5 основных тенденций корпоративной культуры в 2025 году

Сегодня (30 декабря) компания Blue C официально представила «Отчёт об оценке уровня зрелости внедрения корпоративной культуры в 2024 году и тенденциях к 2025 году». Отчёт был подготовлен на основе опроса 206 вьетнамских предприятий из 13 отраслей.

Сегодня (30 декабря) компания Blue C официально представила «Отчёт об оценке уровня зрелости внедрения корпоративной культуры в 2024 году и тенденциях к 2025 году». Отчёт был подготовлен на основе опроса 206 вьетнамских предприятий из 13 отраслей.

Банки продолжают лидировать по уровню зрелости корпоративной культуры  

Согласно опросу, в 2024 году большинство компаний, участвовавших в опросе (46,12%), достигли уровня зрелости 3 — уровня проектирования. На этом уровне компании сформировали основу (видение, миссию, основные ценности) и начали разрабатывать планы действий по воплощению в реальность принципов, убеждений и ценностей, в которые они верят.

Однако разрыв между планированием и конкретными действиями по внедрению корпоративной культуры в организационные процессы и преобразованию осведомленности в практические действия все еще достаточно велик.

Ключевым моментом внедрения корпоративной культуры в 2024 году станет повышение зрелости предприятий. Предприятия проявляют всё больший интерес к организационной культуре, что наиболее ярко проявляется в осознании руководителями важности корпоративной культуры и формировании её основ.

2024 год стал вторым годом подряд, когда сфера финансов - банковского дела - страхования заняла лидирующую позицию в рейтинге 11 отраслевых групп.

Группа компаний «Финансы, банковское дело, страхование» демонстрирует впечатляющий уровень зрелости в области внедрения корпоративной культуры. Предприятия этой группы продолжают лидировать в рейтинге, набрав в среднем 51,65 балла, что соответствует уровню 4 (уровень менеджмента).

Второй год подряд сектор «финансы - банковское дело - страхование» занимает лидирующие позиции в рейтинге 11 отраслевых групп.

В условиях, когда цифровая трансформация становится насущной необходимостью для вьетнамских предприятий для сохранения конкурентного преимущества, цифровая культура также стала получать всё больше внимания. Однако в 2024 году уровень выраженности характеристик цифровой культуры был лишь средним или выше среднего. Это свидетельствует о том, что большинство предприятий по-прежнему испытывают трудности в создании среды, поддерживающей и стимулирующей эффективную цифровую трансформацию в организации.

В разрезе отраслевых групп предприятия в трех группах (финансы - банковское дело - страхование, услуги, туризм - гостиницы) являются тремя отраслевыми группами с самым высоким уровнем проявления характеристик цифровой культуры, наиболее отчетливо в таких характеристиках, как «Ориентированность на клиента» и «Ориентация на данные».

5 важных трендов корпоративной культуры в 2025 году

Г-н Ле Куанг Ву, генеральный директор Blue C, отметил: «В 2025 году произойдут более заметные изменения, когда корпоративная культура не только заложит фундамент, но и станет мощной движущей силой, поддерживающей устойчивое развитие предприятий и адаптирующейся к постоянным изменениям времени».

Г-н Ле Куанг Ву, генеральный директор Blue C.

На основе результатов исследований и опросов 206 предприятий компания Blue C выявила и проанализировала 5 основных тенденций корпоративной культуры в 2025 году.

Во-первых, необходимо помочь сотрудникам адаптироваться к изменениям в переходный период. Опрос PwC (июнь 2024 г.) в Азиатско -Тихоокеанском регионе , включая Вьетнам, показал, что 68% сотрудников столкнулись с многочисленными изменениями в своей работе, 48% были вынуждены осваивать новые технологии и столкнулись с возросшей рабочей нагрузкой. В связи с этим поддержка адаптации сотрудников к изменениям станет одним из главных приоритетов для вьетнамских компаний в 2025 году, способствуя поддержанию эффективности и устойчивости.

Во-вторых, культура становится важным фактором цифровой трансформации и привлекает к себе всё больше внимания. Опрос Blue C показывает, что более чем каждая третья компания сделает цифровую культуру приоритетной целью в 2025 году. Такие выдающиеся характеристики, как клиентоориентированность, ориентированность на данные, инновации, сотрудничество и устойчивое развитие, вскоре станут важными ключевыми принципами построения корпоративной культуры в 2025 году.

В-третьих, необходимо расширить обучение использованию искусственного интеллекта (ИИ) на рабочем месте. ИИ останется одним из основных трендов в 2025 году, создавая серьёзные проблемы для навыков и способности сотрудников адаптироваться. Несмотря на значительные инвестиции руководителей в ИИ, опрос Gallup показал, что почти 70% сотрудников до сих пор не используют ИИ, а число людей, комфортно использующих эту технологию, сократилось на 6% с 2023 по 2024 год. Это свидетельствует о том, что внедрение ИИ не имеет чёткой направленности и не пользуется поддержкой со стороны бизнеса. Для оптимизации использования ИИ компаниям необходимы специальные планы обучения и решения для сотрудников, потерявших работу из-за автоматизации.

В-четвертых, восстановление культуры и поддержание мотивации к труду во время и после оптимизации аппарата. Политика правительства по оптимизации фонда оплаты труда приведет к значительному избытку рабочей силы на рынке труда в 2025 году. Это одновременно вызов и возможность для частных предприятий привлечь высококвалифицированный персонал, но необходимо сосредоточиться на культурной интеграции новых сотрудников. Государственным организациям после оптимизации необходимо восстановить культуру, укрепить внутреннее доверие, способствовать достижению консенсуса и инвестировать в обучение персонала для поддержания эффективности.

В-пятых, уделите особое внимание заботе о сотрудниках на рабочем месте. В современной нестабильной рабочей среде уровень заботы, проявляемой организацией к своим сотрудникам, становится ключевым фактором удержания персонала.

Задача 2025 года — сократить разрыв между преимуществами, предоставляемыми вашей компанией, и реальными потребностями ваших сотрудников. Ставя заботу в центр вашей корпоративной культуры, вы увеличите рост сотрудников на 378% и сократите его на 80%, если о них не позаботятся. Сотрудники, получающие хорошую поддержку, реже подвержены профессиональному выгоранию, в 12 раз более вовлечены в работу и в 7 раз более эффективны, что принесет огромную пользу вашему бизнесу.

Источник: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html