ROX Group'ta esnekliği yönetim gücüne dönüştürmek

Biến linh hoạt thành sức mạnh quản trị tại ROX Group- Ảnh 1. — ROX Group’ta çevik eğitim faaliyetleri düzenli olarak sürdürülmektedir.

Çevik düşünceden kurumsal uyarlanabilirliğe

2021 yılında, birçok işletme pandemiyle başa çıkmakta zorlanırken, ROX Group'un Amaluna Tra Vinh şantiyesi istikrarlı bir inşaat temposunu sürdürdü. "Çevik" için bir müfredat veya isim yoktu, ancak ekibin esnekliği, uyumu ve disiplini ilerlemeyi sürdürmesine yardımcı oldu. "Çevik akış", ROX çalışanlarının mesleki içgüdüsü olarak tam da bu zorlu zamanlarda şekillenmeye başladı.

ROX Group, 2019'dan bu yana uyguladığı dijital dönüşüm yol haritasıyla birlikte, ekip için dijital düşünme, iş birliği becerileri ve inovasyon ruhunu geliştirmeye odaklanıyor. Teknoloji daha esnek bir çalışma modelinin önünü açarken, kurum kültürü her bireyin denemeye, değişmeye ve hızla uyum sağlamaya cesaret etmesine yardımcı olan önemli bir dayanak noktası haline geliyor. Kültürel değerler ve dijital çözümler arasındaki bağlantı, Çevik ruhun sistemde doğal olarak gelişmesi için bir temel oluşturdu.

2022'ye girerken, pazar genelindeki işletmeler hala toparlanmakta zorlanırken, ROX Group proaktif bir yaklaşım seçti: Müdahale kapasitesini geleceğe hazırlamak. Çeviklik, müdahale hızını artırmak, operasyonları kolaylaştırmak ve uzun vadeli uyumu teşvik etmek için temel strateji olarak belirlendi. "İş çevikliği - operasyonel adaptasyon - teknoloji adaptasyonu" üç temel ilkesi, süreç boyunca yol gösterici ilke haline geldi.

Çevik Düşünce ve Tasarım Odaklı Düşünme atölyelerinden kültürel bültenler, radyo, ekip oluşturma ve liderlik paylaşımı gibi şirket içi etkinliklere kadar, Çeviklik giderek ROX Grup ekibinin "ortak dili" haline geldi. Teorik bilgi, kısa toplantılar, hızlı geri bildirim ve iş görselleştirme gibi küçük eylemlere dönüştürülüyor. Grup ayrıca, Çevik yeteneklerin sistem genelinde yayılmasını sağlayan çekirdek ekip için derinlemesine eğitim sağlamak üzere uzmanları davet ediyor.

Genel Müdür Tran Xuan Quang şunları vurguladı: "Çeviklik, bir zamanlar zorlukların üstesinden gelmemize yardımcı olan bir içgüdü olarak ortaya çıktı. Ancak sürdürülebilir bir ruha dönüşmek için ROX Group, standartlaştırmayı ve sistemleştirmeyi seçti ve bu ruhu kültürel ve yönetimsel bir DNA'ya dönüştürdü."

Liderler örnek olarak liderlik ettiğinde, ekipler proaktif olarak paylaşımda bulunduğunda ve amaçlı bir şekilde tekrarladığında, Agile giderek doğal bir ritim haline gelir; ROX Grubunda akan yeni bir kültürel damar.

