A rede de recrutamento online Job 24h acaba de publicar um relatório sobre o estado atual da psicologia dos trabalhadores e a desconexão entre oferta e demanda de trabalho no mercado, com base nos resultados da análise de uma pesquisa com 2.000 trabalhadores e quase 1.000 empresas de vários setores e escalas no Vietnã.
Paradoxo da oferta e da procura
De acordo com a pesquisa, no primeiro semestre de 2025, cada vez mais funcionários foram demitidos. Mais de um quarto das empresas (26,4%) cortaram pessoal, com quase 70% delas reduzindo seu quadro de funcionários em menos de 10%. As áreas prioritárias para retenção de pessoal são marketing, negócios (vendas, televendas...), recursos humanos/recrutamento, atendimento ao cliente, programação/TI.
Só no setor bancário, mais de 2.500 funcionários foram demitidos, e muitas zonas industriais também relataram cortes em larga escala nas indústrias têxtil, de calçados e eletrônica. Mais de 72,7% dos trabalhadores demitidos buscaram ativamente recolocação no mercado de trabalho, mas apenas 24,7% encontraram empregos adequados em pouco tempo.
Entre aqueles que não encontraram emprego, 46,6% estão procurando há 1 a 3 meses, e 15% estão procurando há mais de 6 meses sem sucesso.
Alunos do último ano aprendem sobre negócios em uma feira de carreiras.
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Enquanto isso, as empresas ainda enfrentam uma grave escassez de pessoal. Até 77,4% das empresas avaliaram que o recrutamento foi mais difícil do que no mesmo período do ano passado, especialmente para funcionários de nível médio e oficial – cargos considerados a "espinha dorsal" das operações.
As posições mais difíceis de recrutar para as empresas hoje em dia se enquadram principalmente em setores que exigem habilidades altamente especializadas, como negócios (50,5%), engenheiros técnicos/de produção (22,6%) e finanças - contabilidade (16,7%).
Os maiores desafios para as empresas são a falta de candidatos com as habilidades e experiência adequadas (46,3%) e candidatos com expectativas muito altas (45,1%). Além disso, a escassez de candidatos e a alta concorrência no recrutamento também são barreiras significativas (39,9%).
A ordem de prioridade no plano de ajuste para atrair candidatos da empresa é aumentar os canais de recrutamento, seguido pelo aumento da comunicação da marca, depois pelo aumento de salários, bônus e adição de benefícios.
Mas a ordem de prioridade dos trabalhadores quando procuram um novo emprego é primeiro querer melhores benefícios, depois estabilidade no emprego e, por fim, melhor salário.
"A diferença de prioridades entre empresas e funcionários demonstra que a jornada de recrutamento e busca por emprego se tornou mais difícil para ambos os lados. Essa realidade reflete uma clara lacuna entre a oferta e a demanda de mão de obra, quando as empresas precisam de pessoas, os funcionários precisam de empregos, mas a conexão entre os dois lados ainda é tênue. Esse paradoxo evidente reflete a ruptura cada vez mais profunda na conexão entre candidatos e empregadores", afirmou a Sra. Dao Thu Phuong, CEO do Sieu Viet Group - Vieclam24h.
O que os trabalhadores precisam fazer para serem contratados?
De acordo com a Sra. Dao Thu Phuong, embora a situação de cortes tenha ocorrido e esteja acontecendo, nos próximos tempos, o mercado de trabalho mostrará sinais de melhora.
Especificamente, 56,2% das empresas planejam expandir sua força de trabalho, mas a maioria recrutará seletivamente. 22,1% das empresas planejam manter o tamanho atual. Apenas 7,2% planejam continuar reduzindo ou cortando pessoal.
A pesquisa mostra que a maior demanda de recrutamento pertence a cargos relacionados ao crescimento e à produção real, como negócios - vendas (54%), engenheiros de produção/técnicos (23%), marketing, atendimento ao cliente, finanças - contabilidade.
As empresas priorizam o grupo que opera diretamente e cria valores essenciais. Especificamente, funcionários oficiais/executivos (74,7%), especialistas/níveis médios/supervisores/líderes de equipe (45,6%). A demanda por cargos de gerência e nível sênior é menor. Notavelmente, apenas 23,4% das empresas planejam recrutar recém-formados e estagiários.
Para aumentar a competitividade no processo de manter ou encontrar um emprego, a Sra. Thu Phuong acredita que os trabalhadores precisam manter uma mentalidade flexível e estar prontos para se adaptar. Além disso, o investimento contínuo no desenvolvimento de habilidades inclui habilidades complementares, como tecnologia, habilidades digitais e habilidades de comunicação. Em particular, deve-se dar prioridade a habilidades altamente sustentáveis e difíceis de substituir por máquinas ou automação.
"O mercado de recrutamento atual valoriza a presença proativa. Atualizar seu perfil, compartilhar conhecimento profissional e expandir suas conexões profissionais aumentará suas chances de conseguir vagas adequadas. Os funcionários também precisam entender as operações, a cultura e a estabilidade da empresa, além de monitorar as tendências de alta demanda do setor para orientar seu desenvolvimento de acordo com elas", compartilhou a Sra. Thu Phuong.
Fonte: https://thanhnien.vn/viec-can-nguoi-nguoi-can-viec-nhung-vi-sao-doanh-nghiep-van-kho-tuyen-dung-185250802191622746.htm
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