Offentlig-privat partnerskap: Hållbara lösningar för Vietnams rökfria industri

Med offentlig-privat samarbete ser vi att samarbetet mellan företag och lokala myndigheter har skapat ny dynamik för destinationer och ökat den vietnamesiska turismens övergripande konkurrenskraft.

Att mobilisera resurser, öka destinationernas konkurrenskraft och främja hållbar utveckling genom att dela fördelar och risker är viktiga roller i offentlig-privata partnerskap (OPS) inom turistnäringen . Detta "handslag" bidrar också till att minska belastningen på statsbudgeten, uppmuntrar både samhällets och företagens deltagande och skapar innovativa lösningar och tjänster av högre kvalitet.

Så, har offentlig-privata partnerskap inom Vietnams rökfria industri faktiskt främjat dess styrkor och uppnått några positiva resultat? Biträdande direktör för Vietnams nationella turistförvaltning, Nguyen Thi Hoa Mai, diskuterade denna fråga.

Tryck från "offentlig-privat hävstångseffekt"

- Anser du, i din roll som statlig förvaltningsmyndighet, att turismen i Vietnam nyligen har främjat styrkan i det offentlig-privata samarbetet?

Biträdande direktör Nguyen Thi Hoa Mai: Under de senaste åren har det genomförts en rad evenemang och stimulansprogram, internationella mässor, digitala mediekampanjer på många plattformar... allt detta har satt spår av offentlig-privat samarbete. Denna samordning och detta stöd har bidragit till att expandera marknaden, öka kundtillväxten och tydligt bekräfta Vietnams position globalt, vilket har bidragit till att öka erkännandet av Vietnams image i världen .

Vi tror att offentlig-privata partnerskap medför många praktiska fördelar, bidrar till att maximera sociala resurser samtidigt som de skapar press på företag och samhällen att delta i djupare socioekonomisk utveckling. Tack vare offentlig-privata partnerskap kan turismföretag bygga många produkter, förbättra servicekvaliteten och därigenom främja konkurrenskraften i regionen och globalt.

Turism är inte bara en normal affärsverksamhet för företag utan också en social aktivitet som påverkar samhället och miljön. Statens roll är att skydda allmänna intressen; företag bidrar till att främja kreativitet och skapa socioekonomisk effektivitet.

Med offentlig-privat samarbete ser vi att samarbetet mellan företag och lokala myndigheter har skapat ny dynamik för destinationer och ökat den vietnamesiska turismens övergripande konkurrenskraft.

Biträdande direktör för Vietnams nationella turistförvaltning, fru Nguyen Thi Hoa Mai. (Foto: Mai Mai/Vietnam+)

Offentlig-privata partnerskap är en oundviklig riktning i Vietnam och världen. Länder använder denna modell för att främja socioekonomisk utveckling, inklusive turistsektorn. I Vietnam utfärdade politbyrån resolution 08 om att utveckla turismen till en spjutspetsekonomisk sektor.

Vi anser att det inom turismutveckling, utöver starka instruktioner från regeringen och myndigheter på alla nivåer, behövs samarbete från samhället, orter, företag, särskilt rese- och boendeföretag och distributionsagenter.

Vi bedömer att modellen för offentlig-privat partnerskap i Vietnam för närvarande implementeras mycket starkt. Till exempel har Da Nang samarbetat med Traveloka från 2024 till början av 2025, och det enastående resultatet är att området har lockat 5,8 miljoner internationella turister. Inhemska turister noterade också en ökande trend genom stimulanspaketet på Travelokas onlineplattform.

Hue samarbetar även med företag, Hanoi samarbetar med flygbolag för att marknadsföra destinationer. Ho Chi Minh-staden har tillämpat teknik för att utfärda e-kuponger till turister. Särskilt via onlineplattformar kan människor enkelt hitta lämpliga stimulansprogram att registrera sig för och uppleva.

