A Petrovietnam organizou um workshop sobre inspeção, supervisão e gestão de riscos.

Em suas observações iniciais, o Sr. Nguyen Van Mau, membro do Conselho de Administração do Grupo, afirmou que o workshop tinha como objetivo aprimorar a qualidade e a eficácia do trabalho de inspeção e supervisão em todo o Grupo, no contexto dos esforços da Petrovietnam e de suas unidades para concluir com sucesso o plano de produção e negócios para 2025.

Isso não é apenas uma exigência profissional, mas também um método de liderança crucial e uma necessidade política para o Comitê do Partido do Grupo. O workshop focou em questões-chave: coordenar a inspeção e supervisão do Partido com as tarefas políticas da empresa; implementar as conclusões e recomendações das equipes de inspeção e auditoria na Petrovietnam; e o impacto das novas regulamentações na contabilidade corporativa...

O Sr. Mau enfatizou que, ao implementar a Conclusão 76-KL/TW do Politburo sobre a orientação de desenvolvimento da indústria de petróleo e gás até 2030, com uma visão para 2045, a Petrovietnam desenvolveu uma estratégia de desenvolvimento até 2030, com uma visão para 2050, com um objetivo ambicioso: estar entre as 500 maiores empresas do mundo (Fortune Global 500) até 2030.

Sr. Nguyen Van Mau - Membro do Conselho de Administração do Grupo.

Este é um período de aceleração e inovação, que inaugura uma nova era de desenvolvimento, passando da exploração de recursos para a criação de valor energético e industrial baseado no conhecimento.

Em resposta a essa solicitação, o Sr. Nguyen Van Mau sugeriu que todos os níveis e unidades da Petrovietnam compreendessem completamente as orientações de desenvolvimento, concentrassem recursos e construíssem soluções viáveis e sincronizadas; além de reforçar a responsabilidade pela coordenação na inspeção e supervisão, especialmente na inspeção e supervisão da implementação das tarefas políticas da empresa, de acordo com os regulamentos do Partido e as leis do Estado.

O workshop ajudará as unidades participantes a obter uma compreensão mais abrangente do papel da inspeção e supervisão na governança e gestão corporativa; unificar abordagens, compartilhar experiências e resolver dificuldades práticas. Isso aumentará a eficácia e a eficiência da inspeção, supervisão e gestão de riscos, contribuindo para o sucesso dos objetivos estratégicos da Petrovietnam no próximo período.

A Sra. Nguyen Thi Hoa, membro do Comitê do Partido e Vice-Chefe Permanente do Comitê de Inspeção do Grupo do Comitê do Partido, afirmou que, na Conferência Nacional que resumiu o trabalho de inspeção, supervisão e disciplina do Partido em 2025 e no 13º Congresso do Partido, o Secretário-Geral To Lam reconheceu a importância e as contribuições da inspeção e supervisão para a manutenção da estabilidade política, a consolidação da confiança popular e o fortalecimento da capacidade de liderança e da força de luta das organizações do Partido. Ele também enfatizou o princípio fundamental: a liderança deve caminhar lado a lado com a inspeção; sem inspeção, não há liderança. A inspeção e a supervisão devem abranger todas as organizações do Partido e todos os seus membros, não deixando "lacunas" ou "áreas obscuras", especialmente em áreas e localidades propensas a práticas negativas.

Um novo ponto importante enfatizado ao longo do texto é a forte mudança da abordagem pós-inspeção e tratamento para o monitoramento proativo e regular, a prevenção precoce e remota e o aprimoramento das capacidades de previsão e alerta de riscos; o tratamento resoluto e rigoroso de violações relacionadas à degradação ideológica e política, à decadência moral, ao estilo de vida, à "autoevolução", à "autotransformação", à corrupção, ao desperdício e aos interesses de grupo, protegendo, ao mesmo tempo, os funcionários que ousam pensar, ousam agir e ousam assumir a responsabilidade pelo bem comum.

Seguindo essa orientação, o Comitê do Partido da corporação também determinou a revisão do Regulamento de Coordenação no trabalho de inspeção, supervisão, tratamento de reclamações e denúncias, e aplicação de medidas disciplinares do Partido, refletindo o espírito de "sincronização, colaboração, uma equipe - um objetivo", com um escopo que abrange todo o sistema e um mecanismo operacional claro e transparente.

