Problemas de RH precisam de soluções

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O departamento de RH (gestão de recursos humanos) precisa ter uma estratégia específica para evitar ter que demitir funcionários ao enfrentar desafios.

Ao entrarmos em 2024, o departamento de RH já enfrenta uma série de desafios. A realidade de cortar pessoal para lidar com as flutuações do mercado é o primeiro problema que o RH enfrenta. No ano passado, quase 70% das empresas optaram por demitir funcionários diante de dificuldades, seguido por uma suspensão temporária de novas contratações.

De fato, muitos líderes estão tendo dores de cabeça devido à escassez de talentos. Normalmente, de agora até 2025, o Vietnã precisa de 700.000 profissionais de TI. Enquanto isso, o número de programadores em nosso país é atualmente de apenas 530.000 pessoas, o que significa uma escassez de quase 200.000 pessoas.

No contexto de garantir a qualidade da mão de obra na etapa de otimização de recursos, as empresas precisam investir em estratégias de treinamento e desenvolver habilidades para os recursos humanos.

O relatório "O Futuro dos Empregos 2023", do Fórum Econômico Mundial, aponta mudanças macro e tecnológicas em empregos e habilidades nos próximos 5 anos. Especificamente, quase metade das habilidades de um indivíduo — 44% — precisa mudar em todos os empregos.

"As habilidades consideradas mais procuradas incluem: pensamento analítico e criativo; alfabetização tecnológica; curiosidade e aprendizagem ao longo da vida; flexibilidade; pensamento sistêmico; inteligência artificial e big data. Habilidades menos exigentes incluem cidadania global, destreza manual, resistência e precisão...", afirma o relatório.

Segundo a Sra. Trinh, saber como fortalecer a força interna e contar com a força externa ajudará o RH a se desenvolver notavelmente. Foto: Freepik — O RH enfrentará muitos desafios no início de 2024. Foto: *Freepik*

A Sra. Tieu Yen Trinh - Diretora Geral da Talentnet - acredita que a situação acima é tanto um desafio quanto uma oportunidade para o RH demonstrar seu papel como "estrategista", acompanhando as empresas na otimização de recursos internos.

"No passado, os RH eram carpas treinadas para as mudanças do mercado. Esta fase exige demonstração de determinação para dar saltos impressionantes e se tornarem dragões", disse ela.

A Sra. Trinh analisou que uma carpa deve "trabalhar duro" para passar pelo portão do céu, o RH também precisa de coragem, habilidades, velocidade, força tanto interna quanto externa... para atender às mudanças de tendências e necessidades de negócios.

Dessa forma, as empresas precisam ter uma série de habilidades técnicas e interpessoais, geralmente aplicando tecnologia em gestão ou análise de dados para monitorar e avaliar com precisão o desempenho dos funcionários no período atual.

Para suportar a pressão de aprimorar suas capacidades, o RH deve definir claramente os valores que agregará à organização. "Os gestores precisam ter clareza de que seus esforços estão sendo recompensados pelas diferenças na vida de seus funcionários. Essa é a motivação interna para que o RH esteja determinado a superar todas as dificuldades", explicou a Sra. Trinh.