Інновації в пропагандистській та масовій мобілізаційній роботі на державних підприємствах: сприяння успішному виконанню політичних завдань

В умовах потужного потоку інновацій та інтеграції країни, пропагандистська та масово-мобілізаційна робота на підприємствах дедалі більше стверджує свою роль як «джерела ендогенної сили», що забезпечує сталий розвиток державних економічних організацій.

Ця робота не лише обмежується пропагандою, освітою та ідеологічною орієнтацією, але й сприяє формуванню політичної мужності, солідарності, корпоративної культури та довіри працівників до керівництва партії та організації.

Джерело внутрішньої сили

Пропаганда та масова мобілізація є невід'ємною частиною партійного будівництва, виконуючи завдання пропаганди, політичної та ідеологічної освіти , створення соціального консенсусу, зміцнення довіри кадрів, членів партії та працівників до керівництва партії. Наша партія стверджує, що «Партійне будівництво – це ключ, ідеологічна робота – перший крок, масова мобілізація – основа». Для державного сектору, де виробництво та підприємницька діяльність тісно пов'язані з реалізацією політики та директив партії та держави, пропаганда та масова мобілізація мають особливе значення: допомагають поєднати теорію з практикою, перетворюючи директиви партії на конкретні дії в кожній меті, завданнях підприємницької діяльності, проектах та русі наслідування.

13-й з'їзд партії постановив: «Зміцнення всебічного партійного будівництва та виправлення, рішуче запобігання та відбиття ідеологічної, моральної та способової деградації серед кадрів та членів партії, пов'язаної з інноваціями в методах керівництва в політичній системі». Це ставить нагальну вимогу перед партійними організаціями на підприємствах: бути більш ініціативними, креативними та гнучкими в пропагандистській та масовій мобілізаційній роботі, забезпечуючи як політичну орієнтацію, так і створюючи мотивацію для конкуренції у виконанні виробничих та господарських завдань.

В умовах глибокої інтеграції та потужної цифрової трансформації державні підприємства конкурують не лише з точки зору капіталу, технологій та ринку, але й з точки зору культури, цінностей та довіри. Тому пропаганду та масову мобілізацію слід розглядати як «м’яку зброю» для побудови політичного бренду організації, створення корпоративної культурної ідентичності, пронизаної партійним духом, людяністю та сучасністю.

Інновації у способах роботи, посилення партійної роботи

Досвід «Корпорацій, які знають, як розпалити вогонь», показує, що сталий успіх полягає в силі солідарності, довіри та організаційної культури – основних цінностей, які формуються за допомогою пропаганди та масової мобілізації.

У В'єтнамській електричній групі (EVN) рухи «подолання сонця та дощу, не програш вітру та шторму», «обговорення лише роботи, а не обговорення відступу», «недостатньо роботи вдень, робота вночі», «швидке харчування, терміновий сон», «безперервна робота 24/7», «3 зміни, 4 зміни», «робота через Тет, через свята, через свята»..., пліч-о-пліч, подолання всіх викликів, «перетворення нічого на щось, перетворення складного на легке, перетворення неможливого на можливе» під час будівництва лінії 500 кВ №3 вважаються символами духу вмілої масової мобілізації, коли вся система перетворює гасла на дії, а труднощі на можливості. Робота з масової мобілізації для запуску рухів наслідування для реалізації проекту була оцінена прем'єр-міністром Фам Мінь Чінь як один із 6 уроків та важливих факторів, що сприяють успіху проекту. Прем'єр-міністр також сказав, що з реалізацією цього проекту імідж В'єтнамської електричної групи позитивно змінився в серцях людей. Завдяки цьому успіху дух «вмілої масової мобілізації» електроенергетичної галузі широко поширився, ставши джерелом натхнення для багатьох інших галузей та сфер у реалізації проектів, цілей та завдань національного розвитку.

Або ж у Viettel Group пропаганда та робота з масової мобілізації тісно пов'язані з корпоративною культурою, пробуджуючи дух «дисципліни та креативності».

Ця група будує свою корпоративну культуру на основі військової дисципліни, водночас заохочуючи своїх співробітників до участі в рухах наслідування, мотивуючи їх робити більший внесок у розвиток організації. Viettel створила ефективну систему пропаганди для об'єднання ідеології, підвищення почуття відповідальності своїх співробітників та створення мотивації до роботи, сприяючи сталому розвитку підприємства.

