O modelo de exploração de patentes apoia as empresas a melhorar o seu nível e capacidade tecnológica

O Banco de Dados de Patentes (SC) é uma fonte valiosa de informações, contendo tecnologias avançadas, processos tecnológicos e produtos em todo o mundo .

Explorar informações da Ciência e Tecnologia auxilia na compreensão rápida das tendências de desenvolvimento no mundo, evitando erros de pesquisas anteriores e aprendendo ideias para aprimorar produtos e processos de produção, ao mesmo tempo em que obtém informações sobre a tecnologia dos concorrentes, construindo assim uma estratégia competitiva e desenvolvendo produtos adequados. Esta é uma abordagem econômica e eficaz na implementação de atividades de inovação tecnológica, processos de produção e produtos para empresas vietnamitas atualmente. Este artigo apresentará alguns modelos de exploração de tecnologia e Ciência e Tecnologia no mundo e construirá um modelo de exploração de Ciência e Tecnologia adequado às condições do Vietnã para apoiar as empresas a aprimorar seu nível e capacidade tecnológica.

Explorar invenções ajuda as empresas a melhorar seu nível e capacidade tecnológica.

Na economia globalizada atual, para manter uma vantagem competitiva, as empresas precisam criar novos produtos e processos que ofereçam maior valor. As empresas devem aprimorar continuamente os recursos, os benefícios e o desempenho dos produtos devido aos constantes avanços tecnológicos e à concorrência internacional.

No passado, as empresas buscavam inovar principalmente com base em pesquisa e desenvolvimento (P&D) internos para criar sua própria propriedade intelectual. No entanto, as tendências de inovação aberta indicam que explorar a propriedade intelectual fora da empresa pode encurtar o tempo de inovação tecnológica, lançar novos produtos no mercado e reduzir problemas como a falta de recursos financeiros, recursos humanos e potencial de P&D das empresas.

Implementar novos projetos de P&D utilizando apenas recursos internos pode ser um grande desafio para as empresas, especialmente as pequenas e médias. Portanto, explorar o conhecimento tecnológico externo à empresa é uma necessidade e motivação importante para aprimorar o nível e a capacidade das empresas.

No conhecimento tecnológico, os certificados de propriedade intelectual (SC) são uma das fontes de informação mais importantes. De acordo com um relatório da Organização Mundial da Propriedade Intelectual (OMPI), 90-95% das novas tecnologias no mundo são encontradas em descrições de SC, enquanto 80% dessas novas tecnologias não aparecem em documentos não SC. Ainda de acordo com uma investigação da OMPI, uma empresa pode economizar até 60% de tempo e 40% do orçamento de investimento em atividades de P&D se puder utilizar documentos de SC de forma eficaz [1, 2]. Os bancos de dados de SC são uma fonte valiosa de informação, contendo tecnologias, processos e produtos avançados em todo o mundo.

As atividades de exploração de SC têm duas formas: (1) Atividades de criação e exploração de SC endógeno da empresa por meio de licenciamento, franquia e uso em atividades de produção e negócios; (2) Atividades de exploração de informações de SCs já fora da empresa para obter informações úteis para dar suporte às operações da empresa. Esta atividade é dividida em duas formas diferentes de exploração: (i) Exploração de informações de SC de um grande conjunto de SCs, criação de relatórios de mapa de SC/relatórios de panorama de SC para identificar tendências tecnológicas, orientações de pesquisa e desenvolvimento, identificar mercados potenciais, identificar e analisar tecnologias de concorrentes... e outras informações úteis para a empresa; (ii) Exploração de informações de SC de um grupo de SCs, ou algumas SCs para identificar tecnologia, decodificar tecnologia para aprender tecnologia para aplicar e desenvolver tecnologia.

Experiência internacional

Modelo da Europa

O projeto “Exploração da Propriedade Intelectual para a Inovação Industrial”, encomendado pela Comissão Europeia, visa elaborar políticas eficazes para incentivar empresas, especialmente pequenas e médias empresas, a explorarem as SC patenteadas. O modelo foi testado em um experimento de campo envolvendo centenas de empresas. Os autores propõem uma política tripla: (1) apoiar as empresas na aquisição de PI externa; (2) conscientizar e aprimorar as ferramentas políticas das organizações de apoio às empresas; (3) conscientizar as próprias empresas. O modelo é dividido em 5 etapas principais, incluindo:

Etapa 1: Identificar as necessidades de exploração do SC. Esta é a etapa em que as organizações intermediárias trabalharão com as empresas para identificar empresas interessadas e coletar as necessidades tecnológicas dessas empresas.