O relatório apresentado na conferência demonstrou que, durante o período de 2021 a 2025, as atividades internas de inspeção, supervisão, auditoria e fiscalização do grupo foram implementadas ativamente, contribuindo para o fortalecimento do controle sobre a gestão e o uso de capital e ativos, aprimorando a conformidade legal, garantindo a transparência e apoiando a resolução de obstáculos de longa data em diversos projetos de grande porte e complexos, bem como em projetos de investimento nacionais e estrangeiros.

Para aumentar ainda mais a eficácia e a eficiência da inspeção e supervisão no próximo período, a corporação estabeleceu soluções-chave, incluindo: o aperfeiçoamento de mecanismos, a melhoria dos níveis de conformidade, o fortalecimento da capacidade da equipe, a inovação de métodos de inspeção com base na orientação ao risco, a promoção do treinamento profissional e, simultaneamente, o aumento da aplicação da tecnologia da informação e da transformação digital na inspeção, supervisão, auditoria e gestão de riscos.

Sr. Duong Manh Son - Vice-Diretor Geral da Petrovietnam: A inspeção e a supervisão devem ser consideradas uma importante ferramenta de gestão.

Segundo o Sr. Duong Manh Son, Diretor-Geral Adjunto do Grupo, durante o período de 2021-2025, a coordenação reforçada da Petrovietnam com as agências funcionais em matéria de inspeção e supervisão produziu resultados positivos e confiáveis, refletindo claramente os esforços de todo o sistema Petrovietnam em diversas áreas.

As atividades atuais de inspeção e monitoramento concentram-se principalmente na governança, no controle interno, na produção e nos resultados de negócios, bem como nas finanças e nos investimentos. No entanto, a experiência prática também revela alguns problemas persistentes que precisam ser claramente identificados e abordados de forma decisiva no próximo período, especialmente durante o desenvolvimento e a implementação do plano quinquenal e da estratégia de desenvolvimento para 2026-2030.

O Sr. Son sugeriu que as unidades se concentrem em identificar claramente as principais áreas e prioridades no trabalho de inspeção e supervisão no próximo período, considerando isso uma importante ferramenta de gestão para aumentar a conscientização sobre os riscos, a responsabilidade organizacional e para abordar definitivamente os problemas existentes.

Ele enfatizou que o trabalho de inspeção e supervisão só é verdadeiramente eficaz quando os riscos são corretamente identificados, as responsabilidades são claramente definidas e as tarefas são claramente atribuídas. Isso contribui para melhorar a eficiência do uso do capital e dos ativos estatais, criando uma base sólida para que a Petrovietnam alcance com sucesso seus objetivos estratégicos, visando estar entre as 500 maiores empresas do mundo em um futuro próximo.

Em suas considerações finais, o Sr. Nguyen Van Mau elogiou a qualidade profissional, a praticidade e o foco das apresentações e discussões realizadas no workshop. Ele enfatizou a necessidade urgente de continuar aprimorando a eficácia da coordenação entre os canais de liderança e gestão dentro da corporação, incluindo a organização do Partido, o Conselho de Administração e a Diretoria Executiva, desde o planejamento e a implementação até o monitoramento, o acompanhamento e a avaliação da implementação das conclusões de inspeção e supervisão; minimizando, assim, sobreposições, garantindo consistência e abrangência, e aprimorando a qualidade do trabalho de inspeção e supervisão.

Com base nos resultados da discussão, o Sr. Mau delineou quatro tarefas principais para o próximo período, incluindo: Fortalecimento da coordenação na governança, inspeção e supervisão entre os sistemas;

Promover a aplicação da tecnologia da informação e da transformação digital, visando construir um sistema de software sincronizado para monitoramento e gestão de trabalhos de inspeção e supervisão;

Continuar a aprimorar os mecanismos, políticas e regulamentos relacionados à inspeção interna, supervisão, controle, auditoria e gestão de riscos;

A melhoria da cultura de conformidade e da qualidade das conclusões das inspeções está ligada à formação e ao desenvolvimento profissional do pessoal de inspeção e supervisão.

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Fonte: https://vtcnews.vn/petrovietnam-to-chuc-hoi-thao-ve-cong-tac-kiem-tra-giam-sat-va-quan-tri-rui-ro-ar992200.html