Компанія Viettel поєднала розвиток телекомунікаційної інфраструктури з пропагандистськими програмами для популяризації інформаційних технологій для людей, особливо у віддалених районах. Завдяки програмі «Універсалізація телекомунікацій» Viettel не лише встановила трансляційні станції, а й розгорнула понад 500 навчальних курсів, допомагаючи людям ознайомитися з електронними платежами, електронною комерцією та онлайн-державними послугами. До 2024 року Viettel охопила 100% комун по всій країні, з яких понад 1000 комун вперше мали мобільний зв'язок. Ефективність програми чітко демонструє збільшення кількості людей, які користуються Інтернетом у сільській місцевості, з 65% (2019) до 89% (2024), що сприяло скороченню цифрового розриву між міськими та сільськими районами. Завдяки цьому рівень згоди посадовців та працівників зі стратегією цифрової трансформації досяг 92% – свідчить про ефективність ідеологічної роботи у виробництві та бізнесі.

Міжнародні корпорації, такі як CNPC або ICBC (Китай), продемонстрували здатність застосовувати штучний інтелект, великі дані та електронне навчання для внутрішньої пропаганди. Щороку корпорація організовує прямі/онлайн-курси з марксизму-ленінізму, ідей Сі Цзіньпіна та національної енергетичної політики. Водночас вона активно застосовує цифрові технології в пропаганді, допомагаючи кадрам та співробітникам легко отримувати доступ до політичного та ідеологічного контенту. Крім того, CNPC використовує штучний інтелект (ШІ) для аналізу рівня засвоєння пропагандистського контенту співробітниками, тим самим коригуючи зміст навчання більш відповідно.

Окрім внутрішньої пропаганди, CNPC також проводить масштабну роботу з мобілізації мас, особливо в населених пунктах з ключовими нафтогазовими проектами. Група щороку організовує понад 1200 діалогів з урядом та населенням, прозоро надаючи інформацію про вплив на навколишнє середовище, політику компенсації та економічні вигоди від проектів з видобутку. CNPC також зобов'язується значно інвестувати в програми соціального забезпечення, загальний бюджет яких за останні 5 років склав понад 5 мільярдів доларів США, побудувавши понад 500 шкіл, лікарень та медичних пунктів у районах видобутку. Завдяки ефективній стратегії масової мобілізації рівень підтримки людей щодо нафтогазових проектів CNPC досягає 92%, що допомагає Групі швидко реалізовувати проекти та обмежувати конфлікт інтересів.

Цей досвід показує, що пропаганда та масова мобілізація в цифрову епоху – це не лише «спілкування», а й «натхнення», поширення цінностей, пробудження почуття відповідальності та колективної гордості. Саме такий підхід багато підприємств наполегливо будують у період 2025-2030 років.

Виклики нового перехідного періоду

Через специфіку організаційної моделі, масштабів діяльності, нових тенденцій у доступі до інформації, пропагандистської та масової мобілізаційної роботи в корпораціях, державні підприємства стикаються з багатьма викликами:

Організаційний масштаб великих державних підприємств і корпорацій, розподілених по регіонах, а також специфічні характеристики виробничої та підприємницької діяльності, роблять пропагандистську та масово-мобілізаційну роботу на підприємствах завжди складною. Робота з ідеологічної орієнтації, розуміння ідеологічної ситуації членів партії та працівників, а також нагляд за виконанням політики та рішень партії на низовому рівні іноді не є однорідною та не є своєчасною. Команда, яка виконує пропагандистську та масово-мобілізаційну роботу в багатьох відділеннях та низових партійних комітетах, здебільшого працює за сумісництвом, тому робоче навантаження велике, тоді як час, професійні умови та засоби підтримки обмежені, що призводить до низької ефективності та нерівномірного розподілу між підрозділами.

У деяких місцях механізм координації між партійною роботою та бізнес-завданнями насправді не пов'язаний; пропаганда та робота з масової мобілізації іноді все ще вважаються допоміжним завданням, не повністю визнаються як прямий інструмент для виконання політичних завдань та підвищення ефективності виробництва та бізнесу. Через це інтеграція пропаганди та політичної та ідеологічної освіти з рухами наслідування, бізнес-кампаніями чи цифровою трансформацією не досягає необхідної ініціативи та креативності.

