O modelo de exploração de patentes auxilia as empresas a aprimorarem seu nível tecnológico e sua capacidade.

A Base de Dados de Patentes (SC) é uma valiosa fonte de informação, contendo tecnologias avançadas, processos tecnológicos e produtos de todo o mundo .

A exploração de informações da cadeia de suprimentos (CS) ajuda a compreender rapidamente as tendências de desenvolvimento mundiais, evitar erros de pesquisas anteriores e obter ideias para aprimorar produtos e processos produtivos. Ao mesmo tempo, permite obter informações sobre a tecnologia dos concorrentes, construindo assim uma estratégia competitiva e desenvolvendo produtos adequados. Essa é uma abordagem econômica e eficaz para a implementação de atividades de inovação tecnológica, processos produtivos e produtos para empresas vietnamitas atualmente. Este artigo apresentará alguns modelos de exploração de tecnologia e da CS no mundo e construirá um modelo de exploração da CS adequado às condições do Vietnã para apoiar as empresas na melhoria de seu nível e capacidade tecnológica.

A exploração de invenções ajuda as empresas a melhorarem seu nível e capacidade tecnológica.

Na economia global atual, para manter uma vantagem competitiva, as empresas precisam criar novos produtos e processos que ofereçam maior valor agregado. Devido aos constantes avanços tecnológicos e à concorrência internacional, as empresas devem aprimorar continuamente as características, os benefícios e o desempenho de seus produtos.

No passado, as empresas buscavam inovar principalmente com base em pesquisa e desenvolvimento (P&D) internos para criar sua própria propriedade intelectual. No entanto, as tendências de inovação aberta indicam que explorar a propriedade intelectual externa à empresa pode reduzir o tempo necessário para inovar em tecnologia, lançar novos produtos no mercado e minimizar problemas como a falta de recursos financeiros, humanos e de potencial de P&D das empresas.

Implementar novos projetos de P&D utilizando apenas recursos internos pode ser um grande desafio para as empresas, especialmente as pequenas e médias. Portanto, explorar o conhecimento tecnológico externo à empresa é uma necessidade e motivação importante para melhorar o nível e a capacidade dos negócios.

Em termos de conhecimento tecnológico, os certificados de conformidade (SC) são uma das fontes de informação mais importantes. De acordo com um relatório da Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI), 90-95% das novas tecnologias no mundo são encontradas em descrições de certificados de conformidade, enquanto 80% dessas novas tecnologias não aparecem em documentos que não sejam de conformidade. Ainda segundo uma investigação da OMPI, uma empresa pode economizar até 60% do tempo e 40% do orçamento de investimento em atividades de P&D se souber utilizar os documentos de conformidade de forma eficaz [1, 2]. As bases de dados de conformidade são uma valiosa fonte de informação, contendo tecnologias, processos e produtos avançados em todo o mundo.

As atividades de exploração da cadeia de suprimentos (CS) assumem duas formas: (1) Atividades de criação e exploração da CS endógena da empresa por meio de licenciamento, franquia e utilização em atividades produtivas e comerciais; (2) Atividades de exploração de informações de CSs externas à empresa para obter informações úteis que apoiem as operações da empresa. Essa atividade se divide em duas formas de exploração: (i) Exploração de informações de CS de um grande conjunto de CSs, criando relatórios de mapeamento/panorama da CS para identificar tendências tecnológicas, orientações de pesquisa e desenvolvimento, identificar mercados potenciais, identificar e analisar tecnologias de concorrentes... e outras informações úteis para a empresa; (ii) Exploração de informações de CS de um grupo de CSs, ou de algumas CSs, para identificar tecnologias, decodificá-las para aprendê-las e aplicá-las e desenvolvê-las.

Experiência internacional

Modelo da Europa

O projeto “Explorando a Propriedade Intelectual para a Inovação Industrial”, encomendado pela Comissão Europeia, visa conceber políticas eficazes para incentivar as empresas, especialmente as pequenas e médias empresas, a explorar as cadeias de valor patenteadas. O modelo foi posteriormente testado num experimento de campo envolvendo centenas de empresas. Os autores propõem uma política de três vertentes: (1) apoiar as empresas na aquisição de propriedade intelectual externa, (2) sensibilizar e melhorar as ferramentas políticas das organizações de apoio empresarial, (3) sensibilizar as próprias empresas. O modelo está dividido em 5 etapas principais, incluindo:

Etapa 1: Identificar as necessidades de exploração da cadeia de suprimentos. Nesta etapa, as organizações intermediárias trabalharão com as empresas para identificar as empresas interessadas e coletar informações sobre suas necessidades tecnológicas.

