Превращение гибкости в силу управления в ROX Group

(Chinhphu.vn) - В контексте цифровизации как показателя конкурентоспособности группа ROX активно внедряет Agile (гибкий метод разработки программного обеспечения) в свои методы работы и управления, чтобы быстро адаптироваться, действовать бережливо и сохранять долгосрочные преимущества.

Мероприятия по обучению Agile в ROX Group проводятся регулярно.

От гибкого мышления к организационной адаптивности

В 2021 году, пока многие компании с трудом справлялись с пандемией, строительная площадка ROX Group в Амалуна Тра Винь поддерживала стабильный темп строительства. У «Agile» не было ни учебной программы, ни названия, но гибкость, сплоченность и дисциплина команды помогали ей поддерживать прогресс. Именно в эти непростые времена «Agile flow» начал формироваться как профессиональный инстинкт сотрудников ROX.

В рамках дорожной карты цифровой трансформации, реализуемой с 2019 года, ROX Group уделяет особое внимание развитию цифрового мышления, навыков совместной работы и инновационного духа в команде. Поскольку технологии прокладывают путь к более гибкой рабочей модели, организационная культура становится важной опорой, помогающей каждому сотруднику смело экспериментировать, меняться и быстро адаптироваться. Связь между культурными ценностями и цифровыми решениями создала основу для естественного развития Agile-духа в системе.

Вступая в 2022 год, когда компании по всему рынку всё ещё испытывают трудности с восстановлением, ROX Group выбрала проактивный подход: подготовку потенциала реагирования к будущему. Agile определен как основная стратегия для повышения скорости реагирования, оптимизации операций и развития долгосрочной адаптивности. Три столпа: «гибкость бизнеса — операционная адаптация — технологическая адаптация» — стали руководящим принципом на протяжении всего периода.

От семинаров по Agile-мышлению и дизайн-мышлению до внутренних мероприятий, таких как культурные рассылки, радиопередачи, тимбилдинги и обмен опытом руководства, Agile постепенно стал «общим языком» команды ROX Group. Теоретические знания трансформируются в практические действия: короткие встречи, оперативная обратная связь и визуализация работы. Группа также приглашает экспертов для проведения углубленного обучения основной команды – ядра, которое распространяет Agile-возможности по всей системе.

Генеральный директор Чан Сюань Куанг подчеркнул: «Когда-то Agile появился как инстинкт, помогающий нам преодолевать трудности. Но чтобы стать устойчивым, ROX Group решила стандартизировать и систематизировать, превратив этот дух в культурную и управленческую ДНК».

Когда лидеры подают пример, команды активно делятся опытом и целенаправленно его повторяют, Agile постепенно становится естественным ритмом — новым культурным направлением, которое развивается во всей группе компаний ROX.

Приложение ROX Connect — продукт, разработанный в духе Agile, постоянно совершенствующийся благодаря каждому раунду обратной связи с пользователями.

Когда Agile становится ДНК разработки

Если обучение — это отправная точка, то именно на реальных проектах Agile доказывает свою эффективность. Приложение ROX Connect, внутреннее приложение Группы, — типичный пример. Исходя из довольно расплывчатой ​​первоначальной цели, команда проекта решила «разбить» проблему на части, тестировать функции циклами в три недели и постоянно корректировать их в соответствии с пользовательскими данными. Итеративный процесс «демонстрация — обратная связь — редактирование» помогает продукту становиться всё более плавным и быстро становится привычкой для сотрудников Группы.

Аналогичным образом, Agile-методология работы также явно эффективна в проектах лояльности. В рамках этих проектов границы отделов сужаются, команда работает сообща, вместе экспериментирует и вместе вносит изменения. Каждый проект не только даёт конкретные результаты, но и развивает дух обучения, способность быстро реагировать и уровень многомерной координации.

С технологической точки зрения, многие внутренние проекты были реализованы молниеносно благодаря сочетанию Agile с RPA и PowerBI. Развертывание некоторых систем занимает всего неделю, что позволяет оперативно удовлетворять потребности бизнеса и демонстрирует инновационный потенциал команды ROX.

Ещё один важный шаг был сделан в апреле 2024 года: ROX Group организовала практический Agile-семинар, позволивший команде полностью смоделировать стандартный Agile-процесс управления ресурсами, расписанием и бюджетом. Каждый участник напрямую «столкнулся» с новым методом, лучше понимая ценность быстрой обратной связи и кросс-функциональной координации.

Чтобы Agile не стал просто трендом, ROX Group разработала систему оценки зрелости Agile для каждого сотрудника и проектной группы. «Измерение для роста» помогает Группе поддерживать непрерывный цикл обучения, выявлять сильные стороны, области для улучшения и со временем корректировать потенциал.

В мае 2025 года было создано Agile Community, насчитывающее более 50 участников. Это площадка для обмена опытом, визуализации пути пользователей, оптимизации работы и повышения вовлечённости посредством ежемесячных Agile Days. Эта модель продолжает тиражироваться в таких подразделениях-участниках, как ROX Key и Popplife, где Agile применяется на организационном уровне.

«ROX Group хочет построить по-настоящему гибкое сообщество, в котором красота мышления сочетается с качеством действий, создавая волну перемен», — подчеркнул генеральный директор Чан Суан Куанг.

По мере того, как Agile всё глубже проникает в операционную практику, он выходит за рамки простого инструмента. Он становится «мягкой силой», помогающей ROX Group быстро реагировать, эффективно сотрудничать и поддерживать дух непрерывного совершенствования. От концепции к действию, от действий к культуре, Agile формирует гибкий, креативный и устойчивый стиль работы. Это важная основа для ROX Group, позволяющая ей создавать будущее и быть первопроходцем в изменчивом мире .

Фыонг Дунг

Источник: https://baochinhphu.vn/bien-linh-hoat-thanh-suc-manh-quan-tri-tai-rox-group-102251204163220405.htm