Kadrolar, memurlar ve işçiler için haftalık performans değerlendirmesinin pilot uygulaması

Đoàn công tác khảo sát thực tế tại Trung tâm phục vụ hành chính công phường Bình Dương. (Ảnh minh họa) — Çalışma grubu, Binh Duong Mahallesi Kamu Yönetimi Hizmet Merkezi'nde bir saha araştırması gerçekleştirdi. (İllüstrasyon fotoğrafı)

Kadrolar ve kadro çalışmaları, devrimin başarısı veya başarısızlığı için belirleyici olan özellikle önemli bir konuma ve role sahiptir. Kadro değerlendirmesi, kadro çalışmasında en önemli adım olarak tanımlanır. Stratejik bir danışma organı olarak, Merkez Komitesi, Politbüro ve Sekreterya'ya kadro değerlendirmesiyle ilgili kararlar, yönetmelikler ve yönergeleri derhal yayınlamaları, kadro değerlendirmesini kademeli olarak derinlemesine ve özlü hale getirmeleri konusunda tavsiyede bulunmanın yanı sıra, Merkez Düzenleme Komitesi her zaman Merkez Komitesi, Politbüro ve Sekreterya kararlarının ve yönetmeliklerinin uygulanmasını somutlaştırmada örnek olma sorumluluğunu üstlenir; kurum içinde kadro değerlendirmesinin içeriğini, sürecini ve yöntemlerini şu yönde kademeli olarak yeniler: Tutarlı, sürekli, çok boyutlu, kriterlere göre; yetkili makamlarca tanınan ve değerlendirilen belirli ürünlerle; bireysel değerlendirmeyi Komiteye bağlı departmanların, büroların ve birimlerin kolektif ve görev performans sonuçlarıyla ilişkilendirmek.

Kadro değerlendirme çalışmalarının kalitesini sürekli olarak yenilemek ve iyileştirmek, bunların giderek daha kapsamlı olmasını ve belirli iş sonuçları ve ürünlerine bağlanmasını sağlamak amacıyla, Merkez Düzenleme Komitesi, 30 Mayıs 2025 tarihinde, 1 Haziran 2025 tarihinden itibaren kadrolar, memurlar ve çalışanlar için haftalık iş sonuçları değerlendirmesinin pilot uygulamasını başlatmak üzere 8679-CV/BTCTW sayılı Resmi Gönderiyi yayınladı; bu gönderide süreç, yöntem, değerlendirme yetkisi, puanlama kriterleri ve ek formlar açıkça belirtilmektedir.

Haftalık çalışma sonuçlarını değerlendirmek için dört adım

Kadro, memur ve çalışanların haftalık performans değerlendirmesi dört aşamadan oluşmaktadır. Bu aşamalar şunlardır:

Adım 1: Kadrolar, memurlar ve çalışanlar haftalık çalışma sonuçlarına ilişkin bir öz değerlendirme raporu hazırlarlar (görev performansı ve çalışma tarzı, tavırlar, organizasyon ve disiplin anlayışı ve sorumluluk anlayışı sonuçları olmak üzere 2 bölümden oluşur); yönetim ve yorum ve değerlendirme için doğrudan üstlerine gönderirler.

Haftalık çalışma sonuçları değerlendirme raporunda, kadrolar, memurlar ve çalışanlar, hafta boyunca ortaya koydukları sonuçları ve iş ürünlerini ayrıntılı olarak özetler; genel olarak çalışma tarzını, disiplini ve sorumluluk duygusunu değerlendirir.

Buna göre, görev performans sonuçlarının öz değerlendirmesi en fazla 80 puan (kalite puanı en fazla 40 puan ve ilerleme puanı en fazla 40 puan olmak üzere 2 bölümden oluşur); çalışma tarzı, görgü kuralları, organizasyon ve disiplin anlayışı ve sorumluluk duygusunun öz değerlendirmesi en fazla 20 puandır.

2. Adım: Yetkili makam, kadroları, memurları ve çalışanları yorumlar ve değerlendirir. Kadroyu doğrudan istihdam eden kişi, görevlerin yerine getirilmesi, çalışma tarzı, disiplin ve sorumluluk duygusunun sonuçlarını yorumlar, değerlendirir ve puanlar.

Haftalık çalışma sonuçlarının toplam puanı, görev tamamlanma düzeyinin değerlendirilmesinde temel teşkil eder. Özellikle, mükemmel görev tamamlama: 90 ila 100 puan; iyi görev tamamlama: 75 ila 90 puanın altı; görev tamamlama: 50 ila 75 puanın altı; başarısız görev: 50 puanın altı.

Adım 3: Yetkili makam, personeli doğrudan istihdam eden kişiden gelen yorum ve değerlendirmeleri aldıktan sonra haftalık çalışma sonuçlarını onaylar. Kurul'un sorumlu liderleri, Bölüm Müdürleri, Büro Müdürleri, Kurul Sekreterleri ve yardımcılarının haftalık çalışma sonuçlarını onaylar. Kurul Müdürleri, Büro Müdürleri ve Büro Amirleri, Bölüm Müdür Yardımcıları, Büro Müdür Yardımcıları, Kurul Müdürleri, Büro Amirleri, Daire Başkanları, Büro Amirleri, Daire Başkan Yardımcıları, Büro Amir Yardımcıları, memurlar ve yönetimleri altındaki çalışanların haftalık çalışma sonuçlarını onaylar.

