Profesionalizarea forței de muncă în conformitate cu noile tendințe în relațiile de muncă.

Privind retrospectiv la ultimii cinci ani, dezvoltarea unei strategii pentru formarea funcționarilor sindicali cu normă întreagă a înregistrat progrese semnificative la mai multe niveluri, atât în ​​ceea ce privește conștientizarea, cât și metodele de implementare.

Dacă în perioadele anterioare, instruirea cadrelor era sporadică sau în loturi, în această perioadă unitățile adoptă o abordare mai sistematică, pe termen lung, strâns legată de cerințele de reformare a organizării sindicale în conformitate cu Rezoluția 02-NQ/TW din 12 iunie 2021 a Biroului Politic privind „Reformarea organizării și funcționării Sindicatului din Vietnam în noua situație” și de necesitatea profesionalizării forței de muncă în conformitate cu noile tendințe în relațiile de muncă.

Multe localități, sectoare și corporații au emis în mod proactiv planuri pe termen lung, proiecte specifice sau programe de instruire etapizate, care definesc obiectivele generale, țintele de atins, sarcinile cheie și soluțiile de implementare.

De exemplu, Federația Muncii din Provincia Lao Cai a emis Planul nr. 52/KH-LĐLĐ, împreună cu un proiect de dezvoltare a unei echipe de funcționari sindicali cu normă întreagă, stabilind cerințe pentru standardizarea și îmbunătățirea competențelor complete ale funcționarilor în contextul industrializării accelerate a provinciei și al extinderii zonelor industriale.

În mod similar, Uniunea Educației din Vietnam a dezvoltat un program modular de formare, grupând conținutul în funcție de fiecare domeniu de activitate și de fiecare nivel al sindicatului, ajutând funcționarii să aibă o cale de învățare clară și științifică.

Între timp, Sindicatul Vietnam Airlines Corporation menține și dezvoltă Programul 583/CTr-CĐTCTHK, continuând să îl perfecționeze în perioada 2023-2028, ținând cont de cerințele specifice ale industriei aviației, punând accent pe capacitățile de siguranță, gestionarea situațiilor și coordonarea într-un mediu cu risc ridicat.

xb 10h.png
În perioada 2020-2025, sindicatele de la toate nivelurile au început să dezvolte o mentalitate pe termen lung în ceea ce privește formarea profesională.

Accentul se pune pe instruirea conform planurilor, foilor de parcurs și standardelor de competență.

Un punct notabil în această perioadă a fost legătura strânsă dintre instruire și managementul personalului. Multe unități au considerat instruirea o cerință obligatorie pentru planificarea personalului, numirile de personal și evaluările anuale ale personalului.

Standardizarea standardelor privind denumirile posturilor este, de asemenea, un obiectiv pentru multe unități, fiind luate măsuri inițiale pentru a dezvolta cadre de competențe pentru pozițiile cheie. Unele localități au implementat modele de evaluare a competenței personalului pe baza grupelor de competențe de bază. Aceste modele nu numai că sprijină instruirea, dar ajută și la selectarea și clasificarea personalului, identificând astfel nevoi de instruire mai realiste.

În plus, strategiile de formare din multe unități sunt elaborate pentru a se alinia la caracteristicile specifice ale industriilor, sectoarelor sau zonelor geografice respective. Federațiile provinciale ale muncii din regiunile muntoase se concentrează pe formarea cadrelor minorităților etnice și a funcționarilor sindicali din întreprinderile mici și microîntreprinderi. Aceasta demonstrează o abordare flexibilă, evitând uniformitatea în formare și aplicând Rezoluția 10b/NQ-BCH condițiilor specifice fiecărui sector.

Un alt pas important înainte este faptul că multe unități și-au prognozat în mod proactiv nevoile de personal și formare pentru următorii 5-10 ani, în special nevoile de personal din sectorul nestatal. Această abordare proactivă ajută la trecerea de la cerințele reactive la o abordare bazată pe competențe și pe nevoi.

În plus, unele unități și-au consolidat parteneriatele de formare cu universități, institute de cercetare și organizații internaționale. Acest lucru ajută la actualizarea mai rapidă a programelor de formare, la accesarea modelelor moderne și la extinderea conținutului de formare pentru a îndeplini standardele internaționale.

Observațiile de mai sus arată că strategia de formare a cadrelor în perioada 2020-2025 a suferit o transformare fundamentală, trecând de la formarea în clase și loturi la formarea bazată pe planuri, foi de parcurs și standarde de competență.

Lan Chi

Sursă: https://vietnamnet.vn/cong-doan-viet-nam-chu-trong-xay-dung-doi-ngu-can-bo-chuyen-trach-2471912.html