การเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนานจากการเปลี่ยนแปลงความคิดของผู้นำ

DNVN - ในเวทีเสวนา “การเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนาน” - พลังขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจ จากนโยบายสู่การปฏิบัติ คุณ Pham Hong Quat ผู้อำนวยการกรมวิสาหกิจสตาร์ทอัพและเทคโนโลยี กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี กล่าวว่า แนวคิดของผู้นำในการเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนานนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่ง

ผู้แทนที่เข้าร่วมการประชุม

ตามที่ผู้อำนวยการฝ่ายวิสาหกิจสตาร์ทอัพและเทคโนโลยี กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงทั้ง 2 ด้านในปัจจุบันเป็นการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ ไม่ใช่แค่การนำเทคโนโลยีมาใช้เพียงอย่างเดียว

“หากผู้คนยังคงเหมือนเดิม รูปแบบธุรกิจยังคงเหมือนเดิม ผลผลิตและปัจจัยนำเข้ายังคงจัดหา และการบริหารจัดการยังคงเหมือนเดิม เราจะไม่สามารถใช้การเปลี่ยนแปลงแบบสองทางได้” นายควอตกล่าว

คุณควอทให้ความเห็นว่าในบริบทของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่เปลี่ยนไปสู่ ​​AI เทคโนโลยีแพลตฟอร์ม รูปแบบธุรกิจระบบนิเวศ ฯลฯ ผู้นำจะต้องเปลี่ยนลักษณะความคิดเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจและรูปแบบการเติบโตเพื่อตอบสนองความต้องการการแข่งขันในระดับภูมิภาคและระดับโลกที่รุนแรงเพิ่มมากขึ้น

คุณควอทเน้นย้ำถึงบทบาทของผู้ประกอบการและผู้นำในกระบวนการเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนาน โดยกล่าวว่า นักลงทุนจะประเมินความคิดและศักยภาพของผู้ประกอบการและผู้นำในการตัดสินใจลงทุนผ่านกลไกการระดมทุน “เทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงได้ ผลิตภัณฑ์เปลี่ยนแปลงได้ ธุรกิจเปลี่ยนแปลงได้ แต่การเปลี่ยนแปลงของผู้คนนั้นยากที่สุด” คุณควอทกล่าวเน้นย้ำ

ตามที่เขากล่าวไว้ ภารกิจของสมาคมและหน่วยงานกำหนดนโยบายคือการช่วยให้ผู้ประกอบการเปลี่ยนความคิด ประยุกต์ใช้รูปแบบธุรกิจและรูปแบบการเติบโตใหม่ จากนั้นจึงค้นหาเทคโนโลยีที่เหมาะสมมาประยุกต์ใช้

คุณเหงียน ดิญห์ ทัง รองประธานสมาคมเทคโนโลยีสารสนเทศเวียดนาม และรองประธานสมาคมผู้ประกอบการเอกชนเวียดนาม เห็นด้วยกับคุณฟาม ฮอง ก๊วต ว่า "หากคุณต้องการการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล หากคุณต้องการการเปลี่ยนแปลงที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม คุณต้องเริ่มต้นจากคน คนมีความสามารถเพียงพอ ผู้นำมีความมุ่งมั่นเพียงพอ"

คุณแมค ก๊วก อันห์ รองประธานสมาคมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่ง กรุงฮานอย ยังได้เน้นย้ำถึงบทบาทของผู้นำในกระบวนการเปลี่ยนแปลงแบบคู่ขนาน โดยกล่าวว่า การขาดวัฒนธรรมนวัตกรรม การขาดการคิดเชิงข้อมูล และระบบการวัดผลที่มีประสิทธิภาพ ถือเป็นความท้าทายที่สำคัญที่สุดสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม คุณอันห์ อธิบายว่า "ผู้นำธุรกิจขนาดเล็กมักยุ่งอยู่กับการทำงานและการขาย จึงไม่มีเวลาอัปเดตข่าวสาร"

นอกจากประเด็นเรื่องภาวะผู้นำแล้ว ยังมีความคิดเห็นมากมายในเวทีเสวนาว่า การขาดแคลนทรัพยากรมนุษย์ด้านเทคโนโลยี ทรัพยากรมนุษย์ด้านการบริหารจัดการ และเงินทุน ทำให้กระบวนการปรับเปลี่ยนองค์กรแบบคู่ขนานในองค์กร โดยเฉพาะอย่างยิ่งวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ประสบปัญหามากมาย นายเหงียน ดิงห์ ทัง กล่าวว่า เพื่อแก้ไขปัญหานี้ จำเป็นต้องมีโปรแกรมการฝึกอบรม วิธีการฝึกอบรม และผลลัพธ์ที่ชัดเจน นอกจากนี้ ผู้เชี่ยวชาญยังระบุว่า จำเป็นต้องสนับสนุนให้องค์กรต่างๆ เข้าถึงแหล่งเงินทุนสีเขียว เพื่อให้มีทรัพยากรสำหรับดำเนินการปรับเปลี่ยนองค์กรแบบคู่ขนาน

เหียนเทา

ที่มา: https://doanhnghiepvn.vn/tin-tuc/chuyen-doi-kep-tu-chuyen-doi-tu-duy-cua-nguoi-lanh-dao/20251030114416430