A conferência ouviu relatórios sobre o Plano de Operação e Gestão dos últimos 6 meses de 2024 da THADICO e de suas empresas associadas. A fim de explorar efetivamente a integração e a complementaridade entre as empresas associadas no ecossistema da THADICO , e considerando a aprovação de diversas leis importantes pela Assembleia Nacional , como a Lei de Terras, Habitação e Negócios Imobiliários, a THADICO determinou que o fator mais importante é a mudança rápida e proativa na estratégia, no plano de operação e gestão dos últimos 6 meses do ano, visando atingir as metas do plano de 2024, construir uma base sólida para a implementação do plano quinquenal (2023-2027) e garantir o cumprimento das metas estabelecidas.
No planejamento para os últimos 6 meses do ano, a THADICO identifica os seguintes objetivos principais:
- Complexo de projetos de infraestrutura de tráfego, parque industrial e área urbana em Chu Lai: conclusão das obras portuárias (expansão e modernização do porto de Chu Lai, garantindo a recepção de navios de 50.000 toneladas e dragagem e aprofundamento do canal Ky Ha a uma profundidade de -9,3 m) e a obra de desocupação do Parque Industrial THACO Chu Lai.
- Concluir o projeto de iluminação artística da Ponte Ba Son (Thu Thiem 2); concentrar-se no trabalho jurídico de investimento e no planejamento e projeto de empreendimentos na área urbana de Sala.
- Para projetos imobiliários: foco na implementação de procedimentos legais (investimento, terreno, construção) e início da construção de 02 projetos: Centro Comercial Tay Ho Tay - Hanói e Projeto Golf 1 - Da Lat; ajuste e operação de novos modelos operacionais e de gestão, definindo o papel estratégico do trabalho de projeto; conclusão dos procedimentos legais, trabalho de projeto conceitual e pré-construção para 12 projetos, qualificados para iniciar a construção em 2025, de acordo com as fases de investimento.
Em relação à gestão: a THADICO reestrutura os Blocos com as funções de gerir e operar projetos de Investimento e Construção de acordo com cada segmento da cadeia de valor. Aperfeiçoa e moderniza as operações de gestão em 3 níveis, sendo as Operações Jurídicas consideradas as principais, e, juntamente com as Operações Financeiras e Contábeis, atuam em conjunto com as atividades de investimento e construção ao longo de toda a cadeia de valor. Para as Sociedades/Empresas Membro, completa a reestruturação da empresa e aperfeiçoa o aparato operacional para adequá-lo à nova etapa.
Na Conferência, o Presidente do Conselho de Administração da THACO enfatizou: A THADICO se torna um grupo pioneiro de investimento e construção na nova fase de desenvolvimento; ao mesmo tempo, continua a demonstrar seu papel como unidade de investimento, construção e negócios, gerenciando e operando projetos integrados e complementares de infraestrutura de tráfego, parques industriais, áreas urbanas e imobiliários, criando diferenciais e vantagens competitivas para as Corporações e para a THACO.
Em relação ao desenvolvimento de recursos humanos, o Presidente do Conselho de Administração da THACO valoriza muito uma atitude positiva, a consciência da mudança, a disciplina, a honestidade e a integridade no trabalho dos funcionários da THADICO; ao mesmo tempo, empenha-se em contribuir e dedicar-se, criando valor real na área de Investimento - Construção, desde o desenvolvimento do projeto até a demonstração do espírito da THADICO em cada empreendimento.
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