Del XII: Guigu Zis kompletta strategibok - Quyet Thien

I Gui Gu Zis strategikonst är "beslut" nyckeln till framgång eller misslyckande. Oavsett hur djup en plan är, om den saknar beslutsamhet, kommer möjligheten att gå förlorad. Endast en beslutsam person kan agera vid rätt tidpunkt för att förändra situationen.

Enligt Quỷ Cốc Tử är "beslut" roten till alla problem, gränsen mellan de som bara vet hur man beräknar och de som vågar agera. Oavsett hur sofistikerad en plan är, om personen som utför den är tveksam och obeslutsam, blir alla strategier meningslösa. Han sa: "Beslut avgör tvivel, nyckeln till allt, att leda till kaos, att avgöra framgång eller misslyckande, är svårt" - vilket betyder att att våga vara beslutsam, att eliminera tvivel, är nyckeln till att hantera alla frågor, att tydligt avgöra seger eller nederlag. "Beslut" är inte bara handling, utan också nykterhet i val och ståndaktighet i genomförande.

En strategisk person vet inte bara hur man tänker långt framåt och kalkylerar noggrant, utan vet också när man ska agera beslutsamt. Beslut är det sista steget, den faktor som förvandlar en plan till verklighet. En person som tvekar mellan två vägar, trots att hen inser möjligheten, men på grund av tvekan missar den och så småningom försätter sig själv i en passiv position. Därför betonade Quy Coc Tu: en person med "beslutsamhet" är någon som vågar lägga tvivel åt sidan, ta tillfället i akt och sikta mot helheten.

"Beslutsam" betyder dock inte vårdslös. Innan man agerar måste man "se på det förflutna, jämföra vad som händer och begrunda vad som kommer" - det vill säga, begrunda vad som har hänt, jämföra vad som händer och begrunda vad som kommer. Endast genom att förstå lagarna för hur saker fungerar kan man fatta kloka bedömningar. Korrekt beslutsamhet är en manifestation av intelligens och mod, felaktig beslutsamhet kan leda till misslyckande. Det finns situationer där beslutsamhet krävs - som Quỷ Cốc Tử sa, det är när man "efter att ha klättrat upp på tigerns rygg" inte kan stanna eller vända tillbaka. När möjligheten kommer räcker det med bara ett steg för sent för att missa möjligheten, dröjsmål betyder ibland misslyckande. "Att inte vara beslutsam" är det största misstaget. Människor som gör stordåd, ledare eller strateger måste våga fatta beslut i det avgörande ögonblicket, när ett val kan avgöra hela situationen.

Gui Gu Zi delade in det som krävde beslutsamhet i fem kategorier: en är eleganta saker som kan skapa ett gott rykte; två är saker som är lätta att lyckas med och inte kräver mycket ansträngning; tre är saker som är svåra och kräver ansträngning men inte kan stoppas; fyra är saker som kan göras utan bekymmer; fem är saker som ger lycka och glädje. Så länge det tillhör en av de fem kategorierna måste du agera beslutsamt och inte missa möjligheten.

Beslutsamma människor väljer inte den enkla vägen, eftersom beslutsamhet tvingar dem att välja, ibland kompromissa, till och med offra en del för att behålla helheten. Quy Coc Tu anser att "beslutsamma" människor behöver besitta tre egenskaper: intelligens - mod - mänsklighet. Intelligens för att se långt, tydligt förstå sakers natur. Mod att våga agera, våga ta ansvar. Humanitet för att överväga för- och nackdelar, veta hur man sätter sig i relation till andra. Ett rätt beslut ger inte bara fördelar för en själv utan också goda saker för andra.

För att utöva "beslutsamhet" pekade Quỷ Cốc Tử ut fem sätt som vismannen tillämpar: att öppet påverka människor med dygd; att i hemlighet kuva människor med knep; att vinna människors hjärtan med ärlighet; att skydda andra genom att gömma sig; att påverka en sida med integritet. En beslutsam person behöver förstå när man ska avslöja sig själv, när man ska hålla det hemligt; när man ska använda uppriktig moral, när man flexibelt ska tillämpa intelligens. Beslutsamhet ligger inte i handlingshastighet utan i vakenhet och flexibilitet att välja rätt tidpunkt och rätt metod.

Liu Bowen (1311–1375), riktiga namn Liu Ji, artighetsnamn Ba Wen – en av Mingdynastins grundare – är ett typiskt exempel på "konsten att bestämma himlen". Han var inte bara bra på strategi utan visste också hur man valde rätt tidpunkt att agera.

