Será que o Vietnã pode reduzir a jornada de trabalho para 44 horas semanais?

A redução da jornada de trabalho precisa ser testada em grandes empresas antes de ser expandida, criando um movimento e comprovando aos empregadores os benefícios da redução da jornada, como o aumento da produtividade e a possibilidade de recuperação da força de trabalho.

Trabalhadores têxteis atuam na Viet Thang Jean Company Limited, na cidade de Thu Duc, cidade de Ho Chi Minh - Foto: QUANG DINH

Essa é a recomendação de alguns especialistas ao discutirem a proposta de redução da jornada de trabalho de 48 horas/semana para 44 horas/semana.

Embora muitas empresas com investimento estrangeiro (IED) no Vietnã estejam adotando a semana de trabalho de 44 horas, segundo especialistas, essa expansão da redução da jornada de trabalho exige um plano para evitar impactos negativos.

Qual rota é a mais adequada?

A Sra. Dang Ngoc Thu Thao, Diretora de Operações, Terceirização e Serviços de Locação de Mão de Obra da ManpowerGroup Vietnam na região Norte, comentou que algumas empresas de investimento estrangeiro direto (IED) do Japão e da Europa não seriam muito afetadas se a jornada de trabalho fosse reduzida.

Em parte porque essas empresas mantêm a mesma cultura que a empresa matriz, elas não impõem horários máximos de trabalho.

Entretanto, se a redução da jornada de trabalho for aplicada em algumas empresas, fábricas em joint venture ou empresas nacionais, levará muito tempo para que essa redução se concretize ou exercerá pressão sobre os preços de venda.

"A redução da jornada de trabalho deve ser um processo gradual. O Vietnã deve aprender com as experiências de outros países e começar a testá-la em uma determinada área, setor ou localidade", disse a Sra. Thao, recomendando a redução da jornada de trabalho, mantendo a produtividade e a eficiência da produção.

Por exemplo, quando uma empresa verifica as habilidades e a produtividade de seus funcionários, se a produtividade total de toda a empresa atingir a meta estabelecida com menos tempo de trabalho e mais flexibilidade, a empresa pode aprovar um plano para reduzir a jornada de trabalho.

Um representante da ManpowerGroup Vietnam acredita que as empresas devem criar um mecanismo para medir a eficiência real do trabalho, em vez de aplicar um mecanismo rígido de controle de tempo, encurtando/minimizando os processos de trabalho e otimizando o tempo de trabalho, por exemplo, minimizando as reuniões semanais/mensais.

As empresas podem aprimorar as habilidades profissionais dos funcionários, concentrar os esforços da equipe em tarefas necessárias...

Essa pessoa analisou que a redução da jornada de trabalho é, em última análise, a solução para o problema do aumento da produtividade do trabalho. Por exemplo, uma empresa reduziu o tempo de produção de uma televisão em quase metade, mas afirmou que levaria pelo menos quatro anos para aprimorar e ajustar a linha de produção, garantindo que a jornada de trabalho permanecesse a mesma.

"Portanto, aumentar a produtividade do trabalho exige tempo, determinação e investimento por parte das empresas. A chave é que a produtividade do trabalho deve sempre ser medida quantitativamente por meio de diversos indicadores e adequada a diferentes departamentos e cargos", enfatizou ele.

Experiência de implementação

A Sra. Pham Thi Tuyet Nhung, presidente do sindicato dos trabalhadores da Yazaki Vietnam Company (100% de capital japonês), afirmou que a empresa adota a semana de trabalho de 44 horas há cerca de 10 anos. Em média, os funcionários têm folga aos sábados 2 ou 3 vezes.

A redução da jornada de trabalho aumentará gradualmente, com um dia de folga a mais por ano, até 2024, quando os trabalhadores terão 31 dias de folga a mais por ano, ou cerca de 2,5 dias por mês (aos sábados). O objetivo é reduzir a jornada de trabalho dos operários para que tenham mais tempo para recuperar as energias.

"Todos os anos, a empresa tem uma política e um comunicado para criar uma prática que garanta licença remunerada. Se houver um plano para ir trabalhar, os funcionários recebem pagamento por trabalhar nos feriados", disse a Sra. Nhung, acrescentando que o sindicato e o conselho de administração da empresa sempre revisam e chegam a um acordo sobre a situação da produção para o ano seguinte, decidindo se concederão mais dias de folga ou não.

Além disso, a empresa acrescenta anualmente outros benefícios aos funcionários.

Segundo a Sra. Nhung, para ter um plano de produção para o próximo ano, a empresa deve elaborar um cronograma com antecedência, equilibrar as horas de trabalho, garantir que o volume de produção seja adequado aos pedidos e que as horas extras sejam proporcionais à realidade. A longo prazo, ambos os lados se beneficiam. Se as horas de trabalho forem reduzidas, as exigências de produção serão mais rigorosas.

"Por exemplo, normalmente, essa produtividade é suficiente para atender às necessidades, mas agora a redução da jornada de trabalho exige o aumento da produtividade, o que também faz parte do processo de cálculo prévio dos recursos humanos e das máquinas, e não de uma ação imediata", disse a Sra. Nhung.

Entretanto, o Sr. Pham Vu Binh, presidente do sindicato de base da Nissei Technology Vietnam Co., Ltd. (com 1.600 a 1.700 funcionários), apoia a redução da jornada de trabalho da empresa, com 2 a 3 sábados de folga por mês. Como o planejamento da produção foi feito com antecedência, antes mesmo do recebimento dos pedidos, exceto nos meses de pico, quando são necessárias horas extras, a organização do trabalho ocorreu sem problemas.