Biến linh hoạt thành sức mạnh quản trị tại ROX Group- Ảnh 2. — ROX Connect uygulaması - Çevik ruhuyla geliştirilen, her kullanıcı geri bildirimi turunda sürekli olarak iyileştirilen bir ürün

Çeviklik Geliştirmenin DNA'sı Olduğunda

Eğitim başlangıç noktasıysa, Agile'ın değerini kanıtladığı yer gerçek hayattaki projelerdir. Grubun dahili uygulaması olan ROX Connect uygulaması tipik bir örnektir. Oldukça belirsiz bir başlangıç hedefinden yola çıkan proje ekibi, sorunu "parçalara ayırmaya", özellikleri üç haftalık döngülerde test etmeye ve kullanıcı verilerine göre sürekli olarak ayarlamalar yapmaya karar verdi. Yinelemeli demo - geri bildirim - düzenleme süreci, ürünün giderek daha akıcı hale gelmesine yardımcı olarak Grup genelindeki çalışanlar için hızla bir alışkanlık haline geldi.

Benzer şekilde, Çevik çalışma yöntemi Sadakat projelerinde de açıkça etkilidir. Bu projelerde departman sınırları daraltılır, ekip birlikte çalışır, birlikte deneyler yapar ve birlikte değişiklikler yapar. Her proje yalnızca belirli sonuçlar üretmekle kalmaz, aynı zamanda öğrenme ruhunu, hızlı yanıt verme yeteneğini ve çok boyutlu koordinasyon düzeyini de eğitir.

Teknoloji açısından bakıldığında, Agile'ı RPA ve PowerBI ile birleştirerek birçok şirket içi proje yıldırım hızında tamamlandı. Bazı sistemlerin devreye alınması yalnızca bir hafta sürüyor ve bu da iş ihtiyaçlarını zamanında karşılayarak ROX ekibinin inovasyon kapasitesini gösteriyor.

Nisan 2024'te ROX Group'un uygulamalı bir Çevik Atölyesi düzenlemesiyle bir diğer büyük adım atıldı. Bu atölye, ekibin Çevik standart kaynak - program - bütçe yönetim sürecini tam olarak simüle etmesini sağladı. Her üye yeni yöntemle doğrudan "çatıştı" ve hızlı geri bildirimin ve işlevler arası koordinasyonun değerini daha iyi anladı.

Çevikliğin yalnızca bir trend olmadığını garantilemek için ROX Group, her bireyin ve proje ekibinin olgunluğunu ölçmek üzere bir Çevik olgunluk değerlendirme çerçevesi geliştirdi. "Büyümek için Ölç" yaklaşımı, Grubun sürekli bir öğrenme döngüsünü sürdürmesine, güçlü yönleri ve iyileştirme alanlarını belirlemesine ve zaman içinde kapasiteyi ayarlamasına yardımcı olur.

Mayıs 2025'te 50'den fazla üyesiyle Agile Topluluğu kuruldu. Bu, aylık Agile Günleri aracılığıyla deneyim paylaşımı, kullanıcı yolculuklarının görselleştirilmesi, iş akışının kolaylaştırılması ve etkileşimin artırılması için bir forumdur. Bu model, Agile'ın kurumsal düzeyde uygulandığı ROX Key ve Popplife gibi üye birimlerde uygulanmaya devam etmektedir.

Genel Müdür Tran Xuan Quang, "ROX Group, düşüncedeki güzelliğin eylemdeki kaliteyle birleşerek değişim dalgası yarattığı gerçek anlamda Çevik bir topluluk inşa etmek istiyor" diye vurguladı.

Operasyonel uygulamaya derinlemesine nüfuz ettikçe, Agile bir araç rolünün ötesine geçti. ROX Group'un hızlı yanıt vermesine, etkili bir şekilde iş birliği yapmasına ve sürekli iyileştirme ruhunu beslemesine yardımcı olan yumuşak bir güce dönüştü. Konseptten eyleme, eylemden kültüre kadar Agile, esnek, yaratıcı ve sürdürülebilir bir çalışma tarzı oluşturuyor. Bu, ROX Group'un geleceği yaratması ve değişken bir dünyada öncülük etmesi için önemli bir temel oluşturuyor.

Çevik düşünceden kurumsal uyarlanabilirliğe

Çeviklik Geliştirmenin DNA'sı Olduğunda

Yorum (0)