IA: destruidora ou criadora de empregos?

(Dan Tri) - Três pessoas com IA podem substituir 350 programadores. Quando a IA puder se tornar CEO, escrever código ou fornecer aconselhamento médico, a questão de eliminar ou criar empregos se tornará urgente, remodelando a economia e a tecnologia.

Mo Gawdat, ex-diretor de negócios do Google X, o laboratório mais insano da gigante da tecnologia, jogou um balde de água fria nos otimistas. "A ideia de que a inteligência artificial criará novos empregos é 100% besteira", declarou ele sem rodeios. Sua startup, Emma.love, foi construída por apenas dois engenheiros de software e ele, com a ajuda da IA. Um projeto como esse, no passado, teria consumido os recursos de 350 pessoas.

O alerta de Gawdat não se aplica apenas a trabalhos manuais ou repetitivos. Ele acredita que mesmo cargos criativos e de alta gerência não são seguros. De editores de vídeo a produtores de podcast e CEOs, todos correm o risco de serem substituídos. "Chegará um momento em que a maioria dos CEOs incompetentes será substituída", diz Gawdat, porque uma Inteligência Artificial Geral (IAG) será "melhor que os humanos em todas as áreas".

Esta não é uma voz solitária. O argumento de Gawdat ressoa com uma tendência preocupante que vem se formando há décadas, e que os economistas só agora estão tendo acesso a dados suficientes para comprovar: a tecnologia se tornou uma destruidora de empregos.

A onda silenciosa de destruição

Ao longo da história, acreditamos em um contrato implícito com a tecnologia: as máquinas libertariam as pessoas de antigos empregos e novas indústrias surgiriam para acomodá-las. Por muito tempo, esse contrato foi verdadeiro. Estatísticas mostram que 60% da força de trabalho atual está em empregos que não existiam em 1940.

Mas um ponto de inflexão parece ter ocorrido. David Autor, um economista proeminente do Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT), argumenta que, desde a década de 1980, o equilíbrio foi rompido. Os empregos que a automação eliminou não foram compensados ​​pelos novos empregos criados.

A principal diferença reside na natureza da tecnologia. Autor ressalta que máquinas mais potentes que os humanos, como tratores, muitas vezes servem como um complemento, ajudando o agricultor a se tornar muito mais produtivo, ampliando assim a força de trabalho. Em contraste, máquinas mais inteligentes que os humanos, como a IA, tendem a substituir completamente a mão de obra, dispensando supervisão ou operação tradicional.

E a IA está se tornando mais inteligente, mais rápida e a um ritmo exponencial. Um relatório da OCDE e um estudo da PricewaterhouseCoopers previram que 15% a 30% dos empregos em economias desenvolvidas correm alto risco de automação. Não se trata mais de braços robóticos em fábricas, mas de algoritmos capazes de escrever códigos, diagnosticar doenças, analisar finanças ou até mesmo administrar uma empresa.

A tecnologia é um complemento ou uma substituição de emprego? Este debate tem sido travado há décadas. Mas pesquisas acadêmicas recentes sugerem que a tecnologia tem sido, na verdade, uma destruidora de empregos há décadas (Foto: Adobe Stock).

A Grande Mudança, Não o Fim do Mundo

Mas o panorama não é totalmente sombrio. Em meio às previsões de um "apocalipse do emprego", um importante relatório da Jobs and Skills Australia (JSA) oferece uma visão diferente, mais otimista e realista: a IA mudará os empregos mais do que os substituirá.

No estudo mais abrangente já realizado na Austrália, a JSA elaborou um mapa detalhado do impacto da IA ​​no mercado de trabalho. Os resultados são surpreendentes.

Não operários de fábrica, mas sim empregos de colarinho branco. Trabalhadores de escritório, recepcionistas, contadores, profissionais de vendas, marketing, relações públicas e até mesmo programadores e analistas de negócios enfrentam a perspectiva de a IA assumir grande parte de suas tarefas. Esses são empregos que foram menos afetados por ondas anteriores de automação.

Por outro lado, empregos que exigem destreza manual, interação humana direta e capacidade de adaptação a ambientes reais tornam-se "zonas seguras". Entre eles, estão profissionais de limpeza e lavanderia, trabalhadores da construção civil e mineração, e trabalhadores de serviços de hotelaria e hospedagem.

A descoberta mais importante da JSA é que quase metade da força de trabalho atual está em ocupações com baixos níveis de automação, mas níveis médios de suporte de IA. Isso significa que eles verão uma "transformação" em seus empregos, não uma "ruptura" completa. Um contador pode não precisar mais inserir dados manualmente, mas, em vez disso, usar a IA para analisar enormes conjuntos de dados e fornecer consultoria estratégica.

Mais notavelmente, quando a JSA modelou três cenários diferentes para o ritmo de adoção da IA ​​entre agora e 2050, todos produziram o mesmo resultado: haveria mais empregos na Austrália em 2050 com IA do que sem ela. Embora o crescimento do emprego possa desacelerar na próxima década, à medida que a economia se adapta, ele aceleraria ainda mais.

