Masan CEO'su 2025 yılı sonuna kadar satın alma gücü konusunda iyimser, çok yönlü büyüme stratejisini özetliyor

Bu trendin önünde kalmak için Masan , belirlenen yıllık hedefi aşmak için çok yönlü bir büyüme stratejisi belirleyerek temel büyüme itici güçlerine odaklanacak.

Masan CEO'su 2025 yılı sonuna kadar satın alma gücü konusunda iyimser, çok yönlü büyüme stratejisini özetliyor - Fotoğraf 1.

Masan, tüketici ihtiyaçlarını karşılamak için çok amaçlı perakende modelleri geliştiriyor

Masan Group (MSN), 28 Temmuz öğleden sonra, 2025 yılının ikinci çeyreğine ait Topluluk Günü etkinliğinde, ilk yarı faaliyet sonuçlarını açıkladı ve önümüzdeki döneme ilişkin stratejisini özetledi. Rapor, 2025 yılının ilk yarısında net gelirin 37.211,7 milyar VND'ye, vergi sonrası kârın ise aynı döneme göre %82,7 artışla 2.602,4 milyar VND'ye ulaşmasıyla olumlu sinyaller verdi.

Satın alma gücü konusunda iyimser, perakende ve tüketime odaklanıyoruz

Masan Group CEO'su Bay Danny Le, piyasa koşullarını analiz ederek, Vietnam ekonomisinin 2025'in ilk yarısında turizmdeki toparlanma, ihracat ve kamu yatırımları ile doğrudan yabancı yatırım (FDI) sermaye akışlarında iyi bir büyüme gibi birçok olumlu noktaya sahip olduğunu belirtti. Ancak küresel belirsizlikler, iç tüketici güvenini etkiledi.

Danny Le, "Yılın ikinci yarısında tüketici güveninin olumlu yönde değişmesini bekliyoruz" diye vurguladı.

Masan CEO'su 2025 yılı sonuna kadar satın alma gücü konusunda iyimser, çok yönlü büyüme stratejisini özetliyor - Fotoğraf 2.

Bay Danny Le: Masan yenilikçiliği teşvik ediyor ve her bölgeye uygun mağaza modelleri sunuyor.

Pazar zorluklarıyla karşı karşıya kalan CEO Danny Le, Masan'ın gücünün çeşitli ürün portföyünden, zorlu ekonomik dönemlere dayanabilen güçlü markalarından ve geniş dağıtım ağından kaynaklandığını belirtti. Bay Danny Le, "Yeniliği teşvik ediyoruz ve her bölgeye uygun mağaza modellerine sahibiz; bu da fırtınayı atlatmanın ve rekabet avantajı yaratmanın temelidir," dedi.

Masan, beklentileri karşılamak için 2025 yılı için 80.000 - 85.500 milyar VND konsolide net gelir planı belirliyor. Vergi sonrası kârın, 2024 yılındaki 4.272 milyar VND'ye kıyasla %14 - %52 oranında güçlü bir büyümeyle 4.875 - 6.500 milyar VND'ye ulaşması bekleniyor. Ana itici güç, perakende ve tüketim malları gibi temel iş segmentlerinden geliyor.

Özellikle, WinCommerce zincirinin (WinMart/WinMart+/WiN dahil) 2025 yılında ağını 400-700 mağaza daha genişletmesi ve kentsel alanlardan kırsal alanlara kadar her coğrafi bölgeye uygun modellere odaklanması bekleniyor. Bu strateji, kapsamı artırmanın yanı sıra, ürün portföyünü yerel ihtiyaçlara göre optimize ederek yıl boyunca pozitif vergi sonrası kâr elde etmeyi hedefliyor.

Masan Consumer üç temel girişime odaklanacak: Baharat kategorisini geliştirmek, Omachi ve Kokomi gibi önemli markalarla hazır gıda segmentini canlandırmak ve Tea365 Young Bud Tea markasının yeniden lansmanıyla içecek portföyünü genişletmek.

Masan MEATLife, "Cheese Cowboy Pork Sausage" serisi gibi yenilikçi ürünleri tanıtarak ve et tedarik zincirinin değerini optimize etmek için WinCommerce perakende zinciriyle iş birliğini derinleştirerek bir et işleme şirketine dönüşmeye devam ediyor.

Ayrıca Phuc Long Heritage (PLH) zinciri, gıda ürünlerinin payını artırarak ve Hanoi'nin kilit pazarındaki konumunu güçlendirerek 2025 yılında gelirini %18-36 oranında artırmayı hedefliyor.

Yapay Zeka ve Dijital Dönüşüm: Sürdürülebilir Büyümenin "Omurgası"

Sürdürülebilir büyümeyi sürdürmek ve operasyonel verimliliği artırmak için Masan Group Teknoloji Direktörü Yuri Misnik, Masan'ın dijital çağda nasıl zirveye yükseldiğini ve büyüdüğünü anlattı. Özellikle hedef, yapay zekayı uygulayan, Masan ekosistemindeki her temas noktasını birbirine bağlayıp geliştiren, müşterilere harika deneyimler sunan, pazar lideri verimliliği optimize eden ve çığır açan teknoloji çözümleriyle büyümeyi destekleyen öncü bir dijital platform haline gelmek.

"Masan, uçtan uca birleşik bir teknoloji platformu uygulayarak ekosistemin gücünden yararlanacak; süreç ve operasyonların (veri, dijital modeller) tam şeffaflığı; otomasyonun optimize edilmesi - kapsamlı dijitalleşme; tüm süreçlerin basitleştirilmesi; gerçek zamanlı entegrasyon ve analiz; ve otomasyon ve dijitalleşmede yapay zekaya öncelik verilecek," diyen Yuri Misnik, Masan'ın uyguladığı temel dijital dönüşüm prensiplerini vurguladı.

Masan'ın dijital dönüşüm çalışmaları, süreçlerin otomasyonu ve dijitalleştirilmesi, pazara daha hızlı erişim, gereksiz manuel rollerden kaynaklanan maliyet tasarrufları, şeffaf veri ve yapay zeka yetenekleri ve nihayetinde artan çalışan katılımı gibi birçok fayda sağladı.

Grup Finans Direktörü Sayın Doan Thi My Duyen, şirketin büyük kredileri başarıyla yeniden yapılandırdığını, faiz oranlarının düşürülmesine yardımcı olduğunu ve önümüzdeki 4 yıl içinde faiz giderlerinde yaklaşık 500 milyar VND tasarruf sağlanmasının beklendiğini, bunun da büyüme planları için sağlam bir mali sağlık sağlayacağını söyledi.

Vinh Hoang

Source: https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm