В условиях стартап-ландшафта Вьетнама, который по-прежнему сталкивается со многими рисками и испытывает недостаток в эффективных моделях наставничества для молодых предпринимателей, появилась и расширяется новая инновационная модель, имеющая потенциал для франчайзинга в масштабах всей страны.
В отличие от традиционных инновационных центров, в которых отсутствовали механизмы создания ценности с самого начала работы, в Хошимине в настоящее время внедряется модель инновационного центра 4.0 нового поколения — CT Innovation Hub 4.0.
Это место задумано как комплексная творческая операционная система, где пробуждается страсть, объединяются таланты и идеи превращаются в реальную ценность.
Эта идея проистекает из реалий жизни молодых предпринимателей во Вьетнаме, где большинство начинающих проектов сталкиваются с рисками с самого начала, и значительная их часть терпит неудачу, даже не дойдя до реального рынка.
Тревожные цифры, показывающие уровень банкротства стартапов, достигающий 70%, что влечет за собой такие последствия, как потеря активов семьями и отказ молодых людей от начатого дела, свидетельствуют о том, что в существующей экосистеме отсутствует достаточно надежная модель, способная защитить молодежь от ненужных потерь и направить ее к созданию реальной ценности.
Председатель совета директоров CT Group, г-н Тран Ким Чунг, отметил, что в этом контексте группа осознала необходимость инновационной модели, способной снизить риски с самого начала, а также создать условия для выхода молодежи на реальный рынок в более безопасной среде.
«Это интересная проблема, и нам очень нравится её решать. Разрабатываемая нами модель может помочь снизить процент неудач стартапов», — сказал Ким Чонг.
В Финляндии частные инновационные центры предлагают решения проблем, а также напрямую получают проблемы от предприятий, интегрируя их в программы обучения предпринимательству и исследовательские программы, тем самым создавая решения, имеющие высокую практическую ценность. Именно такой подход позволил Финляндии непрерывно переходить к высокотехнологичной экономике .
Тем временем в Израиле – стране, которую называют «колыбелью стартапов» – создали механизм чрезвычайно быстрой коммерциализации с помощью модели «Фонд фондов», в которой техническое задание предоставляется предприятиями, гарантируется государством , а решение задачи осуществляется университетами.
Инновационный центр CT Innovation Hub 4.0 работает по новой модели, связывающей спрос и предложение посредством ряда высокотехнологичных решений: решение реальных проблем – создание реальной ценности – получение реальной прибыли, при этом ключевым моментом является возможность преобразования всего инновационного процесса в прибыльный. Формула получения прибыли в этой модели инновационного центра основана на трех ключевых технологиях: Web3, блокчейн и искусственный интеллект.
На практике эта модель предлагает очевидные преимущества всем трем сторонам: молодые люди могут более безопасно начинать свой бизнес, напрямую сталкиваясь с реальными проблемами и снижая финансовые риски за счет быстрой коммерциализации; предприятия получают мощный источник инноваций, где талантливые команды постоянно предлагают оптимальные решения для процессов, повышают производительность и разрабатывают продукты с меньшими затратами на НИОКР; а общество выигрывает от прибыльной, самодостаточной и масштабируемой инновационной инфраструктуры, что способствует развитию экономики знаний, цифровой трансформации и формированию конкурентоспособной на международном уровне экосистемы стартапов. Эта структура доказала свою эффективность во многих странах и адаптируется для создания долгосрочного эффекта во Вьетнаме.
В настоящее время у этой модели есть первый франчайзи в Ханое, и несколько других отечественных и международных компаний также заинтересованы во внедрении и расширении этой модели в своих регионах.
Проактивный подход регулирующих органов к предоставлению франшиз в своих регионах демонстрирует убедительную силу инновационной, прибыльной модели, основанной на передовых технологиях и способной приносить немедленную экономическую выгоду.
Эта модель получила высокую оценку, когда городские власти и представители делового сообщества обсуждали вопрос, заданный секретарем партийного комитета Хошимина Чан Луу Куангом: «Что нужно сделать, чтобы превратить Хошимин в центр стартапов и инноваций?» и «С чего начать, каковы приоритеты и где найти ресурсы?» на мероприятии «Встреча городских властей с представителями научно-технического сообщества и стартапов», которое состоялось 9 декабря.
Внедрение этой модели может стать мощным катализатором инновационной экосистемы города. Благодаря масштабам бизнеса, высокому спросу на цифровую трансформацию и обилию молодой рабочей силы, Хошимин является идеальной средой для максимальной эффективности этой модели: создания многочисленных решений социально-экономических проблем, содействия коммерциализации технологий, развития поколения конкурентоспособных на международном уровне стартапов и, что наиболее важно, превращения инноваций в реальный экономический ресурс, напрямую способствующий росту города в ближайшие годы.
Источник: https://www.vietnamplus.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-the-he-moi-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-o-viet-nam-post1082407.vnp
Комментарий (0)