2025 میں کارپوریٹ کلچر کے 5 نمایاں رجحانات

آج (30 دسمبر)، بلیو سی نے باضابطہ طور پر "کارپوریٹ کلچر کے نفاذ 2024 اور رجحانات 2025 کی پختگی کی سطح کی پیمائش سے متعلق رپورٹ" کا اعلان کیا۔ یہ رپورٹ 13 صنعتوں میں 206 ویتنامی اداروں کے سروے کی بنیاد پر کی گئی۔

آج (30 دسمبر)، بلیو سی نے باضابطہ طور پر "کارپوریٹ کلچر کے نفاذ 2024 اور رجحانات 2025 کی پختگی کی سطح کی پیمائش سے متعلق رپورٹ" کا اعلان کیا۔ یہ رپورٹ 13 صنعتوں میں 206 ویتنامی اداروں کے سروے کی بنیاد پر کی گئی۔

بینک کارپوریٹ کلچر کی پختگی کے لحاظ سے آگے بڑھ رہے ہیں۔  

سروے کے مطابق، 2024 میں، سروے میں حصہ لینے والے کاروباروں کی اکثریت (46.12%) کی میچورٹی لیول 3 - ڈیزائن لیول ہے۔ اس سطح پر، کاروباری اداروں نے بنیادی بنیاد (وژن، مشن، بنیادی اقدار) کو تشکیل دیا ہے اور ان اصولوں، عقائد اور اقدار کو حقیقت میں بدلنے کے لیے ایکشن پلان بنانا شروع کر دیا ہے جن پر کاروبار کا یقین ہے۔

تاہم، تنظیمی عمل میں کارپوریٹ کلچر کو لاگو کرنے اور بیداری کو عملی اقدامات میں تبدیل کرنے کے لیے منصوبہ بندی اور ٹھوس اقدامات کے درمیان فرق اب بھی کافی بڑا ہے۔

2024 میں کارپوریٹ کلچر کے نفاذ کی خاص بات انٹرپرائزز کی بڑھتی ہوئی پختگی ہے۔ کاروباری ادارے تنظیمی ثقافت میں تیزی سے دلچسپی لے رہے ہیں، جس کا سب سے واضح طور پر کارپوریٹ کلچر کی اہمیت اور کارپوریٹ ثقافت کی بنیادوں کی تشکیل کے بارے میں قائدین کی آگاہی میں ظاہر ہوتا ہے۔

2024 لگاتار دوسرا سال ہے جب فنانس - بینکنگ - انشورنس 11 انڈسٹری گروپس کی درجہ بندی میں سرفہرست ہے۔

فنانس - بینکنگ - انشورنس سیکٹر میں کارپوریٹ کلچر کو نافذ کرنے میں پختگی کی ایک متاثر کن سطح ہے۔ اس گروپ میں انٹرپرائزز 51.65 پوائنٹس کے اوسط اسکور کے ساتھ درجہ بندی میں سرفہرست ہیں، جو لیول 4 (مینجمنٹ لیول) کے برابر ہے۔

یہ مسلسل دوسرا سال ہے جب فنانس - بینکنگ - انشورنس 11 انڈسٹری گروپس کی درجہ بندی میں سرفہرست ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی کے تناظر میں ویتنامی اداروں کے لیے اپنے مسابقتی فائدہ کو برقرار رکھنے کے لیے ایک فوری ضرورت بنتی جا رہی ہے، ڈیجیٹل کلچر کو بھی زیادہ توجہ ملی ہے۔ تاہم، 2024 میں، ڈیجیٹل ثقافت کی خصوصیات کے اظہار کی سطح صرف اوسط سے اوپر اوسط تھی۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ زیادہ تر کاروباری اداروں کو اب بھی ایسا ماحول پیدا کرنے میں دشواری کا سامنا ہے جو تنظیم میں مضبوط ڈیجیٹل تبدیلی کی حمایت کرتا ہو اور اسے فروغ دیتا ہو۔

صنعتی گروپ کے لحاظ سے، فنانس کے 3 گروپس میں کاروبار - بینکنگ - انشورنس، خدمات، سیاحت - ہوٹل 3 صنعتی گروپ ہیں جو ڈیجیٹل کلچر کی خصوصیات کو ظاہر کرنے کے اعلیٰ ترین درجے کے ہیں، سب سے واضح طور پر "کسٹمر سنٹرک" اور "ڈیٹا پر مبنی واقفیت" کی خصوصیات میں۔

2025 میں کارپوریٹ کلچر کے 5 نمایاں رجحانات

بلیو سی کے سی ای او مسٹر لی کوانگ وو نے کہا: "سال 2025 ایک واضح تبدیلی کا مشاہدہ کرے گا، جہاں کارپوریٹ کلچر نہ صرف بنیاد بنانے پر نہیں رکتا بلکہ پائیدار ترقی میں کاروبار کی حمایت کرنے اور وقت کی مسلسل تبدیلیوں کے مطابق ڈھالنے کے لیے ایک مضبوط محرک بھی بن جاتا ہے۔"

مسٹر لی کوانگ وو، بلیو سی کے سی ای او۔

206 کاروباروں پر تحقیق اور سروے کے نتائج کی بنیاد پر، بلیو سی نے 2025 میں کارپوریٹ کلچر کے 5 نمایاں رجحانات تجویز کیے اور ان کا تجزیہ کیا۔

