ماذا نفعل لتحسين قدرة القيادة التجارية في العصر الرقمي؟

DNVN - في 27 يونيو، أعلنت شركة ديل كارنيجي فيتنام عن التزامها المستمر بتوفير حلول التدريب على القيادة والإدارة "بجودة دولية وتأثير عالمي وأسعار مناسبة للسوق المحلية"، مصاحبة لتحسين قدرة القيادة التجارية في العصر الرقمي.

بناءً على ذلك، واعتبارًا من سبتمبر 2024، ستُعدِّل شركة ديل كارنيجي فيتنام رسوم برنامج الحلول القياسية لتعكس التوازن مع السوق وتدفق الأعمال. على الرغم من هذا التعديل، طُبِّقت، وستُطبَّق، مهمة الدعم التي تتبناها ديل كارنيجي فيتنام باستمرار، مما يُظهر تطلعها إلى تحسين قدرات القادة والمديرين في الشركات والمؤسسات في فيتنام.

من خلال الدعم الخاص الحالي حتى أغسطس 2024، تأمل مؤسسة ديل كارنيجي فيتنام في تعزيز فرص التعلم والتطوير للقادة والمديرين الفيتناميين من خلال برامج قياسية فردية، والمساهمة في قضية بناء وتطوير الأعمال في البلاد.

"بصفتها رائدة في الصناعة عالميًا منذ عام 1912، ولا تزال رائدة من حيث الحضور والجودة والقيمة التحويلية في تطوير القدرات الفردية والتنظيمية، تظل شركة ديل كارنيجي فيتنام وفية لمهمتها المتمثلة في "بناء بيئة عمل أكثر فائدة للجميع في فيتنام"، شاركت السيدة نجوين ترينه خانه لينه، الرئيسة والمديرة العامة لشركة ديل كارنيجي فيتنام.

بفضل خبرتها التي تزيد عن 17 عامًا، سعت شركة Dale Carnegie Vietnam دائمًا إلى الحفاظ على التزامها بـ "الجودة الدولية - التأثير العالمي - الأسعار المحلية" في فيتنام.

ومن بين الجهود العملية العديدة التي تبذلها مؤسسة ديل كارنيجي فيتنام لتحقيق هذه المهمة هو التزامها "بدعم" جميع حلول برامج ديل كارنيجي القياسية في فيتنام.

تبلغ ميزانية القادة والمديرين لدراسة البرامج العامة القياسية مع ديل كارنيجي فيتنام حاليًا حوالي 50% أو أقل مقارنة بالمنظمات الدولية الأخرى أو المنظمات ذات الحجم المماثل لديل كارنيجي.

توفر برامج ديل كارنيجي فيتنام العامة القياسية مع الحلول برامج تدريبية بخارطة طريق محكمة، مما يساعد على تحقيق تغييرات واضحة في نتائج الأعمال والعمل للفرق والأفراد.

بناءً على الاحتياجات الفعلية وخارطة الطريق للتنمية الداخلية لكل فرد، والتي تؤثر على الفرق والمنظمات، قام ديل كارنيجي فيتنام بتطوير خارطة طريق ELR - القيادة لتطوير القوة الداخلية.

قال ممثل ديل كارنيجي في فيتنام أن خريطة طريق تمكين القيادة (ELR) هي جزء من نظام برنامج ديل كارنيجي القياسي، وهي رحلة ذات عمق واستدامة، ولا تخلق القوة الداخلية في القائد نفسه فحسب، بل أيضًا تجاه الفريق الذي يقوده.

"إن مفهوم "الإبداع" في هذه الخريطة هو القدرة على تحديد وتسهيل ورعاية وتطوير وتمكين الإمكانات الكامنة لدى كل قائد وفريق، وذلك لتحفيزها وتعزيزها. ومن هنا، يُحدث تغيير جذري في تفكير الفرد وإدراكه وسلوكه تجاه نفسه وبيئة العمل، مما يعزز التأثير الإيجابي والقوي على العلاقات المحيطة ونتائج الأعمال"، قالت السيدة لينه.

تتضمن خارطة الطريق أربعة برامج مترابطة بشكل مقصود للمساعدة في بناء القوة الداخلية للقادة والمديرين من خلال 27 كفاءة موزعة بشكل منطقي وفقًا لكل برنامج. تُعدّ الكفاءات في كل برنامج روافع فعّالة لتعزيز البرنامج التالي في خارطة الطريق، بما في ذلك: برنامج "القيادة الثاقبة" (TL)؛ برنامج "إطلاق مواهب الفريق" (UTO)؛ برنامج "القدرة على العرض التقديمي الملهم والعملي" (IPP)؛ برنامج "القيادة التكيفية للفريق" (AL).

حاليًا، ديل كارنيجي هي مؤسسة التدريب والتوجيه الوحيدة في العالم الحاصلة على شهادة أحدث معايير ISO. تُثبت هذه الشهادة رسالة ديل كارنيجي والتزامها بتقديم أعلى الحلول والخدمات والجودة في هذا المجال.

تتضمن شهادة ديل كارنيجي ISO تطوير حلول مصممة خصيصًا للشركات؛ وتطوير وتنفيذ أنظمة التدريب وتقييم الكفاءة التنظيمية؛ وتدريب المدربين وإصدار الشهادات لهم؛ وخدمات الاستشارات لأصحاب الامتياز في الدولة.

في سياق التقلبات والتعقيدات والغموض (VUCA)، تُطرح بيئة الأعمال تحدياتٍ عديدة، لذا يتعين على قادة الأعمال تلبية احتياجات سوقٍ دائم التغير والتطور والتنافسية. في الوقت نفسه، من الضروري التكيف مع التغيرات (التكنولوجيا، التحول...)، والاستفادة منها لبناء القدرة على التحمل والدفع، والتميز المستدام، فالتميز الحقيقي سيجلب الفرص. في الواقع، تُمثل قدرات الفرد وفريقه أيضًا "مشكلة" تتعلق بالكفاءة المهنية، والتوافق، والكفاءة، وتماسك الفريق.

تشير دراسة أجرتها مجلة هارفارد بيزنس ريفيو إلى أن التدريب القيادي المنتظم مفيد للشركات ويمكن أن يولد أرباحًا ضخمة.

حللت هذه الدراسة 1500 من الرؤساء التنفيذيين لشركات كبيرة حول العالم، ووجدت أن الرؤساء التنفيذيين الذين استثمروا في التدريب القيادي المنتظم لأنفسهم وموظفيهم حققوا نتائج أفضل لشركاتهم.

وبالإضافة إلى ذلك، في دراسة "إشراك الموظفين المتمكنين" التي نشرها ديل كارنيجي في عام 2022، أصبح التركيز على بناء القوة الداخلية للمنظمة من خلال تطوير القوة الداخلية للموظفين، إلى جانب منحهم الفرصة لتحسين قدراتهم وأدائهم في العمل، عاملاً مهماً في بناء فريق وثقافة مؤسسية ناجحة.

النهر الأصفر

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/tin-tuc/giao-duc/lam-gi-de-nang-cao-nang-luc-lanh-dao-doanh-nghiep-trong-ky-nguyen-so/20240627042922764