Значні інвестиції в людські ресурси цифрового аудиту

Незалежно від того, наскільки розвиваються технології, кінцева відповідальність все ще належить аудитору. Жодна технологія чи штучний інтелект (ШІ) не можуть замінити людську відповідальність за аудиторські звіти. Тому існують потреби у значних інвестиціях у людські ресурси для аудиту.

У контексті цифрової трансформації застосування інформаційних технологій (ІТ) в аудиті є обов'язковою та неминучою тенденцією в усьому світі, що стосується як Державного аудиту (ДА), так і аудиторських підприємств. Заступник директора Департаменту ІТ, SAV Фам Хью Тонг, поділився цією інформацією на семінарі «Стратегічний прорив – впевнені кроки до майбутнього цифрового аудиту», організованому газетою «Аудиторська газета» вранці 5 грудня.

Державна аудиторська служба провела пілотне випробування застосування штучного інтелекту в аудиторській діяльності. Фото TL

Для Державної аудиторської служби застосування ІТ є ще важливішим. Пан Тонг проаналізував, що останнім часом робоче навантаження аудиторів значно зросло. Згідно з дорожньою картою, у період з 2021 по 2026 рік і до 2030 року Державна аудиторська служба зосередиться на операційних аудитах та екологічних аудитах. Зміна моделі місцевого самоврядування з трьох рівнів на два збільшила кількість пунктів аудиту, створюючи величезне робоче навантаження для регіональних Державних аудиторських служб. Водночас, тиск на завершення місцевих бюджетних аудитів до 30 червня кожного року вимагає від Державної аудиторської служби наявності технологічних рішень для оптимізації ефективності роботи.

З іншого боку, Держаудит рішуче трансформує свої методи аудиту, слідуючи світовій тенденції – перехід від пост-аудиту до попереднього аудиту, від вибіркового аудиту до комплексного аудиту. Це допомагає покращити якість аудиторських звітів, але збільшене робоче навантаження вимагає застосування ІТ. З цих причин Держаудит визначає застосування ІТ та цифрову трансформацію як один із трьох стратегічних напрямків розвитку на найближчий час.

Не лише Державний аудит, аудиторські підприємства також сприяють цифровій трансформації. Заступник генерального директора PwC Vietnam До Дик Хау повідомив, що підрозділ створив, застосував та впровадив багато поколінь аудиторського програмного забезпечення. 100% аудитів повинні проводитися за допомогою аудиторського програмного забезпечення; фактично 100% аудиторських записів було оцифровано, і зберігається лише дуже мало паперових документів/записів. Щороку підрозділ проводить понад 2000 різних аудитів. Завдяки застосуванню штучного інтелекту в аналізі, моніторингу, вдосконаленні системи контролю та вимірюванні показників якості аудиторських підприємств, своєчасно видавалися попередження або вживалися заходи реагування.

Однак цифрова трансформація та застосування ІТ в аудиторській діяльності все ще стикаються з труднощами. Пан Фам Хьюй Тонг підтвердив, що хоча Державна аудиторська служба дуже зручна у зв'язку даних з міністерствами, відомствами та галузями, таке з'єднання створює багато ризиків для безпеки, захисту та конфіденційності. Ще однією складністю є інфраструктура. Для застосування штучного інтелекту в аудиторській діяльності потрібна дуже потужна інфраструктура, особливо сервери для запуску програм штучного інтелекту, але це потребує часу та має бути реалізовано дуже ретельно. Крім того, перешкодою також є брак хороших експертів та провідних кадрів у галузі ІТ.

Ставлячи людей у ​​центр уваги

Посилаючись на міжнародний досвід, пан До Дик Хау зазначив, що для того, щоб аудиторське агентство чи аудиторська фірма подолали труднощі та оптимізували цінність, яку приносить процес цифрової трансформації та застосування штучного інтелекту, недостатньо лише розробити стратегію та дорожню карту. Організаціям необхідно забезпечити три основні елементи, починаючи з того, що людський фактор є центром усіх змін.

«Незалежно від того, наскільки розвиваються технології, кінцева відповідальність все одно належить аудитору. Жодна технологія чи штучний інтелект не можуть замінити людську відповідальність за аудиторські звіти». Підкреслюючи це, пан Хау сказав, що люди завжди повинні відігравати центральну роль; лише коли ІТ-команда та аудитори володіють високим рівнем потенціалу, мисленням та досвідом, вони можуть повною мірою скористатися перевагами, які надає ШІ. Для цього необхідні значні інвестиції в людські ресурси, від високоякісного підбору персоналу до спеціалізованих навчальних програм, щоб забезпечити безперебійну координацію між аудитом та технологіями.

Паралельно з цим необхідні значні інвестиції в ІТ-інфраструктуру. Замість того, щоб розробляти програми штучного інтелекту окремо, що є дуже дорогим і має потенційні ризики для безпеки, аудиторське агентство повинно створити комплексну, безперебійну систему, що діятиме протягом усього процесу аудиту.

Ще одним важливим фактором є те, що будь-який інструмент штучного інтелекту, який застосовується, має бути абсолютно надійним, тобто він має бути навчений на високоякісних наборах даних та регулярно оновлюватися. Тому аудиторське агентство або аудиторська фірма повинні встановити формальний, суворий процес розробки, тестування, затвердження та регулярного оновлення інструментів штучного інтелекту.

Згідно з дорожньою картою, з 2027 по 2030 рік вся аудиторська галузь впроваджуватиме ІТ-додатки в аудиторських операціях. Пан Фам Хьюй Тонг підтвердив, що Департамент інформаційних технологій активно завершив технічне створення 5 агентів штучного інтелекту. Наразі Департамент координує з професійними підрозділами галузі навчання та коучинг, і впровадить їх на початку наступного року.

Державна аудиторська служба також схвалила проект цифрової трансформації та застосування штучного інтелекту в аудиторській галузі, який розпочнеться у 2026 році та завершиться наприкінці 2027 року. У рамках цього проекту буде розроблено загальну архітектурну стратегію для побудови сховища даних для всієї галузі та інтеграції агентів штучного інтелекту для конкретних професійних операцій.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/dau-tu-manh-cho-nguon-nhan-luc-kiem-toan-so-10399438.html