Etapa 2: Pesquisa de SC, esta é a etapa de busca de SCs relacionadas às necessidades tecnológicas coletadas na etapa 1.

Etapa 3: Avalie o nível de interesse da empresa. Nesta etapa, a empresa determinará o nível de interesse da própria empresa com os SCs que foram pesquisados ​​e fornecidos na etapa 2. Existem 3 casos que podem acontecer: (1) Se não houver um SC que atenda às necessidades, a empresa pesquisará e desenvolverá a tecnologia internamente; (2) Se o SC for adequado às necessidades da empresa, ela prosseguirá para a próxima etapa 4; (3) Se a tecnologia no SC não for completamente adequada, é necessário adicionar uma etapa para avaliar a viabilidade de modificar e integrar a tecnologia do SC. Se ainda não for adequada, a empresa desenvolverá a tecnologia por conta própria. Se for adequada, ela prosseguirá para a próxima etapa 4.

Etapa 4: Verifique a disponibilidade da Carta de Crédito. Identifique o titular da Carta de Crédito e entre em contato com ele. A primeira coisa a fazer é verificar o status da Carta de Crédito para ver se ela foi aplicada ou não. Existem algumas medidas específicas para isso, mas as mais importantes são as informações fornecidas pelo titular e a autenticação dessas informações.

Etapa 5: Negociação e financiamento. Esta é a etapa em que as partes envolvidas entram em contato e começam a discutir: (1) Escopo de proteção da SC; (2) Campo de uso e mercado; (3) Questão de uso exclusivo ou não exclusivo; (4) Negociação de taxas, métodos de pagamento e outras questões relacionadas.

Exploração por meio de relatórios de cenário de patentes

De acordo com a OMPI: O Relatório do Panorama de Patentes fornece uma visão geral da situação das patentes para uma tecnologia específica, dentro de um determinado país ou região ou globalmente.

Para criar um relatório de panorama do SC, você pode seguir seis etapas da seguinte forma: (1) Determinar os objetivos específicos para o relatório de panorama do SC; (2) Realizar alguma pesquisa geral sobre o tópico do relatório de panorama do SC; (3) Projetar uma estratégia de pesquisa e identificar palavras-chave específicas para conduzir a pesquisa; (4) Realizar a pesquisa, determinar se os resultados da pesquisa são suficientes para responder às perguntas que precisam ser respondidas; se não houver informações suficientes, você precisará reimplementar a estratégia de pesquisa; (5) Analisar e otimizar a estratégia de pesquisa; (6) Filtrar ruído, visualizar informações e criar um relatório de panorama do SC com base nas informações coletadas.

Algumas das aplicações básicas dos relatórios de cenário da SC incluem: Identificar lacunas tecnológicas para desenvolvimento; identificar o cenário competitivo de uma tecnologia específica; analisar e identificar mercados potenciais; identificar tendências em uma tecnologia específica; analisar e identificar os principais detentores de tecnologia e os principais inventores.

Propondo um modelo de exploração de patentes nas condições do Vietnã

A partir da experiência de exploração do CS analisada acima e das condições específicas das empresas nacionais, o autor propõe um modelo de exploração do CS para atender às empresas nacionais (mostrado na Figura 1).

Dessa forma, primeiro determinaremos as necessidades do negócio e, em seguida, analisaremos as necessidades específicas do negócio para ver se ele precisa de informações gerais sobre um campo de tecnologia ou se precisa de uma tecnologia especificamente identificada para aplicar.

Caso a empresa necessite de informações sobre o relatório de visão geral do SC, as etapas específicas do trabalho incluem: coletar dados do SC, processar e analisar os dados, visualizar os resultados e elaborar um relatório de visão geral do SC. Após isso, o relatório de visão geral do SC será revisado pela empresa para verificar sua adequação. Se atender aos requisitos, será o produto ideal para a empresa. Caso não atenda aos requisitos, será ajustado e finalizado.