سب سے پہلے، ملازمین کو منتقلی کی مدت کے دوران تبدیلی کے مطابق ڈھالنے میں مدد کریں۔ ویتنام سمیت ایشیا پیسیفک میں PwC سروے (جون 2024) سے پتہ چلتا ہے کہ 68% ملازمین کو اپنے کام میں بہت سے اتار چڑھاؤ کا سامنا کرنا پڑا، 48% کو نئی ٹیکنالوجی سیکھنی پڑی اور کام کے بوجھ میں اضافے کا سامنا کرنا پڑا۔ اس تناظر میں، 2025 میں ویتنام کے کاروباروں کے لیے تبدیلی کے مطابق ڈھالنے کے لیے ملازمین کی مدد کرنا اولین ترجیح ہو گی، جس سے کارکردگی اور پائیداری کو برقرار رکھنے میں مدد ملے گی۔

دوسرا، ثقافت ڈیجیٹل تبدیلی کو چلانے کا ایک اہم عنصر بن گیا ہے اور تیزی سے توجہ حاصل کر رہا ہے۔ بلیو سی کے سروے سے پتہ چلتا ہے کہ 3 میں سے 1 سے زیادہ کاروبار 2025 میں ڈیجیٹل کلچر کو ترجیحی ہدف کے طور پر متعین کریں گے۔ نمایاں خصوصیات بشمول: کسٹمر سینٹری، ڈیٹا پر مبنی، اختراع، تعاون اور پائیدار ترقی جلد ہی 2025 میں کارپوریٹ کلچر کی تعمیر میں اہم کلیدی الفاظ بن جائیں گے۔

تیسرا، کام کی جگہ پر مصنوعی ذہانت (AI) کے استعمال کی تربیت میں اضافہ کریں۔ AI 2025 میں ایک اہم رجحان کے طور پر جاری رہے گا، جو کارکنوں کی مہارت اور موافقت کے لیے ایک بڑا چیلنج ہے۔ AI میں رہنماؤں کی مضبوط سرمایہ کاری کے باوجود، Gallup کے سروے سے معلوم ہوا ہے کہ تقریباً 70% ملازمین اب بھی AI استعمال نہیں کرتے ہیں، اور 2023 سے 2024 تک اس ٹیکنالوجی سے راحت محسوس کرنے والے لوگوں کی تعداد میں 6% کمی واقع ہوئی ہے۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ AI کو اپنانا واضح طور پر مبنی نہیں ہے اور کاروباروں کی طرف سے حمایت کی کمی ہے۔ AI کو بہتر بنانے کے لیے، کاروباروں کو آٹومیشن کی وجہ سے بے کار ملازمین کے لیے مخصوص تربیتی منصوبوں اور ملازمت کے حل کی ضرورت ہوتی ہے۔

چوتھا، اپریٹس کو ہموار کرنے کے دوران اور اس کے بعد ثقافت کی تعمیر نو اور محرک کو برقرار رکھنا۔ پے رول کو ہموار کرنے کی حکومت کی پالیسی 2025 میں لیبر مارکیٹ کے لیے بڑی مقدار میں فاضل انسانی وسائل پیدا کرے گی۔ یہ نجی اداروں کے لیے اعلیٰ تعلیم یافتہ انسانی وسائل کو راغب کرنے کے لیے ایک چیلنج اور ایک موقع دونوں ہے، لیکن نئے اہلکاروں کے لیے ثقافتی انضمام پر توجہ دینے کی ضرورت ہے۔ عوامی تنظیموں کو، ہموار کرنے کے بعد، ثقافت کو دوبارہ بنانے، اندرونی اعتماد کو مضبوط کرنے، اتفاق رائے کی حوصلہ افزائی کرنے اور کارکردگی کو برقرار رکھنے کے لیے انسانی وسائل کی تربیت میں سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت ہے۔

پانچویں، کام کی جگہ پر دیکھ بھال پر توجہ دیں۔ آج کے غیر مستحکم کام کے ماحول میں، دیکھ بھال کی سطح ایک تنظیم کو ظاہر کرتی ہے کہ اس کے ملازمین ملازمین کو برقرار رکھنے کا ایک اہم عنصر بن رہے ہیں۔

2025 میں چیلنج یہ ہے کہ کاروبار فراہم کیے جانے والے فوائد اور ملازمین کی اصل ضروریات کے درمیان فرق کو ختم کریں۔ ثقافت کی حکمت عملی کے مرکز میں نگہداشت رکھنے سے ملازمین کی نمو میں 378% اضافہ ہوتا ہے اور جب دیکھ بھال کی کمی ہوتی ہے تو اسے 80% تک کم کر دیتی ہے۔ اچھی طرح سے تعاون یافتہ ملازمین کے جل جانے کا امکان کم ہوتا ہے، مصروفیت کا امکان 12 گنا زیادہ ہوتا ہے، اور اعلیٰ سطح پر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کا 7 گنا زیادہ امکان ہوتا ہے، جس سے کاروبار کو بہت زیادہ فائدہ ہوتا ہے۔

ماخذ: https://baodautu.vn/5-xu-huong-van-hoa-doanh-nghiep-noi-bat-trong-nam-2025-d237117.html