Problemas de RH precisam de soluções

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O departamento de RH (gestão de recursos humanos) precisa ter uma estratégia específica para evitar ter que demitir funcionários diante de desafios.

Ao entrarmos em 2024, o departamento de RH já enfrenta uma série de desafios. A realidade de cortar pessoal para lidar com as flutuações do mercado é o primeiro problema que o RH enfrenta. No ano passado, quase 70% das empresas optaram por demitir funcionários diante de dificuldades, seguidas por uma suspensão temporária de novas contratações.

De fato, muitos líderes estão tendo problemas com a escassez de talentos. Normalmente, de agora até 2025, o Vietnã precisa de 700.000 profissionais de TI. Enquanto isso, o número de programadores em nosso país é atualmente de apenas 530.000 pessoas, o que significa uma escassez de quase 200.000 pessoas.

No contexto de garantir a qualidade da mão de obra na etapa de otimização de recursos, as empresas precisam investir em estratégias de treinamento e desenvolver habilidades para os recursos humanos.

O relatório "O Futuro dos Empregos 2023", do Fórum Econômico Mundial, aponta mudanças macro e tecnológicas em empregos e habilidades nos próximos 5 anos. Especificamente, quase metade das habilidades de um indivíduo — 44% — precisa mudar em todos os empregos.

"As habilidades consideradas mais procuradas incluem: pensamento analítico e criativo; alfabetização tecnológica; curiosidade e aprendizagem ao longo da vida; flexibilidade; pensamento sistêmico; inteligência artificial e big data. Habilidades menos exigentes incluem cidadania global, destreza manual, resistência e precisão...", afirma o relatório.

Segundo a Sra. Trinh, saber como fortalecer a força interna e contar com a força externa ajudará o RH a se desenvolver notavelmente. Foto: Freepik — O RH enfrenta muitos desafios no início de 2024. Foto: *Freepik*

A Sra. Tieu Yen Trinh - Diretora Geral da Talentnet - acredita que a situação acima é um desafio e uma oportunidade para o RH demonstrar seu papel como "estrategista", acompanhando as empresas na otimização de recursos internos.

"Antigamente, o RH era uma carpa treinada pelas mudanças do mercado. Esta fase exige determinação para dar saltos impressionantes e se tornar um dragão", disse ela.

A Sra. Trinh analisou que uma carpa deve "trabalhar duro" para passar pelo portão do céu, o RH também precisa de coragem, habilidades, velocidade, força tanto interna quanto externa... para atender às mudanças de tendências e necessidades de negócios.

Dessa forma, as empresas precisam ter uma série de habilidades técnicas e interpessoais, geralmente aplicando tecnologia em gestão ou análise de dados para monitorar e avaliar com precisão o desempenho dos funcionários no período atual.

Para suportar a pressão de aprimorar suas capacidades, o RH deve definir claramente os valores que agregará à organização. "Os gestores precisam ter clareza de que seus esforços estão sendo recompensados com mudanças significativas na vida de seus funcionários. Essa é a motivação intrínseca do RH para superar todas as dificuldades", explicou a Sra. Trinh.