Omfattande digital transformation är en särskilt viktig strategi för Petrovietnam.

I ett uttalande till New Energy Magazine sa Vuong Quan Ngoc att digital transformation kommer att stödja och främja förändringar av affärsmodeller, optimera verksamhetsmetoder och förbättra den operativa ledningskapaciteten hos Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ). Samtidigt, som ett av ekonomins lokomotiv, har Petrovietnam ansvaret och kapaciteten att ta ledningen inom digital transformation och bidra till spridningen och det framgångsrika genomförandet av det nationella programmet för digital transformation.

PV: Kan du utvärdera den digitala transformationens roll i utvecklingen av Petrovietnam?

Herr Vuong Quan Ngoc: Olje- och gasindustrin spelar en viktig roll i den globala ekonomin och förser många tillverknings-, transport- och industrisektorer med energi och råvaror. Den globala olje- och gasmarknaden har ökat från 6 990 miljarder USD år 2022 till 7 330 miljarder USD år 2023, med en genomsnittlig årlig tillväxttakt (CAGR) på 4,9 %. Marknaden förväntas nå 8 670 miljarder USD år 2027.

PetroVietnams undersökning visar att de flesta olje- och gasfälten i Vietnam har gått in i den sista fasen av sin livscykel, med exploateringsperioder som sträcker sig från 15 till 36 år. Därför förväntas olje- och gasproduktionen från befintliga fält fortsätta att minska med 5–8 % under de kommande åren. Samtidigt fortsätter gasförbrukningen att öka.

Enligt utkastet till den nationella energiutvecklingsplanen förväntas gasproduktionen överstiga råoljeproduktionen under perioden 2021–2025 med en genomsnittlig produktion på 11,1 miljarder m3/år. Kraftverken förväntas behöva mobilisera upp till 16 miljarder m3 gas för 2025 och 30 miljarder m3 för 2030. Problemet är därför inte bara att optimera driften utan också att utveckla nya olje- och gasprojekt, vilket är ytterst nödvändigt för att möta energibehovet på medellång och lång sikt.

Enligt DxReport om "Digital transformation trends in the oil and gas industry, towards sustainable development" (Digitala transformationstrender inom olje- och gasindustrin, mot hållbar utveckling) som genomförts avFPT Digital, finns det bara en väg till omfattande digital transformation i värdekedjan från uppströms till nedströms inom olje- och gasindustrin för att helt och hållet lösa ovanstående problem. I världen har digital transformation inom energisektorn lett till många framgångar: kostnadsbesparingar, förbättrad kvalitet och produktivitet, ökad driftseffektivitet, främjande av arbetssäkerhet, nya affärsmöjligheter och hållbar tillväxt.

PV : Finns det några siffror eller metoder för att visa och förtydliga fördelarna med digital transformation, herrn?

Herr Vuong Quan Ngoc: Digital transformation kan betraktas som en avgörande faktor för att hantera utmaningar och förbättra konkurrenskraften för företag inom branschen samt mellan olje- och gasindustrin och andra ekonomiska sektorer. Forskning från McKinsey visar att upp till 60–90 % av den dagliga verksamheten inom olje- och gasindustrin kan stödjas av artificiell intelligens (AI) eller maskininlärning och att olje- och gasföretag kan förbättra prestandan med 6–8 % med dataoptimering.

För att göra det lättare att visualisera, låt oss titta tillbaka på några berättelser om digital transformation inom olje- och gasindustrin runt om i världen. Ett typiskt exempel är BP:s framgångssaga med att förbättra produktiviteten och minska kostnaderna tack vare digital transformation.

BP, ett av världens största energiföretag och det tredje största globalt, är ett multinationellt olje- och gasföretag med huvudkontor i Storbritannien. BP genomgår en grundläggande digital transformation med tydliga mål att öka konkurrenskraften och skapa ett djupare engagemang bland sina anställda.

BP har fokuserat på ett antal olika teknikområden i sin digitala transformation. AI används för att visuellt länka information, identifiera kopplingar och nya arbetsflöden, och skapa en bild av hur man skyddar naturresurser. Robotar har använts av BP för att inspektera och underhålla offshore-utrustning sedan 2017. Detta förväntas halvera inspektionskostnaderna till 2025 och har minskat kostnaderna i samband med gruvtjänster med 90 % sedan 2022.

Digital teknik spelar också en nyckelroll för att hitta och utvinna olja och gas till lägre kostnader. År 2019 meddelade BP att de framgångsrikt hade använt sin nya seismiska utrustning, Wolfspar, för att upptäcka mer än 1 miljard fat olja på plats vid Thunder Horse-fältet i Mexikanska golfen. APEX Digital Twin-projektet, som lanserades 2017, har optimerat systemprocesserna och minskat tiden för att slutföra ett projekt från 24 timmar till 20 minuter. År 2018 ökade APEX BPs basproduktion med 19 000 fat per dag.

BP har etablerat en digital innovationsorganisation (DIO) för att övervaka och utvärdera utvecklingen av nya tekniker som påverkar energiförsörjning och -efterfrågan och föreslå lämpliga åtgärder. Dessutom fokuserar BP även på mänsklig utveckling i den digitala tidsåldern. År 2018 organiserade BP en ny ledarskapsutbildning för 2 000 av sina chefer. Dessutom investerade BP en halv miljard dollar i industriella startups.

Genom att använda ny teknik för att upptäcka sand och läckor i oljekällor sparade BP 100 miljoner dollar. BPs omfattande digitala transformationsprocess förbättrade inte bara den operativa produktiviteten utan hjälpte också företaget att avsevärt minska kostnaderna, samtidigt som en hållbar utveckling i framtiden säkerställdes.

