Petrovietnam-partimodellen: Främjar en omfattande ledarroll och skapar enighet i handling

(Chinhphu.vn) - Med partimodellen för hela Vietnams nationella energiindustrigrupp (Petrovietnam) enligt förordning nr 60-QD/TW har Petrovietnam byggt ett synkront politiskt system, främjat rollen av övergripande ledarskap, skapat enighet i handling och förbättrat effektiviteten i produktion och affärsverksamhet. Denna modell anses vara en typisk modell inom den nuvarande statligt ägda företagssektorn.

Regeringspartiets utskotts arbetsdelegation granskade partiorganisationens modellverksamhet i Petrovietnam.

Enat ledarskap – operativ effektivitet

Omedelbart efter utfärdandet av förordning nr 60-QD/TW daterad 8 mars 2022 från sekretariatet organiserade Petrovietnams partikommitté proaktivt spridningen och distributionen till alla anslutna gräsrotsorganisationer inom partiet. För närvarande är Petrovietnams partikommitté organiserad enligt en modell med fyra nivåer, där partikommittén för hela gruppen är gräsrotsorganisationen som täcker och inriktar hela systemets aktiviteter.

Petrovietnams partikommitté har 943 partiorganisationer, med mer än 13 800 aktiva partimedlemmar i hela gruppen. Partiorganisationen som är kopplad till den specifika styrningsmodellen "Grupp - dotterbolag - joint venture/förening" bidrar till att säkerställa ett enhetligt ledarskap från topp till botten, underlättar genomförandet av politiska uppgifter och personalledning, bidrar till partibyggandet och utvecklar Petrovietnam i enlighet med partiets strategiska inriktning.

Petrovietnam är verksamt inom fem huvudområden, kopplade till olje- och gasindustrins värdekedja: olje- och gasprospektering och utvinning, raffinering och petrokemikalier, gasindustri, elindustri och högkvalitativa olje- och gastjänster. Genom att implementera den nya utvecklingsstrategin i enlighet med politbyråns och regeringens riktning fokuserar Petrovietnam för närvarande på att utvecklas till tre strategiska pelare: Energi, industri och tjänster, där energi är kärnpelaren och upprätthåller det ömsesidiga förhållandet mellan de tre pelarna.

Implementeringen av förordning 60-QD/TW har skapat en stark förändring i rollen, positionen och kvaliteten på partiorganisationernas verksamhet i Petrovietnam. Specifikt inom produktion och affärsverksamhet, med partiorganisationsmodellen för hela gruppen, utförs ledarskapet konsekvent och i linje med branschens utvecklingsstrategi.

När det gäller personalarbete fokuserar gruppens partikommitté på att planera, utse, utbilda och rotera personal i linje med branschens utvecklingsstrategi. Partisekreteraren, som är ordförande eller generaldirektör, bidrar till att öka ansvaret och synkronisera politiskt ledarskap och affärsstyrning.

Gruppens partikommitté har lett uppbyggnaden av ett team av kadrer på alla nivåer med tillräckliga egenskaper, kapacitet och prestige, motsvarande uppgifterna. Regelbundet utvärdera, upptäcka, välja, attrahera och främja talanger; uppmuntra och skydda kadrer som vågar tänka, våga göra, våga ta ansvar, är dynamiska och kreativa för det gemensamma bästa; arbetet som utförs av unga kadrer, kvinnliga kadrer och kadrer från etniska minoriteter har fokuserats på och genomförts effektivt.

När det gäller uppbyggnaden av partiorganisationer har 25 nya gräsrotsorganisationer etablerats från 2010 till nu, 57 modeller för partiavdelningar/partiorganisationer har omvandlats och mer än 30 organisationer har mottagits och överförts beroende på kapitaltillskottssituationen. Partikommittén har bibehållit andelen "rena, starka och utmärkt utförande av uppgifter" av partiorganisationer på 36–45 % under de senaste tre mandatperioderna.

