Тайнінь - Новий стартовий майданчик на південно-західному кордоні - Частина 2: Вирішення «проблеми» людських ресурсів

Тайнінь не лише визначає прорив в інфраструктурі, але й зосереджується на адміністративній реформі та розвитку висококваліфікованих людських ресурсів. Це «золотий ключ» до вирішення внутрішніх проблем, особливо в контексті того, що населений пункт щойно завершив об’єднання адміністрацій провінційного рівня та перейшов на дворівневу модель місцевого самоврядування. Провінція визначає, що вона повинна ставити людей у ​​центр, бізнес – як рушійну силу, а механізми та політику – як прориви для всебічного розвитку.

Прийом та обробка адміністративних процедур за механізмом «єдиного вікна» та «єдиного вікна» в Центрі обслуговування державних адміністрацій комуни Тан Донг, провінція Тай Нінь . Ілюстративне фото: Giang Phuong/VNA

Тиск на злиття та невідповідність навичок

З населенням майже 3,3 мільйона осіб, Тайнінь має значні внутрішні ресурси. Провінція прагне до 2030 року мати 80% кваліфікованих працівників; з них частка кваліфікованих працівників з дипломами та сертифікатами досягне 35%. Ця мета спрямована не лише на задоволення потреб зростання, але й на покращення індексу людського розвитку, ефективно реалізуючи мету «нікого не залишити позаду».

Щодо адміністративної реформи, провінція прагне впровадити інновації у своїх методах керівництва в напрямку «розгляду людей як об'єктів, яким потрібно служити, а бізнесу як рушійної сили та ресурсів для процесу розвитку». Мета полягає в реструктуризації адміністративної системи для впорядкування апарату, мінімізації середнього класу та оптимізації роботи.

Однак найбільшим викликом для місцевої влади зараз є вирішення проблем, що виникли після об'єднання, та підтримка стабільності апарату, особливо «різниці фаз» між пропозицією та попитом на робочу силу. Тим часом якість персоналу нерівномірна в деяких підрозділах та місцевостях, особливо на рівні комун та районів після реорганізації. Голова Народного комітету провінції Тайнінь Нгуєн Ван Ут визнав: «Персонал на рівні комуни не зміг впоратися зі збільшеним робочим навантаженням, коли він брав на себе додаткові завдання на рівні району в минулому, тоді як штатне розклад обмежений». Провінція відрядила персонал, але його все ще недостатньо для задоволення потреб у роботі.

Крім того, почуття дисципліни та потенціал деяких кадрів, державних службовців та працівників не відповідають вимогам та роботі державного управління в деяких сферах, таких як землекористування та будівництво. Менталітет «страху помилок та страху відповідальності» все ще є основною перешкодою для ефективності управління, діяльності та залучення інвестицій. Крім того, наразі рівень переведення студентів після закінчення середньої школи на професійно-технічні навчання все ще низький порівняно з цільовим показником. Якість людських ресурсів у приватному секторі покращується повільно, через брак висококваліфікованих людських ресурсів.

Пан Нгуєн Хо Бао Лінь, директор компанії Van Hoa Multimedia Limited Liability Company (підрозділу, що керує двома платформами електронної комерції: cholonghoa.com та vieclamgap.vn у Тайніні), зазначив, що ІТ-персонал з глибокими знаннями в місцевості є дуже обмеженим, тоді як потреба в розробці цифрових платформ вимагає технічної команди з систематичними навичками та швидким оновленням знань про нові технології.

Системи державних послуг (охорона здоров'я, освіта , соціальне житло) у нових міських районах та приміських зонах наразі не розвинені пропорційно очікуваній чисельності населення; особливо не задовольняють потреби трудових мігрантів та працівників з інших місць. Тайнінь прагне завершити будівництво близько 8700 одиниць соціального житла до 2025 року.

Рішення для підключення "3 будинків"

Щоб подолати ці виклики, Тайнінь зосереджується на комплексному підході до вирішення питань партійного будівництва, політичної системи та розвитку людського потенціалу. Зокрема, провінція прагне створити команду кадрів на всіх рівнях, особливо лідерів, які є справжніми взірцями політичної мужності, якостей, етики, видатних здібностей, сміливості до інновацій, творчості та сміливості брати на себе відповідальність за спільне благо. Місцева влада зосереджується на пошуку, навчанні, підтримці, створенні ресурсів та працевлаштуванні молодих кадрів, жінок-кадрів, а також науково-технічних кадрів з цифровими здібностями та володінням іноземними мовами на керівних та управлінських посадах.

«Виховання» ІТ-інженерів в Університеті промисловості та економіки Лонг Ань, провінція Тай Нінь. Фото: Тхань Фуонг/VNA

Місцева влада сприяє реструктуризації адміністративної системи з метою оптимізації апарату, зменшення середнього класу та підвищення ефективності державного управління. Метою є покращення інвестиційного та бізнес-середовища, прагнучи досягти високих рейтингів за такими показниками управління, як PAPI, PAR Index, PCI, SIPAS.

Тайнінь зобов'язується розробляти конкретні механізми та політику на додаток до загальної політики уряду. Пан Нгуєн Ван Ут поділився тим, що провінція матиме власну політику для залучення інвестицій у розвиток високотехнологічних галузей промисловості, високотехнологічного сільського господарства, розумних міст тощо.

Зокрема, у провінції створено модель навчання, пов'язану з підприємствами, за принципом «Держава – інститут, школа – підприємство», для спільної розробки навчальних програм, передачі знань і технологій; створення середовища для стажування та працевлаштування, тісно пов'язаного з практичними потребами.

Лонганьський університет промисловості та економіки (DLA) є яскравою подією, оскільки він співпрацює майже з 80 підприємствами, створюючи понад 500 робочих місць та стажувань щороку.

Школа підготувала майже 22 000 студентів та стажерів. Близько 98% студентів знаходять роботу протягом 12 місяців після закінчення навчання. Підрозділ досліджує, розробляє та впроваджує нові програми, такі як: наука про дані, фінансові технології (Fintech), логістика, щоб відповідати вимогам цифрової трансформації.

За словами пана Нгуєн Хо Бао Ліня, директора товариства з обмеженою відповідальністю «Ван Хоа Мультимедіа», тісна співпраця зі школами є нагальним та стратегічним напрямком, який допомагає бізнесу бути проактивним у наймі та зменшувати витрати на перепідготовку.

На низовому рівні ключовим фактором є розвиток кваліфікованих людських ресурсів на місцях. Пан Труонг Хай Данг, секретар партійного комітету комуни Тан Хунг, заявив, що комуна координувала свою діяльність із Центром служби зайнятості щодо надання консультацій з питань кар’єри та орієнтації; водночас вона налагодила зв’язки та підписала угоди про співпрацю з підприємствами, зобов’язавшись приймати працівників після навчання.

Пан Фам Ван Бон, секретар комітету партії комуни Кан Джуок, підтвердив, що людські ресурси з високою кваліфікацією, знаннями та трудовою дисципліною є важливим «соціальним капіталом». Місцевість зміцнила зв’язки у сфері професійної підготовки між урядом, підприємствами та закладами професійної підготовки, організовуючи навчальні програми, пов’язані з фактичними потребами у наймі.

Урок 3: «Подвійний поштовх» зеленої економіки та цифрової трансформації

Джерело: https://baotintuc.vn/thoi-su/tay-ninh-be-phong-moi-o-bien-gioi-tay-nam-bai-2-giai-bai-toan-nhan-luc-20251010082226921.htm