5 наиболее значимых тенденций в корпоративной культуре в 2025 году

Сегодня (30 декабря) компания Blue C официально опубликовала «Отчет об оценке зрелости внедрения корпоративной культуры в 2024 году и тенденциях 2025 года». Отчет составлен на основе опроса 206 вьетнамских компаний из 13 отраслей.

Сегодня (30 декабря) компания Blue C официально опубликовала «Отчет об оценке зрелости внедрения корпоративной культуры в 2024 году и тенденциях 2025 года». Отчет составлен на основе опроса 206 вьетнамских компаний из 13 отраслей.

Банк продолжает лидировать по уровню зрелости корпоративной культуры.  

Согласно опросу, в 2024 году большинство участвующих компаний (46,12%) находились на 3-м уровне зрелости — уровне проектирования. На этом уровне компании определили свои основные принципы (видение, миссия, основные ценности) и начали разрабатывать планы действий по воплощению в жизнь этих принципов, убеждений и ценностей.

Однако сохраняется значительный разрыв между планированием и конкретными действиями по внедрению корпоративной культуры в организационные процессы и преобразованию осознания в практические действия.

Важным моментом в реализации корпоративной культуры в 2024 году является растущая зрелость бизнеса. Компании уделяют больше внимания организационной культуре, что наиболее ярко проявляется в осознании руководителями важности корпоративной культуры и формирования ее основ .

2024 год стал вторым годом подряд, когда финансовый, банковский и страховой секторы занимают первое место среди 11 отраслевых групп в рейтинге.

Финансовый, банковский и страховой сектор продемонстрировал впечатляющую зрелость в реализации корпоративной культуры. Компании этой группы продолжали лидировать в рейтинге со средним баллом 51,65, что соответствует уровню 4 (уровень управления).

Второй год подряд финансовый, банковский и страховой секторы возглавляют рейтинг среди 11 отраслевых групп.

Поскольку цифровая трансформация стала неотложной необходимостью для вьетнамских предприятий в целях поддержания конкурентного преимущества, цифровой культуре также уделяется все больше внимания. Однако в 2024 году уровень проявления характеристик цифровой культуры был лишь средним или выше среднего. Это указывает на то, что большинство предприятий по-прежнему сталкиваются с трудностями в создании среды, которая активно поддерживает и продвигает цифровую трансформацию внутри своих организаций.

Рассматривая каждую отраслевую группу, можно выделить три сектора: финансы (банковское дело - страхование), услуги и туризм - гостиничный бизнес, которые демонстрируют наиболее выраженные черты цифровой культуры, особенно в аспектах «клиентоориентированности» и «ориентированности на данные».

5 наиболее значимых тенденций в корпоративной культуре в 2025 году

По словам генерального директора Blue C, г-на Ле Куанг Ву: «В 2025 году произойдёт более явный сдвиг, когда корпоративная культура будет не только закладывать фундамент, но и станет мощной движущей силой, поддерживающей устойчивое развитие бизнеса и его адаптацию к постоянным изменениям времени».

Г-н Ле Куанг Ву, генеральный директор компании Blue C.

На основе исследований и опросов, проведенных среди 206 компаний, Blue C выявила и проанализировала пять наиболее значимых тенденций в корпоративной культуре на 2025 год.

Во-первых, крайне важно оказывать поддержку сотрудникам в адаптации к изменениям в переходный период. Опрос PwC (июнь 2024 г.) в Азиатско -Тихоокеанском регионе , включая Вьетнам, показал, что 68% сотрудников сталкиваются со значительными изменениями в работе, 48% вынуждены осваивать новые технологии и сталкиваются с увеличением рабочей нагрузки. В этом контексте поддержка сотрудников в адаптации к изменениям станет приоритетной задачей для вьетнамских компаний в 2025 году, способствуя поддержанию эффективности и устойчивости.

Во-вторых, культура стала важнейшим фактором, движущим цифровую трансформацию, и ей уделяется все больше внимания. Опрос, проведенный компанией Blue C, показывает, что более трети компаний будут уделять приоритетное внимание цифровой культуре в 2025 году. Ключевые характеристики, такие как ориентация на клиента, подход, основанный на данных, инновации, сотрудничество и устойчивое развитие, вскоре станут важными ключевыми словами в построении корпоративной культуры в 2025 году.

В-третьих, необходимо улучшить обучение использованию искусственного интеллекта (ИИ) на рабочем месте. ИИ остается одной из главных тенденций 2025 года, представляя собой серьезную проблему для квалификации и адаптивности рабочей силы. Несмотря на значительные инвестиции в ИИ со стороны руководителей, опрос Gallup показывает, что почти 70% сотрудников по-прежнему не используют ИИ, а число людей, комфортно чувствующих себя с этой технологией, сократилось на 6% с 2023 по 2024 год. Это указывает на отсутствие четких указаний и поддержки со стороны бизнеса в вопросах внедрения ИИ. Для оптимизации ИИ предприятиям необходимы специальные планы обучения и решения для компенсации потери рабочих мест, вызванной автоматизацией.

В-четвертых, необходимо восстановить корпоративную культуру и поддерживать мотивацию к работе во время и после сокращения штата. Политика правительства по сокращению штата создаст значительный избыток персонала на рынке труда в 2025 году. Это одновременно и вызов, и возможность для частных предприятий привлечь высококвалифицированных специалистов, но им необходимо сосредоточиться на интеграции новых сотрудников в корпоративную культуру. Государственным организациям после сокращения штата необходимо восстановить свою корпоративную культуру, укрепить внутреннее доверие, поощрять единство и инвестировать в обучение персонала для поддержания эффективности.

В-пятых, сосредоточьтесь на заботе о сотрудниках. В сегодняшней нестабильной рабочей среде уровень заботы, которую организация проявляет к своим сотрудникам, имеет решающее значение для удержания персонала.

Задача на 2025 год — преодолеть разрыв между преимуществами, которые предоставляют компании, и реальными потребностями их сотрудников. Постановка заботы в основу стратегии корпоративной культуры увеличивает потенциал развития сотрудников на 378%, а при отсутствии заботы — снижает его на 80%. Хорошо обеспеченные поддержкой сотрудники реже сталкиваются с выгоранием, в 12 раз более вовлечены в работу и демонстрируют исключительно высокие результаты в 7 раз эффективнее, что приносит значительные выгоды бизнесу.

Источник: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html