4. Adım : Sonuçları özetleyin ve sorumlulukları ele alın. Memurlar, memurlar ve çalışanlar 2 hafta üst üste birçok önemli görevi tamamlamaz ve yönetmeliklere, iç kurallara, disipline, düzene ve çalışma saatlerine tam olarak uymazlarsa; Yönetim Kurulu Ofisi temsilcisi ve birim başkanı, sonraki haftalarda üstesinden gelinmesi gereken talimatlar ve önlemler konusunda görüşmek, bilgi edinmek ve anlaşmak üzere memurlar, memurlar ve çalışanlarla doğrudan bir araya gelecektir.

İlk sonuçlar ve gelecekteki yönler

Bir aydan fazla süren uygulama sonucunda, Merkez Düzenleme Kurulu'na bağlı birimler, esas olarak haftalık çalışma sonuçlarının pilot değerlendirmesinin gerekliliğini, amacını ve önemini başlangıçta açıkça kabul etmiş; aynı zamanda, çalışma sonuçları değerlendirmesini acil ve ciddi bir şekilde uygulamaya koymuş ve yetkili makamlarca onaylanan bireysel ve kolektif öz değerlendirme raporlarını haftalık olarak sunmuştur.

Belirli günlük çalışma sonuçları ve ürünleriyle bağlantılı haftalık çalışma sonuçları değerlendirmesinin pilot uygulaması başlangıçta olumlu değişiklikler yaratmış; motivasyon ve teşvik yaratmış, çalışma ruhunu desteklemiş, her kadro ve memurun sorumluluğunu artırmış; iş verimliliğinin artırılmasına, güçlü kurum ve birimlerin oluşturulmasına katkıda bulunmuştur. Haftalık çalışma sonuçları, kadroların, memurların ve çalışanların aylık, üç aylık, altı aylık ve yıl sonu değerlendirme ve sınıflandırmasının temelini oluşturur; Kurul'daki kadro ve memurların düzenlenmesine, yeniden yapılandırılmasına ve kalitesinin artırılmasına katkıda bulunarak iş pozisyonlarının oluşturulmasına, yalınlığın, yoğunluğun, gücün, verimliliğin, etkinliğin ve verimliliğin sağlanmasına katkı sağlamıştır.

Haftanın çalışma sonuçlarının değerlendirilmesinin etkin bir şekilde uygulanmasını sürdürmek için, önümüzdeki dönemde Merkez Düzenleme Komitesi liderleri, departmanlara, bürolara ve birimlere aşağıdaki temel görevleri ve çözümleri iyi bir şekilde yerine getirmeleri yönünde talimat verirler:

Öncelikle, kurumdaki birim ve bireylerin bilinç ve farkındalığını tam olarak kavramaya ve artırmaya devam etmeli, personel çalışmalarındaki aşamaların uygulanmasına temel teşkil edecek haftalık çalışma sonuçlarının değerlendirilmesini ciddiyetle ve hızla uygulamalıdır. Birimler, bürolar ve birimler, adil, tarafsız ve objektif bir şekilde değerlendirme yapmalı, aynı zamanda karşılaşılan zorluk ve sorunları sentezlenmesi ve değerlendirilmesi ve karara bağlanması için Yönetim Kurulu Başkanlığı'na iletmelidir.

İkinci olarak, Kurulda görev alan her kadro, memur ve çalışanın çalışmalarında inisiyatif almaları, sorumluluk duygusunu, öz farkındalığını ve örnek olma ruhunu daha da geliştirmeleri; aynı zamanda kadroların, memurların ve kolektiflerin çalışma planlarının ve verilen görevlerin uygulanmasından elde edilen sonuçlar açısından şeffaflıklarını ve hesap verebilirliklerini artırmaları gerekmektedir.

Üçüncüsü, haftalık sentezleme ve değerlendirme işini yapmak üzere, dahili bilgi ağı işletim sistemi (ve İnternet) üzerinde çalışan sürece göre iş pozisyonu ve puanlamasına göre iş istatistikleri Yazılımı ve talimatlarının uygulanmasını acilen tamamlayın; Yazılımın 1 Ağustos 2025 tarihinden itibaren kullanılmaya başlanması bekleniyor. Aynı zamanda, işin karmaşıklığını değerlendirmek, iş ürünlerini ölçmek, iş pozisyonları oluşturmak, personel çalışmalarında aşamaları gerçekleştirmek, personeli yönetmek ve kurum ve birimlerin personel sayısını belirlemek için bir temel oluşturmak amacıyla araştırma ve güncelleme yapın.

Dördüncüsü , 2025 tarihli Kadro ve Memurlar Kanunu hükümlerine göre kadro ve memurların niteliğinin izlenmesi, değerlendirilmesi ve sınıflandırılmasında bilim , teknoloji ve dijital dönüşümün uygulanmasını teşvik etmek, kadro çalışmalarındaki uygulama aşamalarının temelini oluşturmak.

baotintuc.vn

Source: https://baolaocai.vn/thi-diem-danh-gia-ket-qua-cong-tac-hang-tuan-doi-voi-can-bo-cong-chuc-nguoi-lao-dong-post648586.html