Os problemas de RH precisam de soluções.

O departamento de RH (gestão de recursos humanos) precisa ter uma estratégia específica para evitar demissões quando enfrentar desafios.

Ao entrarmos em 2024, o departamento de RH já enfrenta uma série de desafios. A realidade de reduzir o quadro de funcionários para lidar com as flutuações do mercado é o primeiro problema que o RH precisa enfrentar. No ano passado, quase 70% das empresas optaram por demitir funcionários ao enfrentarem dificuldades, seguidas por uma suspensão temporária de novas contratações.

De fato, muitos líderes estão enfrentando dificuldades devido à escassez de talentos. Normalmente, de agora até 2025, o Vietnã precisa de 700.000 profissionais de TI. Enquanto isso, o número de programadores em nosso país é atualmente de apenas cerca de 530.000 pessoas, o que significa uma carência de quase 200.000 profissionais.

No contexto da necessidade de garantir a qualidade da mão de obra na fase de otimização de recursos, as empresas precisam investir em estratégias de treinamento e desenvolver as competências de seus recursos humanos.

O relatório "O Futuro do Trabalho 2023" do Fórum Econômico Mundial aponta mudanças macroeconômicas e tecnológicas nos empregos e nas habilidades necessárias nos próximos 5 anos. Especificamente, quase metade das habilidades de um indivíduo – 44% – precisa mudar em todos os tipos de emprego.

"As competências consideradas mais procuradas incluem: pensamento analítico e criativo; alfabetização tecnológica; curiosidade e aprendizagem ao longo da vida; flexibilidade; pensamento sistêmico; inteligência artificial e big data. Competências menos procuradas incluem cidadania global, destreza manual, resistência, precisão...", diz o relatório.

A área de Recursos Humanos enfrentará muitos desafios no início de 2024. Foto: Freepik

A Sra. Tieu Yen Trinh, Diretora Geral da Talentnet, acredita que a situação acima representa tanto um desafio quanto uma oportunidade para o RH demonstrar seu papel como "estrategista", acompanhando as empresas na otimização de seus recursos internos.

"No passado, os profissionais de RH eram como carpas treinadas para se adaptarem às mudanças do mercado. Esta etapa exige demonstrar determinação para dar saltos impressionantes e se tornarem verdadeiros dragões", disse ela.

A Sra. Trinh analisou que, assim como uma carpa precisa "trabalhar duro" para passar pelo portão do céu, o RH também precisa de coragem, habilidades, agilidade e força, tanto internas quanto externas, para atender às mudanças de tendências e às necessidades do mercado.

Assim, as empresas precisam possuir uma série de habilidades técnicas e interpessoais, geralmente aplicando tecnologia na gestão ou na análise de dados para monitorar e avaliar com precisão o desempenho dos funcionários no período atual.

Para suportar a pressão de aprimorar suas capacidades, o RH deve definir claramente os valores que trará para a organização. "Os gestores precisam ter clareza de que seus esforços são recompensados ​​pelas diferenças na vida de seus funcionários. Essa é a motivação intrínseca que impulsiona o RH a superar todas as dificuldades", explicou a Sra. Trinh.

Segundo a Sra. Trinh, saber como fortalecer as competências internas e contar com recursos externos contribuirá significativamente para o desenvolvimento da área de Recursos Humanos. Foto: Freepik

Segundo a Sra. Trinh, trabalhar arduamente não garante o sucesso imediato do RH; em vez disso, esse departamento precisa saber como aproveitar os recursos disponíveis para acelerar o desenvolvimento. Por exemplo, tecnologia, terceirização de serviços de RH ou terceirização da folha de pagamento para lidar com tarefas repetitivas e gerenciar as atividades administrativas do escritório com maior precisão.

Além do recrutamento e da folha de pagamento, o RH pode contar com recursos externos para dar suporte às tarefas administrativas, reduzindo a carga de trabalho e otimizando os processos operacionais. Com esse tempo livre, o RH pode se concentrar em uma série de atividades que fazem a diferença, como solucionar problemas de alocação de recursos, treinar a equipe ou participar das estratégias organizacionais.

"Toda carpa almeja atravessar o Portão do Dragão e se tornar um dragão. Mas somente aqueles que aprimoram sua força interior e confiam em forças externas podem ter sucesso. Da mesma forma, somente quando o RH se prepara minuciosamente é que o caminho para alcançar esse marco pode ser encurtado", acrescentou a Sra. Tieu Yen Trinh.

Van Phat

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