Генеральний директор Нгуєн Зуй Чінь – представниця третього покоління лідерів групи Tan A Dai Thanh .
Молодше покоління підприємців
Генеральний директор Нгуєн Зуй Чінь, отримавши офіційну підготовку у Великій Британії, привносить у Tan A Dai Thanh стратегічне та сучасне лідерське мислення, ставить людей у центр уваги та прагне до сталого розвитку.
Такий спосіб мислення відображається в його керівництві Групою і нещодавно отримав подальше визнання, коли 26 листопада його було удостоєно звання одного з 10 найкращих молодих в'єтнамських підприємців 2025 року за версією Red Star – Outstanding Young Vietnamese Entrepreneurs 2025, що стало важливою подією, що підтверджує його видатний внесок і досягнення.
З філософією «Розширення можливостей, спільного використання та спільного зростання» він вважає, що лідерство полягає не в тому, щоб бути керівником, а в тому, щоб задавати темп, щоб допомогти організації функціонувати гармонійно та процвітати завдяки колективній силі команди.
Збереження коріння – шлях трансформації молодого покоління лідерів
Народившись у родині засновників бізнесу, генеральний директор Нгуєн Зуй Чінь швидко зрозумів, що «отримання можливості не означає, що ти готовий керувати». Він ніколи не розглядав роль наступника як привілей, а радше як велику відповідальність: підтримувати основні цінності покоління засновників і вести бізнес у нову еру розвитку.
« Мені пощастило більше, ніж багатьом іншим, але разом із цією удачею приходить відповідальність зберігати, розвивати та продовжувати шлях попереднього покоління», – сказав пан Чінх.
Після обіймання посади генерального директора він ініціював комплексну програму реструктуризації Групи, продемонструвавши відкрите мислення та рідкісний дух проактивної взаємодії. Він активно запрошував провідні світові консалтингові фірми, такі як KPMG (щодо моделей управління) та BCG – Boston Consulting Group (щодо стратегій майбутнього розвитку), до співпраці в процесі реорганізації операційної системи Групи.
Ці багатомільйонні інвестиції – це не просто фінансовий розрахунок, а зобов’язання нового покоління лідерів: готових навчатися, готових змінюватися та готових закласти основу для довгострокового зростання.
Звідти була сформована сучасна модель Холдингу, де компанії-члени мають широкі можливості та проактивно ставляться до своїх операцій та бюджетів, тоді як Група зберігає за собою роль стратегічного планування, інвестицій та контролю ризиків.
Розширення можливостей – коли лідери створюють «ігрове поле»
« Ніхто не може зробити все самотужки », – якось сказав пан Нгуєн Зуй Чінь.
Ця цитата стала провідним принципом його стилю керівництва, де влада походить не від посади, а від здатності надихати та будувати довіру.
Генеральний директор Нгуєн Зуй Чінь пропонує нову філософію управління: сталий розвиток та гуманність.
та майбутній напрямок
Він називає Тан А Дай Тхань «спільним ігровим полем», де кожен має можливість продемонструвати свої здібності та бути оціненим на основі своєї справжньої цінності. Для нього роль лідера полягає не в тому, щоб контролювати все, а в тому, щоб створювати середовище, де інші можуть максимально розкрити свій потенціал.
У своїй роботі він завжди рішучий, але також вміє добре слухати, переконуючи логікою та керуючи діями. Одного разу на зустрічі він сказав: «Я сиджу тут як генеральний директор корпорації, а не як дитина в сім’ї, де мати є головою правління».
Іншого разу він відверто поділився: «Якщо одного дня хтось виконає роботу краще за мене, я готовий відмовитися від цієї посади, щоб Група могла продовжувати зростати».
Спільне використання – Відповідальна економіка
Генеральний директор Нгуєн Зуй Чінь запровадив політику розподілу прибутку для керівної команди, хоча Група ще не вийшла на біржу. Це сміливий крок, що демонструє менталітет «економіки спільного використання», який рідко можна зустріти у в'єтнамському бізнесі.
Генерального директора Нгуєна Зуй Чінь увійшли до десятки видатних молодих в'єтнамських підприємців 2025 року, яких було названо «Червоною зіркою».
Одного разу він поставив дуже пряме запитання: «Чому товари в розвинених країнах такі доступні? Тому що вони знають, як розділити робочий процес, працюючи разом над створенням кращих, більш конкурентоспроможних продуктів». Звідси він прагнув створити «спільне ігрове поле» для в'єтнамського бізнесу, де кожна сторона добре виконує свою частину роботи, разом створюючи міцний ланцюжок створення вартості, щоб в'єтнамські товари могли конкурувати на міжнародному рівні.
Такий спосіб мислення має не лише економічний характер, але й відображає дух спільноти, співпраці та служіння — цінності, яких він завжди дотримувався.
«Для мене управління — це не просто управління справами, а збереження коренів та сприяння зростанню». — Генеральний директор Нгуєн Зуй Чінь
«Збереження коріння» означає збереження культури, людей та підприємницького духу попередніх поколінь. «Сприяння розвитку» означає бути відкритим до знань та сміливим до інновацій, щоб адаптуватися до часу.
Джерело: https://tanadaithanh.vn/tu-duy-quan-tri-moi-cua-tong-giam-doc-nguyen-duy-chinh-the-he-thu-3-cua-dai-gia-dinh-doanh-nhan-tan-a-dai-thanh/
Коментар (0)