Etapa 2: Busca de SCs (Centros de Serviços), esta etapa consiste em buscar SCs relacionados às necessidades tecnológicas coletadas na etapa 1.

Etapa 3: Avaliar o nível de interesse da empresa. Nesta etapa, a empresa determinará o seu próprio nível de interesse nas cadeias de suprimentos (CSs) pesquisadas e fornecidas na etapa 2. Existem 3 cenários possíveis: (1) Se não houver uma CS que atenda às necessidades, a empresa pesquisará e desenvolverá a tecnologia internamente; (2) Se a CS for adequada às necessidades da empresa, ela prosseguirá para a próxima etapa, a etapa 4; (3) Se a tecnologia na CS não for totalmente adequada, será necessário adicionar uma etapa para avaliar a viabilidade de modificar e integrar a tecnologia da CS. Se ainda assim não for adequada, a empresa desenvolverá a tecnologia internamente. Se for adequada, ela prosseguirá para a próxima etapa, a etapa 4.

Etapa 4: Verifique a disponibilidade do SC. Identifique o proprietário do SC e entre em contato com ele. O primeiro passo é verificar o status do SC para ver se ele já foi solicitado ou não. Existem algumas medidas específicas para isso, mas o mais importante é obter as informações fornecidas pelo proprietário e autenticar essas informações.

Etapa 5: Negociação e financiamento. Esta é a fase em que as partes envolvidas entram em contato e começam a discutir: (1) Escopo da proteção da SC; (2) Campo de uso e mercado; (3) Questão de uso exclusivo ou não exclusivo; (4) Negociação de taxas, métodos de pagamento e outras questões relacionadas.

Exploração através de relatórios sobre o panorama de patentes

Segundo a OMPI: O Relatório sobre o Panorama das Patentes oferece uma visão geral da situação das patentes para uma determinada tecnologia, dentro de um país ou região específica, ou globalmente.

Para criar um relatório de panorama da cadeia de valor, você pode seguir seis etapas: (1) Defina os objetivos específicos do relatório de panorama da cadeia de valor; (2) Realize uma pesquisa geral sobre o tema do relatório de panorama da cadeia de valor; (3) Elabore uma estratégia de busca e identifique palavras-chave específicas para a pesquisa; (4) Realize a busca e verifique se os resultados são suficientes para responder às perguntas. Caso as informações sejam insuficientes, reformule a estratégia de busca; (5) Analise e otimize a estratégia de busca; (6) Filtre o ruído, visualize as informações e crie um relatório de panorama da cadeia de valor com base nas informações coletadas.

Algumas das principais aplicações dos relatórios de panorama da cadeia de suprimentos incluem: identificar lacunas tecnológicas para desenvolvimento; identificar o cenário competitivo de uma tecnologia específica; analisar e identificar mercados potenciais; identificar tendências em uma tecnologia específica; analisar e identificar os principais detentores de tecnologia e inventores líderes.

Propondo um modelo de exploração de patentes no contexto do Vietnã.

Com base na experiência de exploração da cadeia de valor analisada acima e nas condições específicas das empresas nacionais, o autor propõe um modelo de exploração da cadeia de valor para atender às empresas nacionais (mostrado na Figura 1).

Assim, primeiro determinaremos as necessidades da empresa e, em seguida, analisaremos essas necessidades especificamente para verificar se a empresa precisa de informações gerais sobre uma área tecnológica ou se precisa aplicar uma tecnologia específica.

Caso a empresa necessite de informações para o relatório de visão geral da cadeia de suprimentos, as etapas específicas incluem: coleta de dados da cadeia de suprimentos, processamento e análise dos dados, visualização dos resultados e elaboração do relatório. Após essa etapa, o relatório será revisado pela empresa para verificar sua adequação. Se atender aos requisitos, será disponibilizado para uso. Caso contrário, será ajustado e finalizado.