Caso uma empresa precise de informações sobre uma tecnologia específica, é necessário analisar as características tecnológicas para identificar as características importantes e essenciais, ajudando a encontrar a CS mais conveniente e adequada. Se o processo de busca não tiver informações adequadas sobre a CS, a empresa precisará desenvolver a própria tecnologia, o que pode representar uma lacuna tecnológica para que a empresa se torne pioneira.

Ao encontrar SCs, as empresas precisam avaliar e determinar se a tecnologia na SC é adequada ou relacionada. Se a tecnologia for apenas relacionada, é necessário determinar se ela pode ser ajustada para atender às necessidades. Caso contrário, o processo de determinação da SC será interrompido e a empresa pesquisará e desenvolverá sua própria tecnologia. Para SCs adequadas, ou SCs após ajustes para se adequarem à tecnologia que está sendo desenvolvida na empresa, é necessário analisar a legalidade da SC. Se a SC não estiver protegida naquele território, ou se a SC tiver expirado, a empresa pode usá-la diretamente em sua produção e atividades comerciais. Se a SC estiver protegida, a empresa precisa negociar e transferir a tecnologia apropriada para aplicá-la.

Para empresas que precisam desenvolver/inovar tecnologia, mas não têm um problema ou questão específica, é necessário coordenar as atividades de criação de um relatório de patente abrangente e exploração de tecnologia específica. A atividade de criação de um relatório abrangente ocorrerá primeiro, para determinar as tecnologias existentes, as tendências de desenvolvimento dessas tecnologias e o potencial de mercado das tecnologias. Em seguida, a empresa decidirá quais são suas necessidades em qual campo e, finalmente, escolherá uma tecnologia específica para o negócio. No processo de desenvolvimento de tecnologia dentro da empresa, surgirão problemas difíceis e problemas tecnológicos que precisam ser resolvidos. Nesse momento, a atividade de exploração de tecnologia específica da invenção é implantada para atender a essa necessidade da empresa. A coordenação desses dois processos ajuda a empresa a orientar claramente a tecnologia que precisa ser desenvolvida, ao mesmo tempo em que ajuda a empresa a economizar tempo e custos no processo de desenvolvimento de novas tecnologias.

É importante ressaltar que o modelo é dinâmico e não estático, o que significa que a entrada para o modelo (demanda do negócio) não é uma demanda estática e unidirecional da empresa, mas sim uma demanda interativa e mutável. Isso é demonstrado por dois ciclos de feedback entre a atividade de construção do relatório geral e a atividade de exploração da tecnologia específica da invenção.

No processo de construção de um relatório panorâmico, quando surgem novas tecnologias, mercados ou potenciais tendências tecnológicas... é possível voltar atrás para ajustar as necessidades, construir um relatório mais aprofundado e detalhado ou focar naquele campo específico, a fim de alcançar a maior eficiência para as operações da empresa. Da mesma forma, a atividade de explorar invenções de uma tecnologia específica e encontrar outra direção tecnológica mais adequada e eficaz também pode ajustar completamente os requisitos de entrada, a fim de alcançar a maior eficiência na exploração da tecnologia.

Este modelo de mineração SC pode ser aplicado para muitos propósitos diferentes dentro de uma empresa, no entanto, os usos mais úteis incluem:

Apoio ao planejamento de negócios e à estratégia de produção: Muitas empresas têm dificuldade em implementar estratégias de gestão tanto no mercado interno quanto externo. Ao implementar tal estratégia, o modelo de exploração do CS, especialmente o relatório de visão geral do CS, é muito importante para determinar o estado da tecnologia, bem como as tendências de desenvolvimento tecnológico; as capacidades e o potencial tecnológico de concorrentes/parceiros; a tecnologia principal ou tecnologias importantes atuais; e prever os mercados potenciais que as grandes empresas estão almejando.

Apoio às atividades de P&D: Os departamentos de P&D das empresas utilizam relatórios sobre o panorama de patentes para moldar e selecionar áreas tecnológicas para atividades de P&D; avaliam a tecnologia dos principais concorrentes no mercado para desenvolver tecnologias empresariais mais competitivas. Os departamentos de P&D também explorarão tecnologias em SCs que não estejam protegidas ou tenham proteção expirada, bem como negociarão a transferência de tecnologia e o licenciamento para aumentar a eficiência das atividades de P&D em termos de tempo e custo.

De acordo com a Propriedade Intelectual

Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684