonomię kierowników jednostek.

„Jeśli naprawdę pracują dla kraju, pozwólmy im swobodniej decydować o przyznawaniu środków urzędnikom, bo biorą za to odpowiedzialność przed Partią i państwem” – szczerze przyznał pan Thanh.

Dyrektor Wietnamskiego Instytutu Energii Atomowej zwrócił również uwagę na niedociągnięcie w środowisku pracy: system przepisów dotyczących skarg. Wiele jednostek musi organizować zebrania i powoływać rady, które zwołują posiedzenia za każdym razem, gdy pojawi się skarga, co odciąga uwagę od badań naukowych.

Dr Tran Chi Thanh ma nadzieję, że wspieranie i promowanie nauki i technologii w Wietnamie będzie szło w parze ze wzrostem wynagrodzeń, zapewniając naukowcom godziwe dochody. Jednocześnie konieczne jest stworzenie elastycznego mechanizmu zarządzania, charakteryzującego się dużą autonomią i synchronizacją. Są to warunki niezbędne do stworzenia środowiska, w którym „wiodący” naukowcy będą mogli się rozwijać i w pełni przyczyniać do rozwoju kraju.

Minh Hoan - Minh Quang

Source: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html