Caso uma empresa necessite de informações sobre uma tecnologia específica, é necessário analisar as características dessa tecnologia para identificar os aspectos importantes e essenciais, auxiliando na busca pela cadeia de suprimentos (CS) mais adequada. Se o processo de busca não fornecer informações suficientes sobre a CS, a empresa precisará desenvolver a tecnologia por conta própria, o que pode representar uma lacuna tecnológica que a impede de se tornar pioneira.

Ao identificar cadeias de suprimentos (CSs), as empresas precisam avaliar e determinar se a tecnologia nelas contida é adequada ou relacionada. Se a tecnologia for apenas relacionada, é necessário verificar se ela pode ser adaptada para atender às necessidades. Caso contrário, o processo de identificação da CS será interrompido e a empresa deverá pesquisar e desenvolver sua própria tecnologia. Para CSs adequadas, ou CSs que, após adaptação, se adequem à tecnologia desenvolvida pela empresa, é necessário analisar a legalidade da CS. Se a CS não estiver protegida naquele território, ou se tiver expirado, a empresa poderá utilizá-la diretamente em suas atividades de produção e negócios. Se a CS estiver protegida, a empresa precisará negociar e transferir a tecnologia apropriada para aplicá-la.

Para empresas que precisam desenvolver/inovar em tecnologia, mas não têm um problema ou questão específica, é necessário coordenar as atividades de criação de um relatório abrangente de patentes e a exploração de tecnologias específicas. A atividade de criação do relatório abrangente ocorre primeiro, para determinar as tecnologias existentes, as tendências de desenvolvimento dessas tecnologias e o potencial de mercado delas. Em seguida, a empresa define suas necessidades em cada área e, finalmente, escolhe uma tecnologia específica para o negócio. No processo de desenvolvimento tecnológico, surgem problemas e desafios tecnológicos que precisam ser resolvidos. Nesse momento, a atividade de exploração da tecnologia específica da invenção é acionada para atender a essa necessidade da empresa. A coordenação desses dois processos ajuda a empresa a orientar claramente a tecnologia que precisa ser desenvolvida, além de economizar tempo e custos no desenvolvimento de novas tecnologias.

É importante destacar que o modelo é dinâmico, e não estático, o que significa que a entrada para o modelo (demanda comercial) não é uma demanda estática e unidirecional da empresa, mas sim uma demanda interativa e variável. Isso é demonstrado por dois ciclos de feedback entre a atividade de elaboração do relatório geral e a atividade de exploração da tecnologia específica da invenção.

No processo de elaboração de um relatório panorâmico, quando surgem novas tecnologias, mercados ou tendências tecnológicas potenciais, é possível retornar a um ponto anterior para ajustar as necessidades, aprofundando o relatório ou focando em uma área específica, visando alcançar a máxima eficiência nas operações da empresa. Da mesma forma, a atividade de explorar invenções de uma tecnologia específica e encontrar outra direção tecnológica mais adequada e eficaz também permite ajustar completamente os requisitos de entrada, para alcançar a máxima eficiência na exploração tecnológica.

Este modelo de mineração SC pode ser aplicado para diversos fins dentro de uma empresa, porém os usos mais úteis incluem:

Apoio ao planejamento de negócios e à estratégia de produção: Muitas empresas têm dificuldade em implementar estratégias de gestão tanto no mercado interno quanto no externo. Ao implementar tal estratégia, o modelo de exploração da cadeia de suprimentos, especialmente o relatório de visão geral da cadeia de suprimentos, é fundamental para determinar o estado da tecnologia, bem como as tendências de desenvolvimento tecnológico; as capacidades tecnológicas e o potencial dos concorrentes/parceiros; a tecnologia central ou as tecnologias importantes atuais e prever os mercados potenciais que as grandes empresas estão visando.

Apoio às atividades de P&D: Os departamentos de P&D das empresas utilizam relatórios de panorama de patentes para definir e selecionar áreas tecnológicas para atividades de P&D; avaliam a tecnologia dos principais concorrentes no mercado para desenvolver tecnologias empresariais mais competitivas. Os departamentos de P&D também exploram tecnologias em cadeias de suprimentos que não estão protegidas ou cuja proteção expirou, além de negociar a transferência e o licenciamento de tecnologia para aumentar a eficiência das atividades de pesquisa e desenvolvimento em termos de tempo e custo.

De acordo com a Propriedade Intelectual

Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684