Under Zhizhengs 20:e regeringsår, när Chen Youliang ledde en stor armé för att attackera Yingtian, var många generaler i staden förvirrade – vissa rådde till kapitulation, andra ville retirera. Mitt i kaoset förblev Liu Bowen lugn och sa bara: "Den som förespråkar kapitulation eller flykt kommer att halshuggas." Det uttalandet var inte bara en order utan också ett uttryck för absolut beslutsamhet. Han förstod att när människors hjärtan var i oro måste de först stabilisera sina sinnen, endast beslutsamhet kunde upprätthålla arméns position. Efter att ha lugnat soldaterna påpekade han fiendens svagheter – avstånd, trötthet och arrogans – och utarbetade sedan en plan för att locka fienden längre in i staden, lägga dem i bakhåll och förgöra dem. Ordet "beslut" vände situationen, höll Yingtian tillbaka och lade grunden för Mingdynastin.

I det västra fälttåget ville Zhu Yuanzhang attackera Anqing direkt. Liu Bowen insåg att fienden var stark, vår armé var svag och vi var oroliga för att bli attackerade bakifrån, så han föreslog att armén skulle belägra staden och flottan attackera Jiangzhou direkt som en avledningsmanöver. Denna strategi hjälpte Zhu Yuanzhang att besegra Chen Youliang. I det stora slaget vid Hu Fanyang förutsåg Liu Bowen faran, utbytte skepp med kungen och räddade Zhu Yuanzhangs liv. Senare, i en förutsägelse av intern oro, skrev han ett brev där han rådde kungen att undvika handling under den sjätte och sjunde månaden – och han undvek faktiskt mordplanen. Från "plan" till "beslut" agerade Liu Bowen alltid vid rätt tidpunkt, i harmoni med himmel, jord och människor.

Av Liu Bowens berättelse framgår det tydligt: ​​strategi kan läras in, men beslutsamhet är en egenskap. En person med intelligens men som inte vågar agera kommer att låta möjligheter gå förbi. En person som vågar vara beslutsam men inte vis kommer att försätta sig själv i fara. "Beslut" är konsten att balansera intelligens och mod, mellan personliga och kollektiva intressen, mellan beräkning och handling.

De gamla använde spådom, forntida dikter och sköldpaddsskal för att be om förslag från himmel och jord, medan Quỷ Cốc Tử lärde: roten till "beslut" finns inte i omen, utan i mänsklig intelligens och hjärta. En person med framsynthet vet när man ska agera och när man ska sluta; en person med ett klart sinne vet vad som är rätt och vad som är fel. "För att fatta rätt beslut måste man lösa tvivel." När hjärtat fortfarande tvekar är möjligheten förbi. Att fatta fel beslut kan leda till katastrof, att inte våga fatta ett beslut stagnerar för alltid. Endast när man "beslutar" vid rätt tidpunkt, på rätt sätt, kan människor agera i enlighet med himlen och förvandla fara till säkerhet.

Quy Coc Tus "beslutsamma" tankesätt tillämpas inte bara i forntida militär strategi utan uttrycks även i det moderna livet. I affärsvärlden är "beslutsamhet" förmågan att bedöma situationen, våga agera vid rätt tidpunkt, välja den optimala vägen och ta ansvar för det valet. En ledare med vision, som förstår situationen, fattar omfattande bedömningar, vet hur man analyserar och syntetiserar, utövar "himmelsk beslutsamhet". En säljare som vet hur man undanröjer tvivel och skapar kundernas förtroende, är också en manifestation av "himmelsk beslutsamhet". Beslutsamhet är inte impulsiv, utan nykter, tydlig förståelse för för- och nackdelar, tiderna och situationen, och vågar nå målet. Den som förstår "beslutsamhet" är i harmoni med tiden och förvandlar möjligheter till framgång.

"Quyet Thien" tillhör det elfte kapitlet av 12 strategiska kapitel i boken "Quy Coc Tu's Strategic Strategy Complete Book", noggrant utvald av grundaren och ordföranden för Trung Nguyen Legend Group, Dang Le Nguyen Vu, inom områdena politik , diplomati och militär i bokhyllan "Life-Changing Foundation".

LIVSFÖRÄNDRANDE FOUNDATION BOKHYLLA _ Komplett bok med strategier av Guigu Zi

(Läs nästa nummer: Komplett strategibok av Guigu Zi - Fu Yan)

Källa: https://thanhnien.vn/ky-xii-quy-coc-tu-muu-luoc-toan-thu-quyet-thien-18525102019094167.htm