Illustration av tillämpning av AI-teknik inom olje- och gasverksamhet

PV: Det är uppströmssektorn, hur är det med mellanströms- och nedströmssektorn, sir?

Herr Vuong Quan Ngoc : Berättelsen om Columbia Pipeline Group som tillämpar banbrytande smart pipeline-teknik är ett tydligt exempel.

Columbia Pipeline driver en rörledning mellan delstater som sträcker sig från New York till Mexikanska golfen. De tillhandahåller transport- och lagringstjänster för lokala gasdistributionsföretag och naturgasanvändare. Deras rörledningsinfrastruktur hotas dock av mänskliga ingripanden, naturkatastrofer och miljöförändringar. Säkerhetsfaktorerna minskar på grund av ålder (60 % av rörledningen installerades före 1970), vilket leder till höga årliga kostnader för att underhålla nätverket.

Columbia Pipelines mål är att säkerställa säkerheten för hela sin rörledningsinfrastruktur och hjälpa operatörer att fatta välgrundade beslut om rörledningarnas säkerhet och integritet. För att uppnå detta mål har företaget utvecklat smart rörledningsteknik som övervakar hot, förbättrar riskhantering och ger situationsmedvetenhet. Företaget har också integrerat data från flera källor och dataattribut för att förbättra övervaknings- och hanteringseffektiviteten.

Resultaten av att införa smart rörledningsteknik inkluderar möjligheten att snabbt bedöma hot och varningssystem för att hjälpa rörledningsoperatörer att minimera sannolikheten för oförutsedda händelser. Samtidigt har företaget minskat kostnaden för rörledningsbyggnation med mer än 20 % genom att införa digitala lösningar och ökad drifttid genom rörledningshanteringssystem som drivs av AI och IoT (Internet of Things).

Digital transformation håller på att bli en oåterkallelig trend inom alla branscher och olje- och gasindustrin är inget undantag. Forskning från McKinsey visar att upp till 60–90 % av den dagliga verksamheten inom olje- och gasindustrin kan stödjas av AI eller maskininlärning och att olje- och gasföretag kan förbättra prestandan med 6–8 % med dataoptimering .

PV : Så, enligt din åsikt, vad kan vietnamesiska olje- och gasföretag lära sig av världens erfarenheter av digital transformation?

Herr Vuong Quan Ngoc : Det kan konstateras att digital transformation ger optimal effektivitet tack vare den databaserade driftsmekanismen. Digital hantering och drift baserad på dataplattformar och AI-teknik håller på att bli en viktig pelare inom olje- och gasindustrin, vilket hjälper till att utnyttja, hantera verksamheten och fatta beslut mer effektivt. Dessutom är resurshantering också enkel och transparent, vilket hjälper enheter i branschen att säkerställa nationell energisäkerhet och vara redo att ta ledningen i nya energiomställningstrender.

Olje- och gasindustrin är en pionjär inom användningen av högteknologi, men den är fortfarande fragmenterad, saknar uppkoppling och har liten spridning och utbyte av erfarenheter. Därför kan aktiviteter i olje- och gasindustrins värdekedja generera miljarder data varje dag, men för närvarande kan endast en liten andel utnyttjas i ledning, produktion och affärsverksamhet. Det kommer därför att krävas stora ansträngningar för att hålla jämna steg med världens digitala transformationshastighet.

Digital transformation medför en enorm förändring av verksamheten inom den vietnamesiska olje- och gasindustrin, vilket främjar optimering, effektivitet och integration i hela värdekedjan. Digital transformation står dock också inför utmaningar som komplexa system, informationssäkerhet, kulturella förändringar... vilket kräver långsiktiga investeringar i ekonomi, personal och tid.

Framgångsrika erfarenheter runt om i världen är värdefulla för den vietnamesiska olje- och gasindustrin, där digital transformationsstrategi spelar en viktig roll för att säkerställa hållbar utveckling och förbättra den operativa effektiviteten.

Vårt lands olje- och gasindustri har fördelen att den tillämpar högteknologi mycket tidigt, men den digitala transformationen inom branschen står fortfarande inför många utmaningar, särskilt bristen på en kontinuerlig datakedja inom varje enhet såväl som i hela systemet. Därför behöver vietnamesiska olje- och gasföretag lära sig av framgångsrika erfarenheter i världen och samtidigt göra långsiktiga investeringar i ekonomi, mänskliga resurser och tid för att säkerställa hållbar utveckling och förbättra den operativa effektiviteten i framtiden.

Petrovietnams offshore-utvinning av olja och gas

PV : Vad tycker du om digital transformation på Petrovietnam?

Herr Vuong Quan Ngoc: Digital transformation ger optimal effektivitet tack vare den databaserade driftsmekanismen, vilket bidrar till effektivare exploatering, operativ ledning och beslutsfattande. Därför kommer digital transformation inte bara att stödja utan också främja processen att förändra affärsmodeller, optimera verksamhetsmetoder och förbättra Petrovietnams operativa ledningsförmåga.

Omfattande digital transformation är en särskilt viktig strategi för PetroVietnam. Som ett av lokomotiven i ekonomin har PetroVietnam ansvaret och kapaciteten att ta ledningen inom digital transformation och bidra till spridningen och det framgångsrika genomförandet av det nationella programmet för digital transformation.

PV: Tack så mycket!

Globalt sett har den digitala omvandlingen inom energisektorn lett till många framgångar: kostnadsbesparingar, kvalitets- och produktivitetsförbättringar, ökad driftseffektivitet, främjat arbetssäkerhet, öppnat upp nya affärsmöjligheter och hållbar tillväxt.

Minh Khang

Källa: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c