Крім того, хоча двосторонні канали зв'язку між працівниками та партійними організаціями були створені, вони ще не є повністю ефективними. Осмислення та розуміння внутрішніх думок, прагнень та громадської думки іноді відбувається повільніше, ніж фактичний розвиток подій, особливо в ситуаціях, що вимагають швидкої ідеологічної орієнтації або вирішення делікатних питань. Ця реальність створює нагальну потребу в інноваціях змісту та методів пропаганди та масової мобілізації, підвищенні проактивності, гнучкості та застосуванні технологій у взаємодії та нагляді, щоб забезпечити постійне випередження ідеологічної роботи, підтримуючи стабільність та єдність у всій системі.

Зокрема, в умовах інформаційного вибуху соціальні мережі сильно впливають на ідеологію та обізнаність працівників, а «підтримка ідеологічного фундаменту» вимагає від команди пропаганди та масової мобілізації більшої гнучкості та сучасності, як політичної сміливості та комунікативних навичок, так і розуміння технологій. Це «проблема трансформації», яку багато підприємств проактивно вирішують шляхом «цифровізації» партійної роботи загалом та пропагандистської діяльності та масової мобілізації зокрема, розгортання навчальних платформ електронного навчання, розумних внутрішніх комунікацій для створення багатовимірної, інтерактивної та вимірюваної екосистеми пропаганди.

Практика партійного комітету BIDV: Чітка ідеологія – сильна організація – рішучі дії

Партійний комітет BIDV наразі налічує майже 12 000 членів партії, що працюють у 242 низових партійних організаціях по всій країні – це масштабний банківський партійний комітет у секторі державних підприємств, що безпосередньо підпорядковується Урядовому партійному комітету.

У партійному комітеті Банку пропагандистська та масова мобілізаційна робота стала «мостом», що з’єднує Партію з практичним виконанням бізнес-завдань, поширюючи дух відповідальності та творчості, заради мети «BIDV – ЗРОСТАЄМО ЗЕЛЕНО».

Після трансформації загальносистемної моделі, робота з пропаганди та масової мобілізації в BIDV продовжується комплексно, систематично та поглиблено, ретельно дотримуючись вказівок партійного комітету вищого рівня. Головним є те, що діяльність з пропаганди та масової мобілізації завжди тісно пов'язана з основними завданнями банку, такими як розвиток бізнесу, цифрова трансформація, зелена трансформація, реалізація основних політик партії та держави, таких як оптимізація апарату, оцінка та розстановка персоналу, формування корпоративної культури... Саме ця вміла інтеграція сприяла підвищенню політичної майстерності, почуття відповідальності та солідарності в усій системі, створюючи сильну духовну мотивацію для успішного виконання BIDV своїх політичних та бізнес-завдань.

Партійний комітет BIDV серйозно та систематично проводив роботу з консультування, керівництва, вивчення та впровадження резолюцій. Протягом періоду 2022-2025 років весь партійний комітет організував 25 конференцій для вивчення та впровадження резолюцій, програм дій та планів конкретизації політики партії, в яких взяли участь тисячі кадрів та членів партії через систему онлайн-конференцій. Багато тем було розгорнуто оперативно та практично, пов'язаних з фактичною діяльністю банку, серед яких найважливішим є вивчення та дотримання ідеології, моралі та стилю Хо Ши Міна, а також багато тем безпосередньо пов'язані з річним девізом банку. Крім того, партійний комітет BIDV також активно видав багато спеціалізованих директив та резолюцій, таких як Директива 202-CT/DU про практику корпоративної культури, Резолюція 26-NQ/DU про програму «BIDV - Супровід для моря та островів батьківщини»..., що чітко демонструє роль партійного комітету в ідеологічному керівництві та організації дій у всій системі.

Пропагандистська робота зазнала значних інновацій як за змістом, так і за методами. BIDV широко застосовує цифрові технології в пропагандистській роботі, покращуючи ефективність внутрішньої комунікації. Інформаційні канали, такі як BMedia, BIDV Zone, інформаційний бюлетень Development Investment, BIDV TV... дедалі більше просувають свій вплив, допомагаючи збільшити кількість політичних та ідеологічних новин, статей та відео на 30% порівняно з попереднім роком. Нові форми пропаганди, такі як міні-ігри, онлайн-дискусії, політичні ток-шоу, навчальні ролики резолюцій..., були використані креативно та яскраво, що сприяло зближенню політичного контенту та його легшому поширенню. Зокрема, рух за написання політичних есе для захисту ідеологічної основи партії набув бурхливого розвитку: лише за три роки кадри та члени партії BIDV подали понад 2200 заявок на конкурси «Золотий серп і молот» та «Захист ідеологічної основи партії» – що більш ніж удвічі більше, ніж за попередній період.

