Nghe An: Lösning av svårigheter med att utveckla kooperativa modeller och kooperativa grupper i etniska minoritets- och bergsområden

Det nationella målprogrammet för socioekonomisk utveckling av etniska minoriteter och bergsområden (DTTS och MN), fas I (2021-2025) har stöttat projekt som kopplar samman produktion, bearbetning och konsumtion av jordbruksprodukter, med målet att skapa ett genombrott i att öka mervärdet av jordbruksprodukter i Nghe An-provinsen.

Báo Đại biểu Nhân dân•06/12/2025

Det finns fortfarande många "flaskhalsar" i utvecklingen av kooperativa och kollektiva ekonomiska modeller.

Under perioden 2021-2025 kommer Nghe An-provinsen att etablera 200 nya kooperativ, inklusive 160 jordbrukskooperativ , 35 kommersiella servicekooperativ... Kooperativtyperna är olika och bidrar till ekonomisk utveckling och social trygghet i provinsen, särskilt i etniska minoritets- och bergsområden.

Genom samarbets- och associeringsformerna har det skapats fler förutsättningar för kooperativ, kooperativa grupper, medlemmar och hushåll att ha mer resurser att investera i infrastruktur, maskiner och utrustning för produktion och bearbetning, utöka produktionsskalan, förbättra produktkvaliteten och koppla samman och expandera produktkonsumtionsmarknader. Det har funnits många kooperativa modeller i provinsen som effektivt har implementerat samarbete och associering. Inom risproduktion och -bearbetning har många kooperativ effektivt samarbetat och kopplat samman (från att tillhandahålla tjänster, tillämpa mekanisering i produktionen, till bevarande, sammankoppling av konsumtion, byggande av produktvarumärken, etc.) såsom: Tho Thanh Agricultural and General Service Cooperative, Lien Thanh Agricultural and Service Cooperative, Minh Thanh Agricultural and Construction Service Cooperative, Dien Dong Agricultural and Service Cooperative, etc. Tack vare tillämpningen av nya vetenskapliga och tekniska framsteg har Nghe An-provinsens jordbruksprodukter ökat avsevärt i både kvantitet och kvalitet, vilket bättre möter de olika marknadsbehoven.

2(1).jpg — Thailändska etniska människor i Chau Kim-kommunen, Nghe An-provinsen, skördar klibbigt ris från Khau Cay Noi. Foto: T.Tue

Objektivt sett, trots vissa framsteg i kvantitet och diversifiering, står kooperativens verksamhet i provinsen fortfarande inför många hinder och "flaskhalsar". Även om antalet kooperativ är stort jämfört med det nationella genomsnittet, är kvaliteten och hållbarheten hos länkmodellerna i Nghe An fortfarande begränsad. Dessa utmaningar finns inte bara i produktionsskalan utan också djupt rotade i ledningskapacitet, länktänkande och bristen på synkronisering av stödsystemet.

De flesta jordbrukskooperativ i Nghe An är småskaliga, vilket leder till låg produktions-, bearbetnings- och konsumtionskapacitet. Brist på kapital och modern infrastruktur för bearbetning och primär bearbetning gör det svårt för jordbruksprodukter att uppnå ett högt mervärde. Även om produkterna är olika i sin typ kan de inte skapa konkurrenskraft på den stora marknaden och saknar enhetlighet i kvantitet och kvalitet. Dålig konservering efter skörd är också orsaken till minskad kvalitet och ökad förlust av jordbruksprodukter.

Samarbetet och kopplingarna inom kooperativ och mellan kooperativ är på många platser inte utpräglade. Det finns fortfarande vissa kopplingsmodeller som saknar hållbarhet. Det som är oroande är att många kooperativ, medlemmar och hushåll inte helt förstår vikten av kopplingar längs värdekedjan. Mentaliteten kring småskalig produktion, bristen på förtroende och vilja att delta i kopplingar, särskilt kopplingar mellan flera kooperativ inom samma produktlinje (såsom ris, te, medicinalörter), är fortfarande ett stort hinder. Bristen på djärvhet att investera och kopplingar för att utföra gemensamma produktions-, bearbetnings- och konsumtionsuppgifter har lett till att möjligheten att skapa en tillräckligt stor skala för att förhandla med marknaden och företagen har gått förlorad.

I kommuner som Huu Kiem, Muong Long, Huoi Tu, Na Loi, Nam Can... konsumeras många etniska produkter som klibbigt ris, svart kyckling, svart gris, plommon, persika, te, ingefära... huvudsakligen genom traditionella kanaler som marknader och handlare...

