Сотні мільярдів доходів, отриманих завдяки застосуванню технологій.
За словами пана Чунга, раніше, коли говорили про сільське господарство , люди часто згадували рефрен «гарний урожай, низька ціна» або навпаки. Однак зараз, завдяки застосуванню технологій, моделі сільськогосподарських стартапів зазнали явних змін.
Беручи участь у програмі підтримки стартапів з молоді дуже рано, пан Чунг став свідком трансформації та очевидних змін. Багато моделей довели, що тенденція до започаткування сільськогосподарського бізнесу, особливо розумного сільського господарства, є правильним вибором.
Як і стартап-модель із рослин та квітів двох молодих людей покоління 9X. Вони знають, як застосовувати знання, отримані під час вивчення хімії, у поєднанні зі своєю кмітливістю та допитливістю вони створили натуральні засоби догляду за красою, такі як шампунь, гель для душу, засіб для вмивання обличчя...
Особливість полягає в тому, що всі ці продукти органічні, виготовлені зі звичних, легкодоступних інгредієнтів, таких як імбир, лемонграс, листя лимона тощо. Наразі дохід цих двох молодих людей сягає сотень мільярдів донгів на рік, поділився він.
За словами пана Чунга, завдяки застосуванню технологій у виробництві, вартість усіх проектів зросла, створюючи бізнеси вартістю в сотні мільярдів донгів, сприяючи зміні виробничого мислення та збільшенню доходів фермерів.
Пан Тран Ван Тан, голова Асоціації органічного сільського господарства провінції Тхань Хоа , розповів, що він сам також розпочав бізнес у сфері високотехнологічного сільського господарства та органічного сільського господарства.
«До цього моменту ми обрали та знайшли правильний шлях, а саме – побудувати сировинну зону для вирощування центели азіатської в Тхань Хоа», – сказав він. За його словами, з центели азіатської, що дико росте в багатьох місцях, компанія успішно побудувала сировинну зону та переробний завод. Сировинова зона компанії для вирощування центели азіатської, перили, хауттюйнії серцеподібної тощо зараз охоплює понад 200 гектарів.
Зокрема, ціна на свіжоволодий шпинат, який закуповує його підрозділ, становить 15 000-20 000 донгів/кг. Люди, які вирощують водяний шпинат, заробляють у середньому 12-15 мільйонів донгів на місяць, а домогосподарства з найвищими доходами досягають 40-60 мільйонів донгів на місяць.
«Продукти переробки з центели азіатської експортуються до Японії, Південної Кореї, Катару, Австралії та інших країн. У вересні цього року партнер з Японії запросив нас до співпраці щодо імпорту порошку центели азіатської», – сказав пан Тан.
Щоб досягти того, де він є сьогодні, пан Тан витратив 4-5 років, борючись із багатьма труднощами у накопиченні землі, процедурних механізмах... особливо з капіталом для інвестицій у виробництво.
Пан Тан сподівається, що уряд підтримає стартапи процентними ставками та капіталом, щоб такі підприємці, як він, могли знизити собівартість продукції. Він особисто прагне побудувати більше переробних заводів до 2025 року, знизивши виробничі витрати на 25-30%, щоб кожен міг дозволити собі його продукт із порошку центели, а також збільшити експорт цього продукту.
Ви повинні знати, як вловити тренд і вийти за межі своєї зони комфорту.
Пан Нгуєн Ван Тьєн, колишній директор Департаменту сільського господарства Центрального економічного комітету, зазначив, що наразі в сільському господарстві існує багато відкритих політик, таких як Закон про землю, який заохочує фермерів накопичувати землю та переходити до великомасштабного виробництва.
Щоб отримати доступ до політики підтримки, він запропонував стартапам мати команду консультантів з питань організації виробництва, щоб переконати регуляторні органи надати підтримку. Пан Тьєн навів пана Тана як приклад того, як він успішно звернувся до місцевих департаментів та агентств, щоб отримати підтримку у вигляді кредитів та землі.
Окрім труднощів, пов’язаних із капіталом, політичними перешкодами та відсутністю відстеження, пан Нгуєн Тьєн Чунг вважає, що молодим людям потрібно «вийти із зони комфорту». Звідти їм слід змінити свій спосіб мислення, адаптуватися до нових тенденцій з новими умовами та стандартами, а також «починати з малого, але мислити масштабно», щоб представити свою продукцію по всьому В’єтнаму та в усьому світі.
Пан Чунг зазначив, що використання чистої та органічної сільськогосподарської продукції все ще є тенденцією, яку необхідно підтримувати, тим самим підвищуючи ціну продажу та репутацію продукту. У нашій країні ми можемо прагнути до 4-5-зіркової продукції OCOP, створюючи різницю на ринку.
Крім того, він зазначив, що необхідно знайти шляхи для збільшення експорту. Фактично, експорт сільськогосподарської продукції нашої країни є сильною стороною, а експортні показники – яскравою стороною галузі. Необхідно скористатися цими «тенденціями» та вловити їх, щоб краще експортувати.
Пан Трунг також поділився своїми думками щодо тенденції вибору продуктів переробки, які використовують передові технології.
«Директор компанії, що спеціалізується на виробництві резистентного крохмалю з машу та бананів, розповів, що вони співпрацюють з P&G для розробки родовищ бананової сировини в Куангнамі, а також співпрацюють з виробниками кондитерських виробів для впровадження резистентного крохмалю з метою підвищення цінності та відповідності сучасним споживчим тенденціям. Замість того, щоб продавати свіжі банани лише за кілька тисяч донгів за кілограм, вони видобувають резистентний крохмаль та продають його великим корпораціям, генеруючи сотні мільярдів донгів», – сказав він.
Аналогічно, стартапи повинні використовувати швидко розвиваючуся логістичну мережу для покращення своїх онлайн-каналів збуту. В результаті продажі деяких проектів зросли вдесятеро. Наприклад, проект ферментованої свинини Phu Tho, після створення системи з 5000-6000 онлайн-дистриб'юторів, приблизно за десять років збільшив свій дохід з 500 мільйонів донгів на рік до 100 мільярдів донгів.
Під час цього процесу необхідно розуміти продукт і створювати авторитетний бренд. Що ще важливіше, чесність у бізнесі має бути на першому місці, наголосив пан Трунг.
Джерело
Коментар (0)