Inför den nya eran – eran av nationens "framåtskridande" har Petrovietnam förberett sitt bagage, gett sitt team ny energi, med målet att accelerera och bryta igenom i den nya perioden i sin roll som den nationella energiindustrigruppen.
Teoretiskt tänkande om den nya eran, eran av nationens "uppgång", är arvet och utvecklingen av medvetenhet och teoretiskt tänkande om den nya utvecklingsfasen. I många tal och artiklar på senare tid betonade generalsekreterare To Lam: "Den nya eran, eran av den vietnamesiska nationens "uppgång", är utvecklingens era, välståndets era under Vietnams kommunistiska partis ledning och styre, där vi framgångsrikt byggt ett socialistiskt Vietnam, ett rikt folk, ett starkt land, ett demokratiskt, rättvist och civiliserat samhälle, i nivå med världsmakterna. Detta är farbror Hos önskan under sin livstid och det mål vi strävar efter."
Under hela nationens stora resa är Petrovietnam stolt över att ha bidragit positivt till ekonomisk tillväxt och social stabilitet. Inför 2025 har hela koncernen, med dessa framgångar, gemensamma mål, åtgärder och inriktningar för att uppnå en "tvåsiffrig" tillväxttakt för hållbar livslängd.
Petrovietnam - den nationella energiindustrigruppen kommer definitivt att ta starka och banbrytande steg för att "ledsaga" landet i den nya eran. (Illustrationsfoto)
En övergripande bedömning av perioden från 2020 till nutid kan sägas att Petrovietnam har övervunnit många fluktuationer och utmaningar, vilka verkade vara de svåraste i koncernens utvecklingshistoria. Från marknadsfluktuationer som det kraftiga fallet i oljepriserna till Covid-19-pandemin, och sedan svårigheter i mekanismer, organisation och personal, vilket orsakade stor "tröghet" inom produktion och affärsverksamhet, vilket påverkade utveckling och tillväxt.
I detta sammanhang har koncernen förblivit orubblig och ihärdig i sin strävan efter mål, "att vinna steg för steg" och skapa momentum för tillväxt. Principen att "hantera volatilitet" är den ledstjärna som har hjälpt koncernen att hitta rätt väg, styra Petrovietnam-skeppet genom turbulenta vatten och ge sig ut på öppet hav.
Under de senaste fem åren har koncernen konsekvent implementerat många grundläggande lösningar.
Först och främst måste vi främja och förbättra den institutionella ramen för olje- och gasindustrin och därigenom undanröja flaskhalsar i mekanismer för att frigöra resurser och skapa momentum för utveckling. Gruppen har deltagit i att ge input till utarbetandet, slutförandet och utfärdandet av olje- och gaslagen och dekret såsom dekret 45, dekret 132, etc.; särskilt politbyråns slutsats 76-KL/TW daterad 24 april 2024 om genomförandet av politbyråns resolution 41-NQ/TW daterad 23 juli 2015 om den strategiska inriktningen för utvecklingen av den vietnamesiska olje- och gasindustrin fram till 2025, med en vision till 2035, och vissa riktlinjer för den nya perioden.
Det andra är att fokusera på att planera strategiska mål och förvaltningsplaner med specifikt, genomförbart innehåll och ett synkront lösningssystem i hela Petrovietnams ekosystem.
För det tredje är fokus att bygga och finslipa ett modernt, synkront, hierarkiskt, strukturerat, processorienterat, styrt och kontrollerat ledningssystem i hela ekosystemet. Särskilt fokus ligger på fluktuationshantering, motivationsskapande, ekosystemhantering, värdekedjehantering, portföljhantering och enastående affärsmodelltransformation inom koncernen.
För det fjärde är det att framgångsrikt genomföra projektet för att återskapa och förbättra Petrovietnams kultur, baserat på visionen, uppdraget och kärnvärdena, genom mänsklig utveckling och kunskap om olje- och gasindustrin.
Tack vare det framgångsrika genomförandet av ovan nämnda grundläggande lösningar har Petrovietnam uppnått imponerande produktions- och affärsresultat under senare år, kontinuerligt, stabilt och med hög tillväxt jämfört med föregående period. I synnerhet slutfördes den 5-åriga produktions- och affärsplanen (2021-2025) i förtid under 2024, vilket översteg med 6-32 %. Hela koncernens totala intäkter efter 4 år (2021-2024) nådde över 3,5 miljoner miljarder VND, vilket motsvarar en tillväxttakt på 16,7 %/år; hela koncernens totala betalningar till statsbudgeten efter 4 år nådde över 599 biljoner VND, med en tillväxttakt på 21,2 %/år; den konsoliderade vinsten före skatt nådde över 238 biljoner VND efter 4 år, vilket motsvarar en tillväxttakt på över 44,3 %/år.