Enligt lokala ledare är medvetenheten om produktvärdekedjor bland producenter inte hög, produktionsskalan är liten och uppfyller inte de standarder och kvalitet som gäller för de anslutna enheterna. Å andra sidan, på grund av områdets egenskaper, som fortfarande är i hög grad självförsörjande, är marknadsefterfrågan på sammanlänkade kedjor inom produktion och konsumtion inte hög.

Produktions-, bearbetnings- och konsumtionsaktiviteter hos människor, kooperativ och företag saknar fortfarande korrekt och aktuell information om marknaden. Samtidigt har arbetet med produktionsorientering, planering av koncentrerade råvaruområden, tillsammans med uppbyggnaden av informations-, statistik- och prognossystem för funktionella sektorer fortfarande många begränsningar. Denna brist leder till passiv produktion, som lätt hamnar i en ond cirkel av "bra skörd, lågt pris", vilket negativt påverkar medlemmarnas förtroende och deltagande i kooperativ.

Även om det finns många stödåtgärder saknas fortfarande en del innehåll, är olämpligt eller opraktiskt för att locka ett starkt deltagande från företag i utvecklingen av kedjelänkar. I synnerhet är stödåtgärder efter investeringar, med fokus på preliminär bearbetning, bearbetning, märkning, spårbarhet och produktkonservering, inte tillräckligt starka för att uppmuntra kooperativ att öka mervärdet och expandera marknaderna.

Öka medvetenheten och förmågan att skapa kontakt

För att övervinna svårigheter och effektivt utveckla former av associering och samarbete längs jordbrukets värdekedja i Nghe An krävs ett samtidig och drastiskt deltagande, baserat på en solid institutionell grund och tillämpning av vetenskap och teknik.

Först och främst är det nödvändigt att noggrant förstå resolution nr 20 från den 13:e centralkommittén för partiet och lagen om kooperativ från 2023 till alla ledningsnivåer och personal. Främja diversifierad propaganda om den kooperativa ekonomins roll, för att öka medvetenheten och skapa sinnesro för medlemmarna när de deltar i föreningen. I synnerhet är det nödvändigt att se över och komplettera mekanismer och policyer för stöd efter investeringar på ett mer praktiskt sätt. Policyer måste fokusera på steget att skapa mervärde (förberedande bearbetning, bearbetning, produktmärkning, spårbarhet) för att uppmuntra kooperativ och jordbrukare att fokusera på att investera i att skapa storskaliga råvaruproduktionsområden och skapa en stabil råvarukälla för företag.

Främja den samtidiga tillämpningen av vetenskapliga och tekniska framsteg på hela värdekedjan. Resultaten från den fjärde industriella revolutionen, bioteknik, mekanisering, automatisering och cirkulär ekonomi, måste tillämpas från produktion, förberedande bearbetning, förpackning till bearbetning. Utveckla en mekanism för att uppmuntra investeringar i storskaliga gårdar, värdekedjeproduktion och högteknologiska tillämpningar för att skapa säkra och högkvalitativa produkter. Samtidigt fortsätta att främja registrering och hantering av produktionsområden och samtidigt tillämpa ny teknik för att övervinna tekniska hinder på potentiella exportmarknader.

Nyckelfaktorn är att etablera ett ekosystem för värdekedjehantering med en tydlig rollfördelning mellan intressenterna. Partikommittéer och myndigheter på kommun- och valdistriktsnivå måste stärka statens planeringsstyrning och mobilisera människor att delta i koncentrerad produktion enligt planering. Specialiserade kooperativ måste främja sin roll som kontaktpunkter för att ta emot och överföra nya tekniska tillämpningar till medlemmarna.

Ägna mer uppmärksamhet åt utbildning och förbättring av kooperativens lednings- och driftskapacitet. Utbildningen bör fokusera på att bygga strategier, produktions- och affärsplaner samt färdigheter i kontraktsförhandlingar. Samtidigt är det nödvändigt att öka medvetenheten och kapaciteten för flerdimensionella kopplingar mellan jordbrukare, kooperativmedlemmar, kooperativgrupper och företag för att skapa synkronisering och effektivitet i produktion, bearbetning och konsumtion av produkter. Det slutgiltiga målet är att bygga ett starkt, självständigt kollektivt ekonomiskt system som bidrar till att förbättra effektiviteten i jordbruksproduktionen och värdetillväxttakten, och effektivt genomföra uppgifterna i det nationella målprogrammet för socioekonomisk utveckling av etniska minoriteter och bergsområden.

Kommentar (0)