Покоління наступників Мінь Лонга: Нове бачення, засноване на основних цінностях

DNVN – У контексті того, що багато в'єтнамських сімейних підприємств стикаються з проблемою передачі поколінь, Minh Long став помітним прикладом, коли молоде покоління взяло ініціативу в свої руки з практичним мисленням, поступово модернізуючи бізнес, зберігаючи при цьому його традиційну ідентичність.

Збереження спадщини – інновації у способах ведення справ

Протягом майже шести десятиліть Minh Long відомий як типовий в'єтнамський керамічний бренд, побудований на культурному фундаменті та майстерності багатьох поколінь ремісників. Оскільки компанія вступає в перехідний період, найважливішим питанням для наступного покоління є те, як продовжувати розвиватися в бізнес-середовищі, яке дуже відрізняється від минулого.

Для пана Лі Хью Буу найбільшим викликом є ​​не збереження спадщини, а здатність керувати бізнесом відповідно до стандартів сучасного ринку. Здобувши освіту та дозрівши в міжнародному освітньому середовищі, він привніс до Мін Лонга новий підхід: дані, технології та дизайн-мислення, пов'язаний з користувацьким досвідом. Це стало основою для трансформації компанії від традиційної моделі виробництва до інтегрованої системи управління, автоматизації та цифрового заводу.

Пан Лі Хью Буу - генеральний директор компанії Minh Long.

Зміна поколінь: від довіри до реальних змін

Постійний успіх Мін Лонга зумовлений поєднанням досвіду покоління засновників та нового погляду молодого покоління. Діти бізнесмена Лі Нгок Міня не лише успадкували плоди багаторічної праці свого батька, але й чітко усвідомили обмеження старої моделі, де ручне виробництво було ключовим фактором, але також і перешкодою для розширення.

Пан Буу та його молода команда впровадили багато системних змін: оцифрування процесів, модернізацію виробничих технологій, розширення відділів досліджень та розробок, а також встановлення нових стандартів управління. Ці кроки спрямовані не на порушення традицій, а на те, щоб традиції функціонували ефективніше в сучасному економічному контексті.

Примітно, що передача в Minh Long відбулася не за моделлю «батько дає — син отримує», а радше в дусі співпраці. Батько довіряє, а син доводить свої здібності реальними результатами. Це вважається основою менш нестабільного процесу передачі, ніж у багатьох інших приватних підприємствах у В'єтнамі.

Три стовпи розвитку: культура - ринок - технології

Під керівництвом пана Лі Хью Буу, компанія «Мінь Лонг» переорієнтувала свою стратегію, базуючись на трьох чітких принципах.

Перше – це культура. Для нього в'єтнамська культура – ​​це матеріал і душа керамічних виробів. Цей елемент виражається не лише у візерунках чи формах, а й включений у весь досвід використання. Ця орієнтація безпосередньо успадковує філософію попереднього покоління, водночас розширюючись, щоб задовольнити естетичне почуття сучасних споживачів.

Порцелянова статуя молодої дівчини заввишки 1,70 м виставлена ​​в Музеї кераміки Мін Лонг.

Другий – це молодіжний ринок. Молода група клієнтів вважається новою споживчою силою: вони мають сучасний естетичний смак, дбають про якість і мають багатий досвід. Щоб охопити цю групу, пан Буу просуває мінімалістичні, сучасні та багатошарові емоційні лінійки продуктів, але не втрачає в'єтнамського колориту в матеріалах та дизайні.

По-третє, це технологічні інновації. Minh Long значно інвестує в автоматизацію, управління даними та оптимізацію операційної діяльності. Зокрема, технологія одноразового випалу при температурі 1380°C – основна відмінність Minh Long – продовжує розглядатися паном Буу як важлива технічна основа. Оволодіння цією складною технікою допомагає продуктам досягти більшої довговічності, міцності та безпеки, одночасно оптимізуючи енергоспоживання та скорочуючи виробничі цикли. Крім того, система цифрових заводів та замкнутий ланцюг дозволяють підприємствам покращувати якість, контролювати сировину та гнучкіше реагувати на потреби внутрішнього та зовнішнього ринків.

Дивлячись у майбутнє з новим логотипом

Зміни Minh Long не обмежуються лише технологіями чи продуктами, а й відображаються в новій ідентичності бренду. Логотип із зображенням вітрила, повного вітру, знаменує собою поворотний момент: нове покоління активно виходить на міжнародний ринок, прагнучи представити світові в'єтнамські керамічні вироби на основі в'єтнамських технологій та культурної ідентичності.

З реалістичної точки зору, пан Лі Хьюй Буу розглядає спадкоємність не як титул, а як відповідальність за досягнення попереднього покоління та вимоги нової ери. Збереження квінтесенції та впровадження інновацій у спосіб ведення справ – це два паралельні фактори, які допомагають компанії Minh Long увійти в нову фазу зростання, не втрачаючи основних цінностей, які зробили її відомою.

Туї Дуонг

Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/the-he-ke-thua-minh-long-tam-nhin-moi-tren-nen-gia-tri-cot-loi/20251208044910239