Належне корпоративне управління створить довіру для міжнародних інвесторів.

VTV.vn - Корпоративне управління не лише допомагає підприємствам керувати ризиками та захищати акціонерів, але й є важливим фактором у формуванні престижу, довіри та репутації на ринку капіталу.

В'єтнамський форум корпоративного управління (AF8), організований В'єтнамським інститутом директорів (VIOD) у Хошиміні 5 грудня, на тему «Прорив у Раді директорів: досягнення регіонального охоплення, позиціонування довіри та репутації на ринку капіталу»

Корпоративне управління: стовп ринків капіталу

Міжнародні інвестори, особливо відповідальні фонди, не лише спостерігають за темпами зростання ВВП чи нормою прибутку, але й приділяють дедалі більше уваги управлінню та прозорості компаній, що котируються на біржі. Тому корпоративне управління стає важливою вимогою для В'єтнаму, щоб ввійти до групи ринків, що розвиваються, після оновлення фондового ринку.

Виступаючи на Форумі корпоративного управління у В'єтнамі (AF8), організованому В'єтнамським інститутом директорів (VIOD) у Хошиміні 5 грудня на тему «Прорив у Раді директорів: досягнення регіонального охоплення, позиціонування довіри та репутації на ринку капіталу», пані Ха Тху Тхань, голова VIOD, наголосила, що В'єтнам перебуває на «переломному етапі», коли розроблено дорожню карту для модернізації ринку, і нова позиція передбачає зовсім інші стандарти.

За словами пані Ха Тху Тхань, у конкуренції за залучення високоякісного капіталу довіра та репутація стали «основними конкурентними факторами». Це не просто описове твердження, а спостереження, зроблене зі зміни глобальної стратегії розподілу капіталу. Рада директорів, яка знає, як позиціонувати довіру та репутацію, не лише приваблює інвесторів, але й веде бізнес на траєкторію сталого розвитку, долаючи обмеження формальної відповідності, щоб наблизитися до передових стандартів управління країн регіону та всього світу .

Голова Державної комісії з цінних паперів, пані Ву Тхі Чан Фуонг, також наголосила, що модернізація «це не кінцева ціль, а початок вищого етапу розвитку».

Оголошення FTSE Russell про те, що В'єтнам має право на підвищення статусу до статусу країни з ринком, що розвивається, з офіційним терміном виконання до 21 вересня 2026 року, є результатом багаторічних реформ. Великі можливості приходять з великою відповідальністю. В'єтнамські підприємства повинні продемонструвати свою здатність засвоювати капітал та управляти капіталом за допомогою прозорих, ефективних та надійних механізмів.

Голова Державної комісії з цінних паперів, пані Ву Тхі Чан Фуонг, також наголосила, що модернізація – це «не кінцева ціль, а початок вищого етапу розвитку». Оскільки ринок входить до групи, що розвивається, очікування щодо прозорості, ефективності та захисту інвесторів різко зростуть. Підприємствам необхідно розглядати корпоративне управління як довгострокову стратегію, розглядати розкриття інформації як зобов'язання перед акціонерами та розглядати управління ризиками як стійку основу. Ці вимоги повністю відповідають духу Проекту модернізації ринку (Рішення 2014/QD-TTg).

На форумі пані Нгуєн Хонг Зянг, старший програмний співробітник Державного секретаріату Швейцарії з економічних питань (SECO), також зазначила, що сильна культура управління є ключем до повного використання потенціалу стабільної та надійної економіки В'єтнаму. За її словами, сталий фінансовий результат завжди пов'язаний зі стандартами, що сприяють прозорості та підзвітності. Економіка з належною культурою управління створить системну довіру, якої завжди прагнуть глобальні інвестори.

У ширшому сенсі, міжнародні доповідачі, які були присутні на форумі, погодилися, що корпоративне управління є основою для зниження ринкових ризиків, підвищення корпоративних кредитних рейтингів та покращення оцінок. Розрив між показниками корпоративного управління в'єтнамських підприємств та показниками провідних країн АСЕАН свідчить про те, що завдання покращення стандартів управління є не лише вимогою ринку, а й нагальною вимогою для національної конкурентоспроможності.

На ринку, що розвивається, міжнародний капітал не інвестує туди, де приховані ризики, не інвестує в бізнес, якому бракує прозорості, та не інвестує в ради директорів, які працюють з орієнтацією на термін, а не зі стратегічним мисленням. Саме тому корпоративне управління вважається «паспортом» для в'єтнамських підприємств, що дозволяє їм увійти в новий цикл зростання.

Довіра є основою для мобілізації капіталу

В'єтнамський фондовий ринок переходить від кількісного зростання до якісного. У цьому контексті довіра та репутація стають двома «м'якими активами», але є факторами, що визначають справжню вартість бізнесу в очах інвесторів.

За словами пані Ха Тху Тхань, довіра та репутація – це дві цінності, якими повинні керуватися ради директорів-початківців. Адже бізнес з належною основою управління вважатиметься надійним, менш ризикованим та здатним підтримувати довгострокове зростання. Це безпосередньо впливає на вартість капіталу: бізнес має нижчу вартість капіталу, оцінюється вище та є перевагою для інвесторів у періоди нестабільності.

Довіра та репутація стають двома «м’якими активами» бізнесу, а також факторами, що формують справжню вартість бізнесу в очах інвесторів.

Корпоративна репутація – це не лише результат комунікації, а й «відображення» якості управління. Прозоре підприємство з незалежною Радою директорів, систематичним механізмом управління ризиками та чіткою підзвітністю створить стійку репутацію. Ця репутація є «мостом» для підприємств до доступу до довгострокових потоків капіталу, групи капіталу, яка вважається найбільшою рушійною силою розвитку ринків, що розвиваються.

У контексті підготовки в'єтнамських сімейних підприємств до IPO, які вважаються джерелом «нових товарів» для ринку капіталу, корпоративне управління стає ключовим фактором ще з етапу до лістингу. Експерти AF8 рекомендують сімейним підприємствам якомога раніше створити основу управління, щоб створити довіру з міжнародними інвесторами. Міжнародні фінансові установи завжди цінують стабільність та прозорість в'єтнамського бізнесу більше, ніж будь-які фінансові показники.

Серед ініціатив AF8 виділяються ACGS20 – група з 20 підприємств-піонерів, які прагнуть стандартів «Асеан Актив», та VNCG50 – набір критеріїв для відзначення підприємств з належною практикою управління. Це не лише титул, а й інструмент для створення «нової платформи управління», що допомагає скоротити розрив між в'єтнамськими підприємствами та стандартами АСЕАН та ОЕСР. Підприємство, яке відповідає стандартам ACGS20 або VNCG50, не лише підвищує свій бал управління, але й підвищує цінність свого бренду, оскільки інвестори розглядають це як зобов'язання підприємства дотримуватися міжнародних стандартів.

Довіра та репутація, на думку експертів, є двома найголовнішими показниками якості корпоративного управління. Ринок може стати місцем призначення для довгострокових потоків капіталу лише тоді, коли його підприємства демонструють, що мають хороші можливості управління ризиками, серйозно захищають акціонерів, забезпечують прозорість інформації та працюють зі сталим баченням. Це є основою для того, щоб В'єтнам не лише покращив свій рейтинг, але й став привабливим та надійним ринком капіталу в регіоні.

Джерело: https://vtv.vn/quan-tri-cong-ty-tot-se-tao-niem-tin-cho-nha-dau-tu-quoc-te-100251205164730546.htm