O que a escola ensina para ajudar os alunos a atender às expectativas das empresas estrangeiras?

As empresas estrangeiras esperam uma geração de trabalhadores vietnamitas que sejam proficientes em tecnologia como IA e tenham forte pensamento crítico para dominar a nova cadeia de valor que está se formando.

Segundo especialistas, é necessário preparar uma nova fonte de mão de obra para o período da 'Inovação 2.0' - Foto: TIEN THANG

Na manhã de 5 de julho, na Cidade de Ho Chi Minh, o Shidler Global Leadership Summit 2025, organizado pela Universidade do Havaí (EUA) em colaboração com a Universidade Van Lang, reuniu especialistas, executivos e acadêmicos internacionais para encontrar soluções para o problema do crescimento de longo prazo das empresas vietnamitas, no contexto das flutuações do comércio global e da reformulação das cadeias de suprimentos.

A inovação não está apenas na fábrica

Jonathan Moreno, vice-presidente da Diversatek Healthcare (EUA), afirmou que, no novo contexto atual, o Vietnã não é mais apenas um destino eficaz para a indústria. O país tem potencial para se tornar um centro de alto valor na cadeia de suprimentos global. Muitos especialistas internacionais o comparam à "Inovação 2.0".

Ele analisou que, após a guerra comercial entre EUA e China, muitas corporações internacionais, incluindo a Diversatek, reestruturaram proativamente suas cadeias de suprimentos para reduzir a dependência da China.

"A questão não é mais 'mudar ou não', mas 'como mudar de forma eficaz e sustentável'. O Vietnã é claramente a escolha estratégica nessa equação", disse ele.

No entanto, se o Vietnã desempenhar apenas o papel de fábrica, será difícil manter sua vantagem a longo prazo. Para o Sr. Jonathan, a mudança mais importante está no pensamento de gestão: do controle para a criação, da gestão de situações para o planejamento estratégico.

As empresas vietnamitas precisarão de pessoas com capacidade de coordenar cadeias de suprimentos, gerenciar projetos e se conectar globalmente, não apenas pessoas que saibam operar máquinas.

Ele acredita que se o Vietnã aproveitar as oportunidades atuais, poderá crescer 1,5 vez em 12 meses.

Mesmo em meio aos atuais obstáculos tarifários, o Vietnã tem muitas oportunidades para aproveitar. Mas, para isso, precisa de uma geração de trabalhadores que "não só saibam fazer o trabalho, mas também tenham a capacidade de aprender, inovar e liderar".

Dr. Tung Bui - Diretor do Programa VEMBA e Reitor de Negócios Globais da Shidler College of Business (Universidade do Havaí) - compartilha sobre as novas tendências em necessidades de recursos humanos no Vietnã e ao redor do mundo - Foto: TRONG NHAN

As universidades precisam ensinar os alunos a usar e debater a IA

Da perspectiva da educação e do treinamento de liderança, o Dr. Tung Bui - Diretor do Programa VEMBA e Reitor de Negócios Globais da Shidler College of Business (Universidade do Havaí) - enfatizou que a "Inovação 2.0" só poderá tomar forma se o Vietnã mudar a maneira como prepara os recursos humanos.

"Acredito que o papel das universidades é extremamente importante neste momento. Se não mudarmos o conteúdo e os métodos de ensino, não teremos mão de obra suficiente para nos adaptarmos ao novo ambiente", disse ele.

Segundo ele, a inteligência artificial (IA) se tornou uma ferramenta indispensável em todas as profissões. Incluir IA no programa de treinamento não é mais uma opção, mas sim um requisito obrigatório. "Na Universidade do Havaí, os alunos de economia aprendem desde o início como aplicar IA à análise e à tomada de decisões", disse ele.

No entanto, ele também alertou para os riscos de usar a IA sem orientação. Um estudo recente do MIT (EUA) mostrou que alunos que usam IA em excesso tendem a ter habilidades de pensamento crítico reduzidas.

“Se apenas ensinarmos os alunos a usar a IA, sem ensiná-los a questionar, criticar e avaliar informações, a IA controlará o usuário, e não o contrário”, disse ele.

Portanto, de acordo com o Dr. Tung Bui, os programas educacionais modernos precisam enfatizar ambos os fatores: capacidade tecnológica e pensamento crítico.

Somente quando essa combinação for alcançada os jovens vietnamitas poderão dominar a tecnologia, dominar seus empregos e, de forma mais ampla, dominar a posição do país na cadeia de valor global.

Da mesma forma, o Sr. Christian Pham, Diretor Geral Adjunto do Grupo DACOTEX (França), disse que o Vietnã precisa investir pesadamente na qualidade dos recursos humanos se quiser superar a onda de flutuações tarifárias e a concorrência global.

"Custos baixos de mão de obra não são mais uma vantagem. Os investidores agora se preocupam em ter uma equipe flexível, com facilidade de aprendizado e adaptável", disse ele. Para a DACOTEX, o fator humano é a base de todas as inovações, da produção sustentável à transformação digital.

Ele acredita que o Vietnã deveria incentivar mais cooperação entre empresas e universidades para formar recursos humanos que atendam às necessidades reais. Em geral, a maioria das empresas está se desenvolvendo em uma direção que não requer muitas pessoas, mas sim uma equipe que possa se desenvolver continuamente.

Segundo o Sr. Christian, um bom "antídoto" para combater as flutuações globais é uma geração de trabalhadores com pensamento aberto, espírito de inovação e responsabilidade comunitária. Essa é uma vantagem sustentável que nenhum país pode copiar.

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Fonte: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm