Новое поколение Minh Long: новое видение, основанное на основных ценностях.

DNVN - На фоне трудностей, связанных со сменой поколений, с которыми сталкиваются многие вьетнамские семейные предприятия, компания Minh Long выделяется как яркий пример того, как молодое поколение, руководствуясь практическим подходом, постепенно модернизирует компанию, сохраняя при этом ее традиционную идентичность.

Сохранение наследия — инновации в нашей работе.

На протяжении почти шести десятилетий Minh Long известен как типичный вьетнамский бренд керамики, основанный на культурном наследии и мастерстве поколений ремесленников. Вступая в переходный период, компания сталкивается с важнейшим вопросом: как следующее поколение сможет продолжать процветать в деловой среде, которая кардинально отличается от прежней?

Для г-на Ли Хуй Буу главная задача заключается не в сохранении традиций, а в ведении бизнеса в соответствии со стандартами современного рынка. Получив образование в международной образовательной среде, он привнес в компанию Minh Long новый подход: данные, технологии и дизайн пользовательского опыта. Это стало основой для трансформации компании, от традиционной производственной модели к интегрированной системе управления, автоматизации и цифровой фабрике.

Г-н Ли Хуй Буу – генеральный директор компании «Миньлонг».

Переход поколений: от доверия к существенным переменам

Непрерывный успех компании Minh Long обусловлен сочетанием опыта основателей и свежего взгляда молодого поколения. Дети бизнесмена Ли Нгок Миня не только унаследовали плоды многолетнего труда отца, но и ясно понимали ограничения старой модели, где ручное производство было ключевым элементом, но и препятствием для масштабирования.

Господин Буу и его молодая команда внедрили множество системных изменений: оцифровку процессов, модернизацию производственных технологий, расширение научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов и установление новых стандартов управления. Эти шаги направлены не на разрыв с традициями, а на то, чтобы сделать традиции более эффективными в контексте современной экономики .

Примечательно, что передача дел в Минь Лонге не следовала модели «отец дает — сын получает», а скорее основывалась на духе сотрудничества. Отец оказывал доверие, а сын демонстрировал компетентность через ощутимые результаты. Это считается основой процесса передачи дел, который был менее бурным, чем во многих других частных предприятиях Вьетнама.

Три столпа развития: культура - рынок - технологии

Под руководством г-на Ли Хуй Буу компания Minh Long пересмотрела свою стратегию, опираясь на три четких принципа.

Во-первых, это культура. Для него вьетнамская культура — это материал и душа керамических изделий. Этот элемент выражается не только в узорах или формах, но и интегрирован во весь пользовательский опыт. Такая ориентация напрямую наследует философию предыдущих поколений, одновременно расширяясь, чтобы соответствовать эстетическим предпочтениям современных потребителей.

Фарфоровая статуя молодой девушки высотой 1,70 м выставлена ​​в Музее керамики Минь Лонг.

Во-вторых, это молодежный рынок. Молодые покупатели рассматриваются как новая движущая сила потребления: у них современный эстетический вкус, они ценят качество и опытны. Чтобы привлечь эту группу, г-н Буу продвигает минималистичные, современные и многослойные эмоциональные линейки продукции, не теряя при этом вьетнамской самобытности в материалах и дизайне.

В-третьих, ключевое значение имеют технологические инновации. Компания Minh Long вкладывает значительные средства в автоматизацию, управление данными и оптимизацию производственных процессов. В частности, технология однократного обжига при температуре 1380 °C – ключевое конкурентное преимущество Minh Long – по мнению г-на Буу, остается важнейшей технической основой. Освоение этой сложной технологии позволяет повысить прочность, прочность и безопасность продукции, одновременно оптимизируя энергопотребление и сокращая производственные циклы. Кроме того, цифровая система управления производством и замкнутые производственные линии позволяют компании улучшать качество, контролировать сырье и более гибко удовлетворять потребности как внутреннего, так и международного рынков.

Взгляд в будущее с новым символом.

Трансформация компании Minh Long выходит за рамки технологий и продукции, что также отражено в ее новой фирменной идентичности. Логотип, изображающий парус, наполненный ветром, знаменует собой поворотный момент: новое поколение активно выходит на международные рынки, стремясь представить миру вьетнамскую керамическую продукцию, основанную на передовых технологиях и вьетнамской культурной самобытности.

С прагматической точки зрения, г-н Ли Хуй Буу рассматривал преемственность не как титул, а скорее как ответственность перед достижениями предыдущего поколения и требованиями новой эпохи. Сохранение сути и внедрение инновационных методов — два параллельных фактора, которые помогли компании «Минь Лонг» вступить в новый этап роста, не утратив при этом основных ценностей, которые и принесли ей известность.

Источник: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239