O Vietnã pode reduzir a jornada de trabalho para 44 horas/semana?

A redução da jornada de trabalho precisa ser testada em grandes empresas antes de se expandir, criando um movimento, provando aos empregadores os benefícios da redução da jornada de trabalho, como aumento da produtividade da mão de obra, adição de tempo para regeneração da mão de obra...

Trabalhadores têxteis trabalham na Viet Thang Jean Company Limited, Thu Duc City, Ho Chi Minh City - Foto: QUANG DINH

Essa é a recomendação de alguns especialistas ao discutir a proposta de redução da jornada de trabalho de 48 horas/semana para 44 horas/semana.

Embora muitas empresas com investimento estrangeiro (IED) no Vietnã estejam aplicando uma semana de trabalho de 44 horas, de acordo com especialistas, essa expansão da redução da jornada de trabalho precisa de um roteiro para não causar choque.

Qual rota é adequada?

A Sra. Dang Ngoc Thu Thao - Diretora de Operações, Terceirização e Serviços de Locação de Mão de Obra no Norte do ManpowerGroup Vietnã - comentou que algumas empresas de IED do Japão e da Europa não seriam muito afetadas se as horas de trabalho fossem reduzidas.

Em parte porque essas empresas mantêm a mesma cultura da empresa controladora, elas não impõem um limite máximo de horas de trabalho.

Enquanto isso, se a redução de horas de trabalho for aplicada em algumas empresas, fábricas de joint venture ou empresas nacionais, levará muito tempo para converter ou pressionar os preços de venda.

"A redução da jornada de trabalho deve ser um processo gradual. O Vietnã deve aprender com as experiências de outros países e começar a testar em uma determinada área, indústria ou localidade", disse a Sra. Thao, recomendando a redução da jornada de trabalho, mantendo a produtividade da mão de obra e a eficiência da produção.

Por exemplo, quando uma empresa verifica as habilidades e a produtividade de seus funcionários, se a produtividade total de toda a empresa atingir a meta definida com menos tempo de trabalho e mais flexibilidade, a empresa pode aprovar um plano para reduzir as horas de trabalho.

O representante do ManpowerGroup Vietnã acredita que as empresas devem criar um mecanismo para medir a eficiência real do trabalho em vez de aplicar um mecanismo rígido de monitoramento de tempo, encurtando/minimizando os processos de trabalho e otimizando o tempo de trabalho, como minimizar as reuniões semanais/mensais.

As empresas podem melhorar as habilidades de trabalho dos trabalhadores, concentrar os esforços de trabalho nas tarefas necessárias...

Essa pessoa analisou que reduzir a jornada de trabalho é, em última análise, a solução para o problema do aumento da produtividade do trabalho. Por exemplo, uma empresa reduziu o tempo de produção de uma televisão em quase metade, mas afirmou que levaria pelo menos quatro anos para melhorar e ajustar a linha de produção, garantindo que a jornada de trabalho permanecesse a mesma.

"Portanto, aumentar a produtividade do trabalho exige tempo, determinação e investimento das empresas. O fundamental é que a produtividade do trabalho seja sempre medida quantitativamente, por meio de diversos indicadores e de forma adequada a diferentes departamentos e cargos", enfatizou.

Experiência de implementação

A Sra. Pham Thi Tuyet Nhung, presidente do sindicato da Yazaki Vietnam Company (100% de capital japonês), disse que a empresa aplica a semana de trabalho de 44 horas há cerca de 10 anos. Em média, os funcionários têm 2 ou 3 sábados de folga.

A redução da jornada de trabalho aumentará gradualmente, com mais um dia de folga por ano, aumentando gradativamente até 2024, quando os trabalhadores terão mais 31 dias de folga por ano, ou cerca de 2,5 dias por mês (sábados). O objetivo é reduzir a jornada de trabalho dos operários para que eles tenham mais tempo para renovar sua força de trabalho.

"Todos os anos, a empresa adota uma política e um anúncio para criar uma prática que garanta licença remunerada. Se houver um plano de ir trabalhar, os funcionários recebem pagamento pelo trabalho nos feriados", disse a Sra. Nhung, acrescentando que o sindicato e o conselho de administração da empresa sempre analisam e concordam com a situação da produção para o ano seguinte, independentemente de concederem mais folgas ou não.

Além disso, a empresa acrescenta anualmente outros benefícios aos funcionários.

Segundo a Sra. Nhung, para ter um plano de produção para o próximo ano, a empresa precisa elaborar um cronograma com antecedência, equilibrar a jornada de trabalho, garantir que o volume de produção seja adequado aos pedidos e que as horas extras sejam adequadas à realidade. A longo prazo, ambos os lados se beneficiam. Se a jornada de trabalho for reduzida, os requisitos de produção serão mais rigorosos.

"Por exemplo, normalmente, essa produtividade é suficiente para atender às necessidades, mas agora reduzir as horas de trabalho exige aumentar a produtividade, mas também faz parte do processo de calcular recursos humanos e máquinas com antecedência, não fazê-lo imediatamente", disse a Sra. Nhung.

Enquanto isso, o Sr. Pham Vu Binh, presidente do sindicato de base da Nissei Technology Vietnam Co., Ltd. (com 1.600 a 1.700 funcionários), apoia a redução do horário de trabalho desta empresa, com 2 a 3 sábados de folga por mês. Como o plano de produção foi elaborado com antecedência, antes do recebimento dos pedidos, exceto nos meses de pico, quando horas extras são necessárias, o acordo de trabalho foi executado sem problemas.