"A redução da jornada de trabalho precisa ser implementada em caráter experimental, considerando-se especificamente a situação das empresas em determinada região ou parque industrial e levando em conta a legislação trabalhista. A cada ano, buscamos adicionar um dia de folga, caminhando gradualmente para a meta de 40 horas semanais, evitando cortes bruscos e acumulando gradualmente. Até o momento, em muitos meses, conseguimos até três dias de folga aos sábados todas as semanas", afirmou o Sr. Binh.

Trabalhadores do Parque Industrial de Vinh Loc (Cidade de Ho Chi Minh) vão ao mercado de rua após o trabalho - Foto: TU TRUNG

Trabalhe 44 horas por semana e receba o salário integral.

O Sr. Nguyen Phuoc Dai, presidente do sindicato dos trabalhadores da Juki Vietnam Co., Ltd. (empresa de engenharia mecânica 100% japonesa localizada na Zona de Processamento de Exportação de Tan Thuan, Distrito 7, Cidade de Ho Chi Minh), afirmou que a empresa implementou uma semana de trabalho de 44 horas para seus mais de 1.100 funcionários há mais de dez anos. Essa é uma vantagem que ajuda a empresa a atrair trabalhadores em comparação com outras empresas. "A jornada de trabalho durante a semana continua sendo de oito horas diárias. No entanto, todos os funcionários têm direito a dois sábados de folga adicionais por mês, em vez de apenas um domingo por semana, como antes. Durante o período de transição, o salário permanece o mesmo de uma jornada de 48 horas semanais. Isso significa que a empresa continua pagando o salário integral pelos dois sábados de folga concedidos aos funcionários", explicou o Sr. Dai.

Muitos países estão testando a semana de trabalho de 4 dias.

Segundo dados da ManpowerGroup, muitos países testaram a semana de trabalho de 4 dias em larga escala, avaliando sua eficácia com base no feedback de empresas e funcionários antes de adotá-la oficialmente como lei. Por exemplo, a Islândia é considerada o país pioneiro no teste da semana de trabalho de 4 dias pelo período mais longo (2015-2019), com uma amostra de 2.500 pessoas. Outros países que estão testando esse formato incluem a Austrália (26 empresas), o Brasil (com 400 trabalhadores, durante 9 meses a partir de setembro de 2023) e a Alemanha (45 empresas, de fevereiro de 2024 a agosto de 2024). Enquanto isso, a Bélgica foi o primeiro país da Europa a aprovar uma lei que permite aos trabalhadores trabalhar 4 dias por semana a partir de fevereiro de 2022, com uma jornada média de 10 horas por dia (40 horas por semana). Os Emirados Árabes Unidos (EAU) permitem que funcionários públicos (que representam 90% da força de trabalho total) trabalhem 4 dias por semana a partir de 1º de maio de 2023. O país com maior sucesso continua sendo o Reino Unido, com mais de 3.300 funcionários em 61 empresas testando a jornada de 4 dias por semana durante 6 meses, de junho a dezembro de 2022. A maior parte dos participantes pertence a empresas dos setores de mídia e publicidade (18%), serviços profissionais (16%) e organizações sem fins lucrativos (11%). A menor proporção está nos setores de construção (4%) e engenharia (2%). Além disso, o experimento registrou uma melhora significativa na saúde física e mental. Em alguns países, o governo incentiva as empresas a adotarem a jornada de 4 dias por semana, mas ainda não a incluiu em lei, como no Japão e na Tailândia.

Reduzir o horário de trabalho para adequá-lo à realidade.

Segundo a Sra. Pham Thi Tuyet Nhung, foi observado que alguns trabalhadores expressaram o desejo de que a empresa adotasse uma semana de trabalho de 40 horas, mas as opiniões precisam ser compiladas e apresentadas em uma conferência de trabalhadores.

Para evitar a passividade, a Sra. Nhung afirmou que, quando há um cronograma de trabalho anual, a empresa recebe os pedidos e ajusta o horário de trabalho de acordo com a realidade. Caso algum mês exija mais do que a capacidade disponível, como no caso de produtos com alta demanda ou aumento repentino de pedidos, a produção deve ser planejada com antecedência para os meses com capacidade excedente.

Por exemplo, se houver muitos feriados em um mês, mas os pedidos forem altos, eles produzirão uma parte antecipadamente para que tenham tempo livre nos meses seguintes. A empresa também aceitará uma certa quantidade de estoque. "Haverá dificuldades ao fazer isso, mas se planejarmos com antecedência, tudo ficará bem", disse ele.

Segundo a Sra. Nhung, para obter a concordância dos trabalhadores, a empresa também concordou proativamente com um acordo coletivo de trabalho com mais benefícios para os funcionários, como, por exemplo, para o turno da noite, das 22h da noite anterior às 6h da manhã seguinte, além dos 30% de salário previstos em lei, um adicional de 5.000 VND por hora.

Além disso, o bônus de fim de ano inclui o salário base mais os auxílios previstos no regulamento da empresa. Há também bônus para funcionários com desempenho excepcional ao final do ano, bônus para funcionários que mantêm boa saúde, bônus para iniciativas de inovação tecnológica e bônus por tempo de serviço.

Fonte : https://tuoitre.vn/viet-nam-co-the-giam-gio-lam-viec-xuong-con-44-gio-tuan-20240617224436491.htm