Избегайте массового найма после успешного раунда сбора средств

Большинство основателей нанимают большое количество сотрудников после успешного привлечения капитала, не подозревая, что это может принести больше вреда, чем пользы.

Большинство основателей нанимают большое количество сотрудников после успешного привлечения капитала, не подозревая, что это может принести больше вреда, чем пользы.

Имея достаточно денег, а также давление со стороны инвесторов, партнеров и собственных ожиданий роста, многие основатели решают нанять 20–30% новых сотрудников после получения инвестиционного капитала.

Однако на самом деле, если модель недостаточно хороша и управленческий потенциал основателя недостаточен, стартап не сможет в полной мере использовать потенциал вновь набранных сотрудников. Это обойдется стартапу только в дополнительные деньги, а доход будет невелик. Даже избыточная численность персонала делает некоторые отделы неэффективными, тем самым снижая общую производительность компании.

Кроме того, еще одним очевидным последствием массового найма является разрушение корпоративной культуры. На ранних этапах развития стартапа корпоративная культура часто формируется основателями и первой группой сотрудников. Они разделяют общее видение, вместе преодолевают трудности и объединяются для достижения долгосрочных целей. Однако при слишком быстром найме, не уделяя внимания гармонии в команде, эти основные ценности могут легко померкнуть. Отсюда могут возникнуть конфликты внутри бизнеса, что затруднит достижение общих целей.

Опытные основатели, не видя результатов от набора персонала в течение 3–4 месяцев, прибегают к радикальному решению — сокращению штата. Однако большинство неопытных основателей продолжают оставаться, потому что чувствуют себя в безопасности, когда у компании есть полный совет директоров и платформа. Они также опасаются, что в будущем, когда компания вырастет, им придется беспокоиться о наборе новых сотрудников.

«Если вы продолжите колебаться, у вас могут закончиться деньги всего за несколько месяцев», — поделился на онлайн-семинаре эксперт по стартапам Хай Нгуен.

По словам г-на Хая, вместо того, чтобы использовать капитал для спешного расширения штата, основателям следует трезво выбирать стратегию подбора персонала. При том же бюджете им следует сохранить тот же штат сотрудников, наняв лишь несколько руководящих должностей. В то же время стартапы могут передавать работу на аутсорсинг.

Для стартапов, которые наняли слишком много людей, но неэффективны, и их денежного потока хватит только примерно на полгода, самым срочным решением будет быстрое сокращение недавно набранной команды.

Г-н Хай привел в пример стартап Vua Cua — сеть магазинов, специализирующихся на продаже блюд из крабов. После вступления в совет директоров эксперт посоветовал основателю сократить две трети персонала. В результате стартапы живут «более здоровой» жизнью и демонстрируют более высокие темпы роста продаж. Вместо того чтобы сосредотачиваться на разрешении внутренних конфликтов, у основателя есть время на привлечение капитала и расширение рынка, тем самым продвигая продукцию стартапа на рынок США.

Источник: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html