En bild av Vietnam Maritime Corporations årsstämma 2025.
Perioden 2020–2025: Från kris till strategisk återinvestering
I ett tal vid kongressen sade Nguyen Canh Tinh, generaldirektör för VIMC, att VIMC under 2024, mitt i den globala ekonomin som fortsatte att möta många utmaningar efter pandemin, gjorde ansträngningar för att återställa tillväxten och överträffade sina produktions- och affärsmål. Mer specifikt uppnådde moderbolaget VIMC en omsättning på 3 155 miljarder VND (vilket uppfyllde 131 % av planen) och en vinst före skatt på 1 353 miljarder VND (motsvarande 145 % av planen).
De konsoliderade resultaten för hela bolaget var också mycket imponerande: en intäkt på 19 235 miljarder VND (vilket motsvarar 143 % av planen) och en vinst före skatt på 3 153 miljarder VND (motsvarande 115 % av planen och återspeglar VIMC:s effektiva ledning och drift under det senaste året).
Mr. Nguyen Canh Tinh - Generaldirektör för Vietnam Maritime Corporation, talar vid kongressen. Foto: VGP/Thanh Huyen
En viktig höjdpunkt under året var att VIMC eliminerade alla ackumulerade förluster i slutet av 2023 och, för första gången, betalade utdelning efter en lång omstruktureringsperiod. Detta är en betydande vändpunkt som markerar en stark återhämtning och finansiell stabilitet för företaget.
Styrelsen identifierade proaktivt utmaningar, följde noggrant bolagsstämmans beslut, utvecklade årliga handlingsplaner och styrde beslutsamt deras genomförande. Som ett resultat upprätthöll VIMC inte bara en stabil verksamhet utan överträffade också sina mål år efter år.
Djupgående investeringar – Hållbar utveckling – Omfattande digital transformation
Perioden 2025-2030 identifieras som nästa strategiska vändpunkt med en långsiktig vision, som noggrant följer branschutvecklingsstrategin för perioden 2021-2030, med en vision fram till 2035, samtidigt som den flexibelt uppdateras i enlighet med marknadstrender.
År 2025, som ett avgörande övergångsår mellan två strategiska faser, strävar VIMC efter att uppnå minst 100 % av sina planerade mål. För att förverkliga detta mål fokuserar VIMC på att implementera fyra huvudgrupper av lösningar samtidigt.
För det första, öka intäkter och vinst baserat på kärnverksamheten: Expandera till områden som containerhamnverksamhet, bulktransporter, transport av jordbruksprodukter, ståltransporter etc., utnyttja befintlig infrastruktur och flottans fördelar. Optimera driften och kontrollera kostnaderna.
För det andra, förbättra hamnproduktiviteten, förkorta fartygens vändtider, öka containerhanteringens effektivitet och kontrollera flottans kostnader.
För det tredje, investera i utveckling av nya kapaciteter: Fortsätt att uppgradera infrastrukturen, köp in nya containerfartyg, bulkfartyg och oljetankfartyg i linje med marknadstrender, och säkerställ investeringseffektivitet.
För det fjärde, främja hållbar utveckling och digital omvandling: Stärka operativ disciplin, förbättra processer, bygga ett smart logistiskt ekosystem och öka konkurrenskraften. Dessa åtgärder kommer att lägga grunden för att VIMC ska kunna slå igenom under det kommande decenniet och behålla sin ledande roll inom Vietnams sjöfarts- och logistiksektor.
Thanh Huyen
Källa: https://baochinhphu.vn/vimc-phuc-hoi-manh-me-dat-muc-tieu-doanh-thu-hon-20000-ty-dong-102250709112642539.htm
Kommentar (0)