Будьте проактивними, щоб прорватися в розвиток допоміжних галузей промисловості

VTV.vn - Допоміжна галузь має великі можливості від реструктуризації глобального ланцюга поставок, але в'єтнамські підприємства можуть досягти прориву лише тоді, коли вони проактивно підвищуватимуть стандарти та самі впроваджуватимуть інновації.

Нова динаміка, нові вимоги

У 2021 році, коли SMC Precision не мала замовлень, це підприємство вирішило побудувати новий завод та інвестувати в сучасні штампувальні машини, активно підвищуючи стандарти виробництва до рівня, необхідного транснаціональним корпораціям. Всього через рік, у 2022 році, SMC Precision стала постачальником першого рівня для Samsung у В'єтнамі. Двері до глобального ланцюга поставок відкриті не для компаній, які чекають, а для тих, хто наважується зробити крок вперед, приймаючи принцип «спочатку інвестуй, потім приходять замовлення».

Вищезазначену інформацію надав пан Нгуєн Нгок Данг Хоа, заступник директора з розвитку бізнесу SMC Precision, на форумі «Сприяння розвитку допоміжної галузі В'єтнаму в глобальному ланцюжку поставок», що відбувся 4 грудня вдень у Хошиміні . Існує багато можливостей для бізнесу прорватися до розвитку допоміжної галузі, на думку експертів, «найголовніше — це проактивна адаптація бізнесу». Захід, у якому беруть участь понад 500 делегатів з управлінських установ, асоціацій, дослідницьких інститутів, корпорацій з прямими іноземними інвестиціями та майже 300 вітчизняних підприємств, має на меті не лише оцінити поточну ситуацію, але й закласти основу для стратегічної орієнтації на 2026-2035 роки.

Підтримуюча промисловість визначена як «платформна галузь», стовп для покращення якості зростання В'єтнаму.

Пані Цао Тхі Фі Ван, заступниця директора ITPC, наголосила на стратегічній ролі підтримки промисловості в національній конкурентоспроможності. Оновлені дані показують, що В'єтнам досяг історичної віхи: загальний імпортно-експортний обіг до 15 листопада 2025 року досяг 801 млрд доларів США, з яких експорт склав 410,28 млрд доларів США, імпорт – 390,74 млрд доларів США, що створило профіцит торговельного балансу в розмірі 19,54 млрд доларів США. Ключові галузі промисловості, такі як комп'ютери, електронні вироби та компоненти, зросли на 48,3%, що еквівалентно 30,01 млрд доларів США; машини, обладнання, інструменти та запасні частини зросли на 11,7%, що еквівалентно 5,33 млрд доларів США.

Але ці вражаючі показники зростання супроводжуються тривожною реальністю: В'єтнам все ще сильно залежить від імпортних компонентів та напівфабрикатів. Тільки група електроніки досягла імпорту в 6,62 мільярда доларів США; група машин та обладнання – 2,59 мільярда доларів США. Розрив між внутрішнім виробництвом та фактичними потребами багатонаціональних корпорацій все ще дуже великий. «Ці цифри чітко показують, що все ще є багато можливостей для розвитку вітчизняних допоміжних галузей, і водночас існує потреба в покращенні потужностей постачання», – наголосила пані Фі Ван.

Тим часом розширення адміністративних кордонів зробило Хошимін лідером за загальним ефективним обсягом прямих іноземних інвестицій, досягнувши 141,267 млрд доларів США. У цьому контексті підтримка промисловості визначається як «основоположна галузь», стовп для покращення якості зростання в наступному десятилітті.

Однак, потужності в'єтнамських підприємств все ще не відповідають вимогам «світового стандарту». Пані Труонг Тхі Чі Бінь, віцепрезидентка та генеральна секретарка В'єтнамської асоціації допоміжних галузей промисловості (VASI), заявила, що мережа підприємств допоміжної промисловості В'єтнаму досягла у 2024 році доходу в розмірі 4,58 мільярда доларів США, причому 55% ​​з них працюють у сфері металообробки, 25% - у сфері пластмас та гуми, 10% - у сфері електроенергетики та електроніки. Підприємства розширили свої моделі з OEM до ODM та OBM; технічні можливості значно покращилися, про що свідчать постачання складних компонентів Toyota, Hyundai, VinFast , LG, Honda та багатьом міжнародним корпораціям.