"A redução da jornada de trabalho precisa ser um projeto piloto, especificamente considerado com base na situação das empresas em determinada área ou parque industrial e com base nas leis trabalhistas. A cada ano, nos esforçamos para adicionar mais um dia de folga, caminhando gradualmente em direção à meta de trabalhar 40 horas semanais, evitando a redução repentina e acumulando gradualmente. Até agora, muitos meses conseguiram até três dias de folga aos sábados por semana", disse o Sr. Binh.

Trabalhadores do Parque Industrial Vinh Loc (HCMC) vão ao mercado de rua após o trabalho - Foto: TU TRUNG

Trabalhe 44 horas por semana e ainda receba o salário integral

O Sr. Nguyen Phuoc Dai, Presidente do Sindicato da Juki Vietnam Co., Ltd. (uma empresa de engenharia mecânica 100% japonesa localizada na Zona de Processamento de Exportação de Tan Thuan, Distrito 7, Cidade de Ho Chi Minh), afirmou que a empresa aplica uma semana de trabalho de 44 horas para mais de 1.100 trabalhadores há mais de dez anos. Essa é uma vantagem que a ajuda a atrair trabalhadores em comparação com outras empresas. "A jornada de trabalho semanal ainda é de oito horas por dia. Mas todos os trabalhadores têm dois sábados de folga adicionais no mês, em vez de apenas domingos de folga por semana, como antes. Durante o período de transição, o salário continua o mesmo de 48 horas semanais. Isso significa que a empresa continua pagando o salário normal pelos dois sábados de folga", disse o Sr. Dai.

Muitos países estão testando uma semana de trabalho de 4 dias.

De acordo com estatísticas do ManpowerGroup, muitos países testaram a semana de trabalho de 4 dias em larga escala, avaliando sua eficácia com base no feedback de empresas e funcionários antes de implementá-la oficialmente em lei. Por exemplo, a Islândia é considerada o país pioneiro a testar a semana de trabalho de 4 dias pelo período mais longo (2015-2019) com uma escala de 2.500 pessoas. Outros países que estão testando essa forma incluem Austrália (26 empresas), Brasil (testes em 400 trabalhadores, com duração de 9 meses a partir de setembro de 2023) e Alemanha (45 empresas, de fevereiro de 2024 a agosto de 2024). Enquanto isso, a Bélgica é o primeiro país da Europa a aprovar uma lei permitindo que os trabalhadores trabalhem 4 dias por semana a partir de fevereiro de 2022, com uma jornada média de trabalho de 10 horas por dia (40 horas por semana). Os Emirados Árabes Unidos (EAU) permitem que funcionários públicos (que representam 90% da força de trabalho total) trabalhem 4 dias por semana a partir de 1º de maio de 2023. O mais bem-sucedido ainda é o Reino Unido, com mais de 3.300 funcionários em 61 empresas testando o trabalho de 4 dias por semana durante 6 meses, de junho a dezembro de 2022. A grande proporção de participantes pertence a empresas nas áreas de mídia e publicidade (18%), serviços profissionais (16%) e organizações sem fins lucrativos (11%). A menor proporção está nas áreas de construção (4%) e engenharia (2%). Além disso, o experimento registrou uma clara melhora na saúde física e mental. Em alguns países, o governo incentiva as empresas a aplicar o trabalho de 4 dias por semana, mas ainda não o incluiu na lei, como no Japão e na Tailândia.

Reduzir a jornada de trabalho para se adequar à realidade

De acordo com a Sra. Pham Thi Tuyet Nhung, foi observado que alguns trabalhadores expressaram seu desejo de que a empresa avance para uma semana de trabalho de 40 horas, mas as opiniões precisam ser compiladas e apresentadas em uma conferência de trabalhadores.

Para evitar a passividade, a Sra. Nhung disse que, quando há um cronograma anual de trabalho, a empresa recebe pedidos e ajusta o horário de trabalho de acordo com a realidade. Caso algum mês exija mais do que a capacidade, como produtos de alta venda ou aumento repentino de pedidos, a produção deve ser planejada com antecedência nos meses com excesso de capacidade.

Por exemplo, se houver muitos feriados em um mês, mas os pedidos forem altos, eles produzirão uma peça com antecedência para ter folga nos meses seguintes. A empresa também aceitará uma certa quantidade de estoque. "Haverá dificuldades ao fazer isso, mas se planejarmos com antecedência, tudo ficará bem", disse ele.

De acordo com a Sra. Nhung, para conseguir a concordância dos trabalhadores, a empresa também concordou proativamente com um acordo coletivo de trabalho com mais benefícios para os trabalhadores, como, por exemplo, para o turno noturno das 22h da noite anterior às 6h da manhã seguinte, além do salário de 30%, de acordo com a lei, um adicional de 5.000 VND/hora é adicionado.

Além disso, o bônus de fim de ano inclui salário-base mais subsídios de acordo com os regulamentos da empresa. Bônus para funcionários excepcionais no final do ano, bônus para funcionários que mantêm boa saúde, bônus por iniciativas de inovação técnica, bônus para funcionários com tempo de serviço...

Fonte : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm