Текстильная и обувная промышленность: укрепление внутреннего рынка для повышения глобальной конкурентоспособности.

(Chinhphu.vn) - Использование внутреннего рынка поможет предприятиям снизить зависимость от экспорта, а также предоставит потребителям возможность приобретать продукцию, соответствующую международным стандартам и производимую авторитетными компаниями.

Несмотря на то, что текстильная и обувная промышленность неизменно входят в число ключевых экспортных секторов Вьетнама, ей пока не удалось занять прочные позиции на внутреннем рынке. - Иллюстрация

Несмотря на то, что текстильная и обувная промышленность неизменно входят в число ключевых экспортных секторов Вьетнама, ей пока не удалось занять прочные позиции на внутреннем рынке.

По словам г-на Чан Хуу Линя, директора Департамента управления и развития внутреннего рынка, Министерство промышленности и торговли реализовало множество практических решений для приближения вьетнамской текстильной, швейной и обувной продукции к внутренним потребителям. Это необходимое направление в условиях постоянных барьеров для экспорта на таких крупных рынках, как США, ЕС, Южная Корея и Китай. Ориентация на внутренний рынок не только создает стабильные каналы сбыта, но и служит основой для устойчивого развития.

Г-н Линь подчеркнул, что освоение внутреннего рынка поможет предприятиям снизить зависимость от экспорта, одновременно предоставляя потребителям возможность доступа к продукции, соответствующей международным стандартам и производимой авторитетными компаниями. Это параллельный подход, который одновременно укрепляет позиции на внутреннем рынке и готовит к глобальной конкуренции.

По словам заместителя генерального секретаря Вьетнамской ассоциации текстильной и швейной промышленности (VITAS) г-жи Нгуен Тхи Тует Май, одной из главных проблем, стоящих перед отраслью сегодня, является зависимость от импортного сырья. Для решения этой проблемы две отраслевые ассоциации объединили усилия для создания Центра развития сырьевых ресурсов, целью которого является содействие самообеспечению, что является ключевым фактором повышения конкурентоспособности.

Разделяя это мнение, г-жа Нгуен Тхи Тхань Суан, вице-президент и генеральный секретарь Вьетнамской ассоциации производителей кожи и обуви (LEFASO), отметила, что вьетнамская текстильная и обувная промышленность, несмотря на то, что считается «звездой экспорта», еще не утвердила свои позиции на внутреннем рынке. По ее словам, в ближайшее время необходимо разработать комплексную стратегию развития внутреннего рынка, основанную на тщательном исследовании спроса, потребительских тенденций и проблем.

Кроме, По словам г-жи Нгуен Тхи Дьен, генерального директора компании An Phuoc Garment, Embroidery and Footwear Company Limited, широко распространенная проблема контрафактной и поддельной продукции наносит серьезный ущерб вьетнамским брендам. Она заявила, что как только отечественный продукт завоевывает репутацию, его тут же начинают подделывать, ярким примером чего являются модные изделия An Phuoc или Pierre Cardin.

Г-н Ле Ван Тхань, председатель и генеральный директор акционерного общества «Донг Лук», также заявил, что многие спортивные товары компании подделываются и контрабандой ввозятся через границу. Это не только приводит к потере доходов и репутации компании, но и подрывает доверие потребителей. Он предложил принять более строгие меры как на пограничных пунктах, так и на платформах электронной коммерции.

Необходимо срочно разработать комплексную стратегию развития внутреннего рынка текстиля и обуви, основанную на тщательном исследовании спроса, потребительских тенденций и проблем. - Иллюстрация

Создание нового бренда и бизнес-модели.

Г-н Чан Хуу Линь подчеркнул, что вьетнамские товары, особенно текстиль и обувь, достигли уровня качества, сопоставимого с импортной продукцией. Однако основным ограничением является позиционирование и продвижение бренда. Он привел примеры отечественных компаний, таких как Bitis', May 10, An Phuoc, Giovani…, которые добились успеха благодаря последовательному формированию бренда, демонстрируя огромный потенциал, если вьетнамские предприятия будут инвестировать более систематически.

Для повышения конкурентоспособности директор Департамента управления и развития внутреннего рынка предложил предприятиям оптимизировать производственные издержки, эффективно управлять цепочками поставок и внедрять технологии в управление. Кроме того, им следует смело перейти к многоканальной бизнес-модели, сочетающей традиционные и онлайн-методы для расширения охвата клиентов и улучшения потребительского опыта.

Кроме того, г-н Линь подчеркнул, что инвестиции в НИОКР, разработка экологически устойчивых продуктов и применение искусственного интеллекта (ИИ) в прогнозировании спроса и управлении запасами также являются важнейшими факторами повышения конкурентоспособности.

Ань Тхо

Источник: https://baochinhphu.vn/det-may-da-giay-cung-co-thi-truong-trong-nuoc-de-nang-tam-canh-tranh-toan-cau-102250826163600834.htm