Робота з боротьби за захист ідеологічних основ партії, спростування хибних і ворожих поглядів та вивчення громадської думки проводилася синхронно та ефективно. Партійний комітет BIDV завершив створення Керівного комітету 35, секретаріату та мережі з понад 240 співробітників з питань громадської думки, які працюють неповний робочий день та регулярно оновлюють ідеологічну ситуацію та громадську думку кадрів та працівників. Модель «Репортер – пропагандист та співробітник з питань громадської думки» була створена та ефективно функціонувала в BIDV, що стало яскравою плямою, високо оціненою партійним комітетом на вищих рівнях.

Навчання та сприяння політичній теорії продовжується регулярно та стає дедалі професійнішим. За останні два роки BIDV організував 50 навчальних та сприяючих курсів з політичної теорії для понад 5500 студентів, включаючи початковий, середній рівень, курси з підвищення обізнаності про партію та курси підготовки нових членів партії. Поєднання політичної підготовки з оновленням управлінських навичок, цифровою трансформацією та корпоративною культурою допомагає кожному кадровому співробітнику та члену партії бути як непохитним в ідеології, так і добре володіти експертними знаннями, демонструючи дух «члени партії BIDV є піонерами в дії».

Робота з масової мобілізації має багато нововведень, тісно пов'язаних з рухами наслідування, корпоративною культурою та соціальним забезпеченням. У 2024 році кількість директивних документів щодо роботи з масової мобілізації зросла на 30%, рух «Кваліфікована масова мобілізація» був розгорнутий по всій системі, що на 25% більше, ніж у попередньому році. Партійний комітет BIDV активно розпочав патріотичні рухи наслідування, поєднані з програмами дій для громади, такими як «80 днів пікового навантаження для виконання бізнес-завдань», «BIDV За сяючий В'єтнам»... Поряд з цим, регулярно підтримувалося впровадження Положення про низову демократію, зміцнення діалогу та координації між партійним комітетом з профспілкою та спілкою молоді, що сприяло зміцненню тісних зв'язків між партією - підприємствами - працівниками, створюючи позитивну політичну атмосферу в усій системі.

Партійний комітет BIDV розпочав кампанію A80 – «BIDV За сяючий В'єтнам» як пропагандистсько-масовий рух, що тісно поєднує політичні завдання та бізнес-діяльність. Це не лише діяльність з комунікації бренду, а й програма дій з глибокою ідеологією: кожному партійному осередку та кожному підрозділу призначаються конкретні цілі для наслідування, пов'язані з досягненнями у проведенні 15-го з'їзду партії BIDV, в яких синхронно розгортаються пропаганда, бізнес-наслідування, цифрова трансформація та соціальне забезпечення. Кампанія A80 не лише пробуджує яскравий дух змагання, але й сприяє перетворенню пропагандистсько-масової мобілізаційної роботи на конкретні дії, створюючи позитивну політичну атмосферу в усій системі. Таким чином, образ «члена партії BIDV» стає символом новаторського духу, відданості та внеску.

Загалом, робота з пропаганди та масової мобілізації в партійному комітеті BIDV за період 2022-2025 років досягла значного прогресу з точки зору масштабу, якості та ефективності. Завдяки керівництву Постійного комітету партійного комітету, ініціативі та креативності відділу пропаганди, діяльність з пропаганди та масової мобілізації була по-справжньому пов'язана з реальністю, широко поширилася, сприяючи зміцненню політичного потенціалу, підвищенню почуття відповідальності та пробуджуючи бажання робити свій внесок у всіх кадрів, членів партії та працівників. Протягом 4 років поспіль партійний комітет BIDV класифікувався як такий, що завершив XSNV, а протягом 2 років, 2023 та 2024, він був видатним підрозділом.

Рішення для покращення якості та ефективності масової пропагандистської роботи: інновації для поширення - сучасність для переконання

З практики впровадження на BIDV та уроків, отриманих з досвіду низки великих корпорацій та підприємств, видно, що до підвищення ефективності пропагандистської та масової мобілізаційної роботи на підприємствах необхідно підходити комплексно та системно, з п'ятьма ключовими групами стратегічних та довгострокових рішень.