Вітчизняні підприємства розширили свою модель від OEM до ODM та OBM; технічні можливості значно покращилися, про що свідчать постачання складних компонентів Toyota, Hyundai, VinFast, LG, Honda та багатьом міжнародним корпораціям.

Однак пані Бінь наголосила, що для прискорення у період 2025-2026 років підприємствам необхідно оптимізувати критерії QCD (якість - вартість - доставка) та інтегрувати ESG та цифровізацію в усі операції. Стандартизація відповідно до ISO 9001, IATF 16949 або AS 9100D вже не є «перевагою», а обов'язковою умовою.

Глобальний ланцюг поставок переходить від «глобалізації» до «регіоналізації», а стратегія «Китай +1» відкриває золоту можливість для В'єтнаму. Однак, за словами пана Нгуєна Нгока Данг Хоа, підприємства можуть увійти до ланцюга поставок лише за умови дотримання вимог: 100% відстеження через QR та MES, автоматичний контроль якості за допомогою системи машинного зору, управління даними в режимі реального часу та суворе дотримання ESG-прийняттів. «Клієнти вимагають на 30-50% коротших термінів доставки, ніж раніше, що змушує підприємства бути більш гнучкими, ніж будь-коли», – сказав він.

Будьте проактивними, щоб увійти у велику гру

Форум 2025 року наголосив на ключовому моменті: підприємства повинні проактивно модернізуватися, перш ніж чекати на будь-які стимули чи підтримку ззовні. Оскільки потоки прямих іноземних інвестицій рухаються швидше, ніж цикл розробки політики, і лише кваліфіковані підприємства можуть увійти до глобальної мережі поставок.

Хошимін готовий створити сприятливу екосистему з чотирма ключовими завданнями: від удосконалення політики, розвитку спеціалізованих промислових зон, сприяння технологічним інноваціям – цифрової трансформації до посилення зв'язків між попитом та пропозицією. Але кінцева ефективність все ще залежить від дій кожного підприємства в екосистемі.

Допоміжна галузь може досягти прориву лише тоді, коли бізнес проактивно трансформуватиметься в цифровий спосіб, інвестуватиме в технології, стандартизуватиме управління та братиме участь у регіональних та ланцюгових зв'язках.

З точки зору національної стратегії, тенденція розвитку стійких допоміжних промислових кластерів, подібних до японської чи корейської моделей, повністю відповідає цілям В'єтнаму на період 2026-2035 років. Однак, щоб сформувати справжній промисловий кластер, підприємства повинні відповідати міжнародним стандартам у сфері технологій, якості, управління та соціальної відповідальності.

Пан Хюїнь Куанг Нунг, заступник генерального директора з продажу Thaco Industries, зазначив, що проект спеціалізованого механічного промислового парку площею 786 гектарів компанії Thaco Industries з інвестиційним капіталом понад 75 000 мільярдів донгів стане важливим кроком у сприянні розвитку допоміжної галузі. Це модель промислового парку нового покоління, спрямована на замкнутий ланцюг створення вартості, стимулювання експорту та створення основи для активної участі підприємств машинобудівної та допоміжної промисловості у високотехнологічних галузях. Планування центру зв'язків безпосередньо в промисловому парку ще більше підкреслює ідею: в'єтнамські підприємства можуть розвиватися лише тоді, коли знатимуть, як об'єднуватися та разом підвищувати стандарти.

В умовах дедалі жорсткіших логістичних витрат, контролю якості та технологічних вимог підхід «кожен робить по-своєму» застарів. Допоміжна галузь може досягти прориву лише тоді, коли бізнес проактивно трансформуватиметься в цифровий спосіб, інвестуватиме в технології, стандартизуватиме управління та братиме участь у регіональних та ланцюгових зв'язках.

На думку експертів, можливості не чекають, коли міжнародний інвестиційний капітал реструктуризується, позиція В'єтнаму визначатиметься швидкістю трансформації вітчизняних підприємств. Уроки SMC Precision показують, що проактивність може створювати стратегічні поворотні моменти. Навпаки, зволікання призведе до того, що підприємства будуть виключені з гри, навіть якщо ринок знаходиться прямо перед ними.

Джерело: https://vtv.vn/chu-dong-de-but-pha-phat-trien-nganh-cong-nghiep-ho-tro-100251204163515959.htm