Dados do Fórum Econômico Mundial (FEM) corroboram essa visão. Enquanto 41% dos empregadores globais admitem planos de cortar empregos devido à IA, 77% das empresas planejam aprimorar as habilidades de sua força de trabalho atual para torná-la mais eficaz com a IA. As empresas não estão se precipitando em um "banho de sangue" massivo, mas sim buscando integração e adaptação.

Ainda há uma visão otimista de que a IA é uma parceira, não uma inimiga dos humanos (Foto: Linkedin).

Consequências além da folha de pagamento

A revolução da IA ​​não se limitará ao mercado de trabalho. Seu impacto se espalhará, remodelando os pilares fundamentais da economia global.

O risco de deflação estrutural: à medida que as máquinas se tornam mais baratas e inteligentes, elas podem produzir bens e serviços a um custo marginal próximo de zero. Ao mesmo tempo, se o desemprego aumentar em todos os níveis, a demanda agregada na economia entrará em colapso. A oferta aumenta enquanto a demanda entra em colapso, uma receita perfeita para um período prolongado de deflação, um pesadelo para os bancos centrais.

Grande Governo e a Ascensão da Renda Básica Universal: Em um cenário de desemprego em massa, os governos dificilmente conseguirão ficar parados. A pressão social os forçará a intervir com políticas de redistribuição de renda e riqueza.

A ideia de uma renda básica universal (RBU) – um pagamento regular que o governo concede a todos os cidadãos sem condições – deixará de ser uma experiência marginal, mas poderá se tornar uma política central. Essa é a visão que Mo Gawdat vislumbra, onde as pessoas se libertam do fardo de ganhar a vida para perseguir seus verdadeiros valores.

Guerra Global da Tecnologia: Quem controla a IA controla o futuro. O confronto entre Washington e Pequim não se trata mais de tarifas sobre tênis ou produtos agrícolas. Transformou-se em uma corrida tecnológica acirrada, dinâmica e em constante mudança.

Ao contrário da vantagem comparativa no comércio (que é estática), a vantagem tecnológica pode ser criada, aprimorada e perdida num piscar de olhos. Para investidores e formuladores de políticas, compreender a natureza desta guerra é mais importante do que qualquer guerra comercial.

Onde os humanos ficarão na nova era?

Então, qual é a saída para os trabalhadores? A resposta não está em lutar contra a IA, mas em aprender a "dançar" com ela.

O bilionário Mark Cuban e o CEO da Nvidia, Jensen Huang, acreditam que a chave está na combinação da expertise em IA com habilidades interpessoais exclusivamente humanas. Sempre haverá necessidade de pessoas para programar, treinar, monitorar sistemas de IA e ensinar outras pessoas a usá-los.

O Comissário da JSA, Barney Glover, ressalta a urgência de reformar a educação. "A IA agora é uma habilidade fundamental", afirma. "Todos nós precisaremos nos tornar uma espécie de engenheiro ágil." Mas mais importante do que aprender a "estimular" a IA é cultivar habilidades que ela não consegue replicar: pensamento crítico, insight, inteligência emocional e criatividade. Esses são valores fundamentais que as ciências sociais e humanas cultivam há séculos.

A colaboração entre empresas e trabalhadores é essencial para uma transição tranquila. A imposição mecanicista da IA ​​só causará resistência e disrupção. Em vez disso, co-projetar como a tecnologia será implementada, garantindo o envolvimento dos trabalhadores no processo, produzirá os melhores resultados para ambas as partes.

Para sobreviver na era da IA, os humanos devem aprender a "dançar" com ela, aplicando a tecnologia para aumentar a produtividade (Foto: Okoone).

Talvez o impacto mais profundo da IA ​​não seja a quantidade de empregos que ela tira ou cria, mas como ela nos força a fazer uma pergunta fundamental: qual é o propósito do trabalho?

“Não fomos feitos para acordar todas as manhãs e passar 20 horas por dia trabalhando”, reflete Mo Gawdat. “Definimos erroneamente nosso propósito de vida como trabalho — isso é uma mentira do capitalismo.”

A tempestade da IA ​​pode ser um choque doloroso para o mercado de trabalho no curto prazo. Mas também pode ser uma oportunidade única para a humanidade redefinir sua relação com o trabalho. Um futuro onde as máquinas cuidam do trabalho, liberando as pessoas para passar mais tempo com suas famílias, perseguir suas paixões, fazer trabalho voluntário e encontrar significado além de seus cargos.

É claro que o caminho para esse futuro não será fácil. Exigirá uma gestão sábia, regulamentações rigorosas e padrões éticos para evitar que a IA caia em mãos erradas. Mas uma coisa é certa: o barco da IA ​​já zarpou.

“Isso não é mais ficção científica”, afirmou Gawdat. “Isso é realidade.”

Fonte: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/ai-ke-huy-diet-hay-la-noi-tai-tao-viec-lam-20250820113007216.htm