Kinhtedothi - Att resolut innovativt tänkande och handlingskraftigt främja initiativförmåga, våga tänka, våga göra, våga bryta igenom, våga ta ansvar för det gemensamma bästa är en av höjdpunkterna i att studera och följa president Ho Chi Minhs ideologi vid myndigheter och enheter i Hanoi .
Att ta bort "flaskhalsen" i ansvarskänslan
För närvarande fokuserar Hanoi på att uppnå tillväxtmålet för 2024 på 6,5–7 % enligt plan; utbetala offentligt investeringskapital som når över 95 % av planen; mobilisera och effektivt använda alla resurser, samt fortsätta fokusera på att drastiskt, synkront och effektivt genomföra uppgifter som ligger efter schemat. Dessa är mål som kräver hög politisk beslutsamhet från hela staden.
Som bekräftats av Hanois ledare fortsätter staden att synkront implementera lösningar och åtgärder för att upprätthålla ekonomisk tillväxt, drastiskt påskynda projektbyggandet och utbetalningen av offentligt investeringskapital; samt genomföra genombrott inom socioekonomisk infrastrukturutveckling, bygga och förbättra institutioner för huvudstadens utveckling...
Efter ett års implementering av direktiv nr 24-CT/TU daterat 7 augusti 2023 från den ständiga kommittén för stadspartiets kommitté "om stärkande av disciplin, disciplin och ansvar i hanteringen av arbetet i stadens politiska system", i samband med studier och efterlevnad av Ho Chi Minhs ideologi, moral och livsstil, har ledarnas roll, ansvar och exemplariska roll på alla nivåer och sektorer genomgått tydliga förändringar.
Därigenom har det stärkt disciplin och ansvar i hanteringen av arbetet inom det politiska systemet, vilket starkt spridit en anda av beslutsamhet och närhet från staden till gräsrötterna, vilket skapar motivation i hela det politiska systemet att utföra tilldelade uppgifter.
I praktiken, i valkretsar, kommuner eller sektorer som regelbundet "kolliderar" med människor, går studier av och efter Uncle Ho alltid hand i hand med det dagliga arbetet. Handlingen att "bygga" för att "kämpa", tillsammans med att mäta människors tillfredsställelse, har skapat många kreativa modeller för att eliminera stagnation, undvikande, undanflykter och brist på ansvar i utförandet av uppgifter. Att främja ansvaret att föregå med gott exempel och resolut förnya tänkande och handling är fortfarande en av höjdpunkterna i att studera och följa Uncle Ho i myndigheter och enheter i Hanoi.
Därifrån, skapa nya genombrott inom disciplin, administrativ disciplin och främja kreativitetens anda, att våga tänka, att våga göra, att våga bryta igenom, att våga ta ansvar för den gemensamma nyttan av huvudstadens utveckling i varje kader, varje enhet i genomförandet av uppgifter.
Förbättra arbetseffektiviteten
Inom enheterna är innovation i arbetsmetoder och -stilar ett viktigt innehåll som fortsätter att fokuseras på. Många kreativa modeller och metoder har använts. I Ung Hoa-distriktet har den ständiga kommittén lett utvecklingen av en detaljerad tabell med 12 innehållsförteckningar över resultaten av ledarskap, ledning och verksamhet inom alla områden: statlig markförvaltning, administrativ reform, ekonomisk utveckling, partibyggande... för att fungera som utvärderingskriterier för chefer och chefer för myndigheter och enheter.
Enligt ledarna i Dong Anh-distriktet har distriktet förnyat sina ledarskaps- och ledningsmetoder i riktning mot att utvärdera kollektivet och kadrerna utifrån resultat och framsteg i genomförandet av uppgifter. Kaderarbetet i Dong Anh utförs i riktning mot att öka kadrer för svåra områden, undvika tröghet, främja innovation, positivitet och skapa motivation för kaderteamet.
I Hoang Mai-distriktet, efter ett års implementering av direktiv nr 24-CT/TU, har distriktspartiets kommitté övervakat ledningen, riktningen och implementeringen av direktivet för 7 partiorganisationer och 18 individer. Distriktsfolkkommittén genomförde 20 planerade inspektioner och 29 oanmälda inspektioner vid enheter; organiserade offentliga inspektioner av utförandet av arbetsuppgifter och ansvar för kadrer och tjänstemän i 2 valdistrikt.
Distriktsfolkkommittén har godkänt den interna arbetsförlikningsprocessen; valkretsnivån har utfärdat 214 procedurer och sammankopplade procedurer för att förlika enheternas interna arbete. Därigenom har den höjt andan och ansvarskänslan hos kadrer och tjänstemän i utförandet av sina uppgifter, skapat en mer seriös och effektiv arbetsmiljö och tydligt förbättrat kvaliteten på de offentliga tjänsterna. Ett antal stora, svåra och viktiga uppgifter som har funnits i många år i distriktet har valts ut för fokuserat ledarskap och riktning för att lösas, initialt med resultat som skapar positiva förändringar. Många komplicerade fall har lösts helt, såsom inom områdena: tomtröjning, stadsförvaltning, hantering av byggorder etc.
Statistik visar att partikommittéer, ständiga kommittéer och inspektionskommittéer på distrikts-, kommun- och motsvarande nivå under det senaste året genomförde totalt 1 520 inspektioner och tillsyn av 3 313 organisationer och individer... Efter inspektioner, tillsyner och inspektioner av offentliga tjänster upptäcktes 873 organisationer och individer som brutit mot reglerna och 368 organisationer och individer åtgärdades.
Det framgår att ett gott genomförande av mottot "ord går hand i hand med handling"; att ta innovation som en tankemetod, att ta effektivitet som exempel och effektivitet i utförandet av tilldelade uppgifter är grunden för att främja praxisen att följa Uncle Hos tankar bland kadrer på alla nivåer i staden, att ta det som kärnan för att sprida och replikera i samhället. Dessa är viktiga grunder för att främja ansvarsanda, att föregå med gott exempel och att bidra till högsta möjliga förverkligande av de föreslagna socioekonomiska utvecklingsmålen.
[annons_2]
Källa: https://kinhtedothi.vn/tao-suc-bat-moi-trong-trien-khai-cac-nhiem-vu.html
Kommentar (0)