Перш за все, роботу з пропаганди та масової мобілізації необхідно інтегрувати в стратегію розвитку бізнесу, ставши важливою опорою поряд із бізнес-цілями. Кожна ціль, виробничий та бізнес-план повинні бути пов'язані не лише з фінансовою ефективністю, а й з політичними, ідеологічними та культурними критеріями. BIDV поступово створює набір індексів «ефективності пропаганди та масової мобілізації», які відображають рівень обізнаності, консенсусу та відданості кадрів, членів партії та співробітників, тим самим перетворюючи політичні та ідеологічні цінності на рушійну силу реального розвитку.

По-друге, необхідно впроваджувати інновації в зміст і методи політичної комунікації, забезпечуючи привабливість, сучасність і близькість до працівників. Багатоплатформна екосистема внутрішньої комунікації активно розвивається такими підприємствами, як BIDV, VNPT, Viettel..., включаючи внутрішні канали соціальних мереж, партійні цільові сторінки, відео "Думки та дії"... Застосування цифрових технологій дозволяє швидку та інтуїтивно зрозумілу передачу інформації, водночас заохочуючи розповідь історій, короткі відео та інфографіку з чітким контентом, допомагаючи політичній інформації не бути сухою, а стати яскравою, легкою для сприйняття та широкого поширення.

По-третє, ключовим фактором вважається професіоналізація команди, яка займається пропагандою та масовою мобілізацією. BIDV вирішує розвивати «подвійний людський ресурс» – як сильних у політичній теорії, так і вмілих у комунікації, роботі з даними та цифрових технологіях. Регулярно проводиться навчання, розвиток та оновлення навичок пропаганди, цифрових навичок та здатності розуміти громадську думку, що створює основу для команди репортерів та співробітників з питань соціальної думки для просування їхньої основної ролі в ідеологічній орієнтації та позитивній комунікації в кожному регіоні.

По-четверте, необхідно посилити механізм інспекції, нагляду та суттєвої оцінки. Застосування технологій для вимірювання ефективності пропаганди, таких як моніторинг рівня взаємодії та звернення уваги на зворотний зв'язок на внутрішніх платформах, допомагає лідерам партії BIDV оперативно розуміти ідеологічну ситуацію, громадську думку та консенсус у всій системі. Паралельно регулярно організовуються періодичні опитування щодо політичної обізнаності, корпоративної культури та почуття відповідальності, що стає ефективним інструментом управління, який допомагає пропаганді та масовій мобілізації йти пліч-о-пліч із сучасною управлінською трансформацією.

Зрештою, необхідно сприяти рухам наслідування та тиражувати модель «розумної масової мобілізації», розглядаючи це як яскраве практичне середовище для пропагандистської роботи. Такі рухи, як «Слова йдуть пліч-о-пліч із діями», «Розумна масова мобілізація – реальна ефективність», «У кожного члена партії є гарна дія», розгортаються разом із бізнес-планами, цифровою трансформацією та заходами соціального забезпечення, створюючи конкурентну мотивацію для поширення духу відповідальності, інновацій та креативності по всій системі.

Водночас, комітети партії, що займаються бізнесом, повинні створити механізми, які дозволять членам партії відігравати піонерську роль у професійній роботі, «членам партії бути прикладом» та брати на себе лідерство у професійних сферах. Для обіймання керівних посад члени партії повинні проактивно пропонувати ініціативи та вдосконалювати робочі процеси для покращення якості послуг, виробництва та бізнесу.

Ці групи рішень не лише сприяють підвищенню ефективності пропагандистської та масової мобілізаційної роботи, але й надають державним підприємствам важливі орієнтири для впровадження інновацій у методи керівництва партією в контексті цифрової трансформації, інтеграції та сталого розвитку.

Від ідеологічної роботи до мотивації розвитку

У кожен історичний період наша партія завжди стверджувала, що сила В'єтнамської революції походить від сили народу, від його віри та бажання зробити свій внесок. На підприємствах, де члени партії є одночасно робітниками та підбурювачами, пропаганда та робота з масової мобілізації є «кров’ю», яка живить цю віру.

Практика великих державних підприємств і корпорацій показує, що коли пропаганда та робота з масової мобілізації здійснюються синхронно, творчо та тісно пов'язано з політичними завданнями, підвищується ефективність виробництва та бізнесу, а дух солідарності, відповідальності та прагнення до інновацій поширюється по всій системі. Це яскравий доказ істини: «Сільна партійна робота, сильна організація, сталий розвиток бізнесу».

Джерело: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html