Under de första nio månaderna 2025 välkomnade Vietnam över 15,4 miljoner internationella besökare (en ökning med 21,5 % jämfört med samma period 2024). (Foto: VNA)

Inte bara storstäder som Hanoi, Ho Chi Minh-staden, Da Nang, Hue... många orter behöver också öka sin marknadsföring med kommunikationskampanjer på turismplattformar som Agoda, Traveloka, Booking.com...

I framtiden kommer vi starkt att främja offentlig-privat samarbete för att både mobilisera maximala sociala resurser för att främja turismutveckling, och samtidigt demonstrera statens ledningsroll genom politiska mekanismer, och samtidigt koppla samman och skapa en lekplats som säkerställer fördelarna för tre parter: företag, staten och människor från stimulansprogram.

Genombrottsplan

- Samarbetsprojektet mellan orter och vissa online-turismplattformar, som du just informerade om, har gett användarna fler valmöjligheter i samband med digital transformation. Hur utvärderar du att detta "handslag" kommer att bidra till att utveckla och marknadsföra destinationer, särskilt vilka fördelar kommer människor att få?

Fru Mai Hoa: Digital transformation inom turism är helt klart en oundviklig trend. I Vietnam har regeringen också gett mycket stark vägledning. Vi har främjat turism med professionell expertis, stärkt samarbetet med viktiga marknader och främjat kommunikation och marknadsföring. För närvarande har inte bara reseföretag utan även orter kopplat samman och "samarbetat" med online-försäljningsagenter som Agoda, Booking.com, Traveloka, etc.

Till exempel samarbetade Da Nang nyligen med Traveloka och lanserade ett stimulansprogram med många kuponger på denna plattform. Inom en snar framtid kommer Ho Chi Minh-staden också att testa denna modell och förväntas officiellt samarbeta med Traveloka 2026. Målet är att locka internationella besökare till Vietnam och inhemska turister kommer också att resa mer.

Jag hoppas att det slutgiltiga målet genom dessa stimulansprogram är att människor ska uppleva och få kontakt med varandra för att både utforska och njuta, och därigenom "avslappna" och skapa materiella värden för samhället.

Da Nang och Traveloka samarbetar för att marknadsföra destinationer på digitala plattformar.)

– Från och med nu och fram till årets slut måste vi uppnå det mycket höga målet som regeringen satt upp på 25 miljoner internationella besökare. Därför måste turistnäringen välkomna nästan 2 miljoner besökare/månad för att nå målet. Så, kan du berätta för oss hur den nationella turistmyndigheten specifikt har planerat för att göra ett genombrott under årets sista tre månader?

Fru Mai Hoa: Med en beslutsam och resolut anda bygger vi en långsiktig strategi och kommer att lägga fram den för regeringen och premiärministern. Samtidigt har vi planer på att genomföra kortsiktiga program, åtminstone för att säkerställa en acceleration under årets sista tre månader.

För närvarande, utöver stimulansprogram, samordning med internationella plattformar för att hjälpa orter och företag att öka kontakterna med enheter, förbättra marknadsföringen av vietnamesiska destinationer och särskilt öka försäljningseffektiviteten, kommer vi på lång sikt att ge råd om politiska mekanismer för att skapa en tydlig juridisk korridor, vilket skapar mer gynnsamma villkor för turister att komma till Vietnam. Till exempel ytterligare lättnader i visumreglerna, förbättring av kvaliteten på serviceinfrastrukturen...

Dessutom kommer vi att intensifiera program för att främja bilden av vietnamesisk turism på viktiga marknader, tillsammans med traditionella marknader, med målet att uppnå tvåsiffrig tillväxt som före covid-19-pandemin. För potentiella marknader med höga utgifter och långtidsvistelser planerar vi också att organisera marknadsföringsprogram.

Till exempel åkte vi nyligen till Indien för att organisera företagsmöten (B2B), få ​​kontakt med lokala myndigheter och främja turism genom film… Det är också en innovativ lösning för att främja och öka turismen i framtiden.

- Tack för att du delar med dig./.

(Vietnam+)

Källa: https://www.vietnamplus.vn/hop-tac-cong-tu-giai-phap-ben-vung-cho-nganh-cong-nghiep-khong-khoi-viet-nam-post1072156.vnp