I slutet av 2024 kommer Petrovietnams konsoliderade tillgångar att uppgå till 1 066 biljoner VND och det egna kapitalet till 545 biljoner VND, vilket slår hela koncernens totala intäktsrekord för tre år i rad. Bara under 2024 kommer koncernen att överstiga 1 biljon VND i intäkter, en ökning med 6 % jämfört med 2023 och en ökning med 36 % jämfört med 2019.
Dessa betydande framsteg har hjälpt Petrovietnam att säkerställa uppfyllandet av de "5 säkerhetsprinciperna": att säkerställa landets energisäkerhet; ekonomisk säkerhet; livsmedelssäkerhet; bidra till skyddet av nationell säkerhet och suveränitet till sjöss; och genomföra social välfärd.
År 2025 inleds sista etappen efter 40 år av Doi Moi (Renovering), den 14:e partikongressen, och början på en ny era av stark tillväxt. Politbyrån har utfärdat slutsats 76, som beskriver utvecklingsriktningen för Vietnams olje- och gasindustri i den nya fasen, inklusive utvecklingen av Petrovietnam – den nationella energiindustrigruppen. Detta är en stor ära, men också ett stort ansvar och en tung uppgift. Gruppen har fokuserat på att bygga en strategi för att utöka utvecklingsutrymmet för viktiga sektorer, samtidigt som man utvecklar vindkraft, vätgas, ammoniak, LNG, tillverkning av energiutrustning etc., stärker resurser, attraherar talanger och förbättrar konkurrenskraft och integration.
Petrovietnams övergripande mål är att utveckla en överlägsen modell för det "tvåsiffriga" tillväxtmålet. Detta är en enorm uppgift. År 2025 är koncernens motto "Innovation från kärnan - Utveckling av en enastående modell - Integration med den globala kedjan - Förbättrad energikunskap - Genombrott i tillväxt - Skapande av ett hållbart grönt skifte". Dessa kommer att vara de grundläggande inriktningarna för den nya omvandlingen av Petrovietnam - den nationella energiindustrigruppen.
I framtiden anser Petrovietnam – den nationella energiindustrigruppen – att industrin kommer att spela en nyckelroll. Samtidigt kommer den att utveckla modeller, inklusive styrningsmodeller och enastående affärsmodeller, som anpassar sig till förändringar och fluktuationer på marknaden och i affärsmiljön och därigenom integreras i den globala kedjan.
Så vad behöver göras för att förnya sig, förnya sig från grunden, i andan av politbyråns resolution 57-NQ/TW daterad 22 december 2024 om genombrott inom vetenskaplig och teknisk utveckling, innovation och nationell digital transformation? Partikommittén och gruppens ledare fastställde: Först och främst är det nödvändigt att synkronisera institutionella reformer; finslipa och implementera lösningar för att säkerställa att det är möjligt att genomföra strategin i enlighet med politbyråns slutsats 76-KL/TW för att fortsätta finslipa utvecklingsinstitutionerna inom olje- och gasindustrin, i riktning mot att öppna upp nya utrymmen och inriktningar för olje- och gasindustrin.
Under 2025 kommer fokus att ligga på att effektivisera organisationsstrukturen inom koncernen och dess enheter för att förbättra produktivitet, effektivitet och ändamålsenlighet i produktion och affärsverksamhet; och fortsätta moderniseringen av ledningssystemet. Ledningen av representanter för Petrovietnam och dess enheter kommer att innebära direkt utförande av bolagsstyrningsfunktioner, utan mellanliggande nivåer.
Fortsätta att implementera mottot "Lägga till ny motivation - Förnya gammal motivation"; bygga en mekanism för att främja kreativt forskningsarbete, skapa ny utvecklingsmotivation; snarast återställa svaga projekt till drift, bygga ett ekosystem av företag inom gruppen för att hjälpa varandra att utvecklas.
För koncernens kärnområden kommer Petrovietnam senast 2030 att fokusera på att öka reserverna och produktionen, göra ansträngningar för att förändra cykeln med minskande produktion; snarast genomföra nya projekt, identifiera gasindustrin som grunden och lösningen för att göra en grön omställning och kompensera för bristen, samt upprätthålla olje- och gasproduktionen.
Den mycket viktiga frågan är att höja kunskapsnivån, höja kulturnivån och utveckla Petrovietnam - den nationella energiindustrigruppen i andan av "Ett lag - Ett mål".
Perioden 2025-2030 är en fas av hållbar grön omställning för gruppen, i linje med andan, perspektivet, principerna och målen för nationens "uppåtgående" era. Som den ledande ekonomiska gruppen i landet kommer Petrovietnam - den nationella energiindustrigruppen - säkerligen att ta starka, banbrytande steg för att "ledsaga" nationen, för ett välmående och kraftfullt Vietnam i den nya eran.
Ros
Källa: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/ee4e8bc5-b543-47ce-97e2-34f600861d13









Kommentar (0)