Inom det politiska och ideologiska arbetet förbättras ständigt kvaliteten på particellsaktiviteterna i hela partiorganisationen. Genom particellsaktiviteter kan kadrer och partimedlemmar öka sin ansvarskänsla, aktivt studera, öva och hjälpa varandra att utvecklas; partikommittén kan förstå partimedlemmarnas ideologiska situation.

När det gäller lokal samordning har gruppens partikommitté undertecknat samordningsregler med sju provinsiella och kommunala partikommittéer med anslutna enheter, vilket bidrar till att öka effektiviteten i genomförandet av socioekonomisk utveckling, säkerhets- och försvarsuppgifter på plats.

Partimedlemmar på Hai Thach-riggen studerar den centrala resolutionen online

När partiorganisationen blir en hävstång för utveckling

Genom praktisk implementering under senare år kan det bekräftas att partiorganisationsmodellen i Petrovietnam enligt förordning 60-QD/TW är en modell i statligt ägda företag. Partibyggande arbete är nära kopplat till och i linje med ledarskapet och genomförandet av politiska uppgifter samt produktions- och affärsverksamheten för varje enhet och hela gruppen; vilket skapar konsensus och konsekvens i alla skeden och omständigheter. Detta är också den största fördelen med att implementera partiorganisationsmodellen för hela gruppen enligt förordning 60-QD/TW.

Praktiken har visat att efter nästan 17 års verksamhet med den nya modellen (partikommitté för hela gruppen) har den främjat sin position och roll väl, förbättrat ledarskapskapaciteten och kampstyrkan hos gräsrotspartiets organisation; förbättrat företagets kvalitet, effektivitet och ändamålsenlighet för att bibehålla sin nyckelposition och ledande roll i ekonomin; säkerställt ett centraliserat, enhetligt, synkront, omfattande och konsekvent ledarskap för gruppens partikommitté över sina medlemsenheter. Därigenom har den lämnat ett viktigt bidrag till stabiliteten och utvecklingen av socioekonomin; säkerställt nationell energitrygghet, livsmedelstrygghet, ekonomisk trygghet och deltagit i att skydda nationell försvarssuveränitet och säkerhet till sjöss, vilket i hög grad har bidragit till socialförsäkringsarbetet i alla regioner i landet.

Att arbeta enligt partimodellen för hela koncernen på Petrovietnam har främjat det politiska systemets styrka, nära kopplat samman värdekedjan mellan medlemsenheterna och koncernen, främjat effektivitet i resursutnyttjande, samordning och stöd för enheter i strategiska frågor som investeringar, omstrukturering, hantering av riskfyllda tillgångar, digital transformation, energiomställning, krishantering och byggande av företagskultur.

Partimodellen för hela gruppen har tydligt visat sin roll som centrum för politiskt ledarskap, kärnan för solidaritet och utveckling, och bidrar till att säkerställa energitrygghet, stabilisera makroekonomin och bygga en självständig och integrerad ekonomi.

Med tanke på Petrovietnams nuvarande position, roll, betydelse och omfattning av utvecklingen, såväl som under den kommande perioden, är det oerhört viktigt att upprätthålla en enhetlig och synkroniserad partiorganisation och ett politiskt system i hela gruppen, så att gruppens partikommitté kan utföra uppgiften att leda alla verksamhetsområden på ett heltäckande sätt, säkerställa enighet, synkronisering, effektiv och ändamålsenlig verksamhet, särskilt inom produktion och näringsliv, samt säkerställa ett fullständigt och snabbt genomförande av partiets och statens riktning för den vietnamesiska energiindustrin.

Implementeringen av förordning 60-QD/TW i Petrovietnam ger inte bara praktisk effektivitet till koncernen, utan är också en modell för forskning och replikering i statligt ägda företag och grupper.

Arbetskraft

Källa: https://baochinhphu.vn/mo-hinh-dang-bo-petrovietnam-phat-huy-vai-tro-lanh-dao-toan-dien-tao-su-thong-nhat-trong-hanh-dong-102250801123157968.htm